A3版：党群园地
召开2012年领导干部民主生活会
刊发日期：2013-02-06 阅读次数： 作者：
本报综合消息日前，建筑公司、路桥公司、机电公司分别召开2012年领导干部专题民主生活会，会议通报了2011年领导班子专题民主生活会上查找问题的整改落实情况，2012年领导班子党风廉政建设责任制落实情况和基层单位对公司领导班子及班子成员的意见和建议。
局副总经理黄武参加了建筑公司召开的民主生活会，黄武首先对建筑公司这几年取得的成绩和快速发展，以及在贵州市场做出的成绩和贡献给予了充分肯定。他要求，一是进一步做强建筑主业，争取加入行业一流；二是进一步做好市政工程，多培养综合人才；三是做好BT项目风险规避，确保企业利益；四是谋划好2013年工作，加强项目管理，推动各项工作迈上新台阶；五是进一步加强班子建设，推进公司又好又快发展。
会上，明确了公司2013年的工作思路：以党的十八大精神为指针，以“稳中求进”为主基调，以集约化管理为主措，加强专业化公司建设，强化系统管理，夯实管理基础，提升发展质量，推进“四个转型”，确保企业持续稳定健康发展。
会上，建筑公司领导班子成员紧密围绕民主生活会的主题，联系工作实际，深入查找存在问题，分析原因，对2013年公司发展和自己的工作进行了设想和规划。班子成员发言结束后，公司党委对领导班子成员逐一进行了点评并提出希望。
局总会计师周海辉参加了路桥公司召开的民主生活会。周海辉简要通报了局当前形势及今年工作思路，充分肯定路桥公司近年来尤其是去年取得的优异成绩。要求，一是要多拿牌照，抢占先机。二是突出经营开发龙头地位，坚持理性经营、自主经营、联合经营、资本经营、区域经营。三是以自建型工班、劳务型架子队建设和安全质量为抓手，树立路桥品牌。四是深化集约化管理，进一步提升企业价值创造能力。五是坚持底线管理，充分发挥纪委、审计、财务系统职能作用，化解企业潜在风险。六是不断进行管理创新和科技创新，建设活力路桥。七是培育积极向上的企业文化，为路桥公司发展提供不竭的正能量。八是加强人才队伍建设，尤其是加强班组的建设，充分发挥第一生产力作用。
会议通报了公司所属各单位对公司领导班子及班子成员的5个方面40条征集意见几，2012年党风廉政建设责任制落实情况。领导班子成员围绕会议主题，开展了批评与自我批评，查找问题28项。主要领导进行了点评，提出意见及建议15条。围绕企业发展中查找出的问题研究制订了5个方面的整改措施。
局副总经理黄武还参加了机电公司召开的2012年度领导干部民主生活会。黄武对机电公司2012年工作给予充分肯定。他要求一是大规模高铁建设时代已经过去，机电公司要考虑好企业转型升级。二是考虑怎么利用好局强力推进集约化管理的有利条件，在把小松公司做大做强的同时，努力为局、各子（分）公司降低成本。三是要依托贵州大开发的机遇，在做强做大机械制造主业的同时，进一步提升核心竞争力。四是要根据国家机械发展状况，结合局管理的一些要求，着力协调好架梁施工、机械制造、设备租赁、零配件销售四个板块的发展，促进公司可持续又好又快发展。会上，班子成员分别发言，对自己的工作、思想、作风、廉洁自律、遵纪守法等方面进行了深刻剖析。班子成员以对公司发展高度负责的态度，诚恳、客观地开展相互之间的批评和帮助。（杜燕倪建平黄静娣蒋启顺）
局副总经理黄武参加了建筑公司召开的民主生活会，黄武首先对建筑公司这几年取得的成绩和快速发展，以及在贵州市场做出的成绩和贡献给予了充分肯定。他要求，一是进一步做强建筑主业，争取加入行业一流；二是进一步做好市政工程，多培养综合人才；三是做好BT项目风险规避，确保企业利益；四是谋划好2013年工作，加强项目管理，推动各项工作迈上新台阶；五是进一步加强班子建设，推进公司又好又快发展。
会上，明确了公司2013年的工作思路：以党的十八大精神为指针，以“稳中求进”为主基调，以集约化管理为主措，加强专业化公司建设，强化系统管理，夯实管理基础，提升发展质量，推进“四个转型”，确保企业持续稳定健康发展。
会上，建筑公司领导班子成员紧密围绕民主生活会的主题，联系工作实际，深入查找存在问题，分析原因，对2013年公司发展和自己的工作进行了设想和规划。班子成员发言结束后，公司党委对领导班子成员逐一进行了点评并提出希望。
局总会计师周海辉参加了路桥公司召开的民主生活会。周海辉简要通报了局当前形势及今年工作思路，充分肯定路桥公司近年来尤其是去年取得的优异成绩。要求，一是要多拿牌照，抢占先机。二是突出经营开发龙头地位，坚持理性经营、自主经营、联合经营、资本经营、区域经营。三是以自建型工班、劳务型架子队建设和安全质量为抓手，树立路桥品牌。四是深化集约化管理，进一步提升企业价值创造能力。五是坚持底线管理，充分发挥纪委、审计、财务系统职能作用，化解企业潜在风险。六是不断进行管理创新和科技创新，建设活力路桥。七是培育积极向上的企业文化，为路桥公司发展提供不竭的正能量。八是加强人才队伍建设，尤其是加强班组的建设，充分发挥第一生产力作用。
会议通报了公司所属各单位对公司领导班子及班子成员的5个方面40条征集意见几，2012年党风廉政建设责任制落实情况。领导班子成员围绕会议主题，开展了批评与自我批评，查找问题28项。主要领导进行了点评，提出意见及建议15条。围绕企业发展中查找出的问题研究制订了5个方面的整改措施。
局副总经理黄武还参加了机电公司召开的2012年度领导干部民主生活会。黄武对机电公司2012年工作给予充分肯定。他要求一是大规模高铁建设时代已经过去，机电公司要考虑好企业转型升级。二是考虑怎么利用好局强力推进集约化管理的有利条件，在把小松公司做大做强的同时，努力为局、各子（分）公司降低成本。三是要依托贵州大开发的机遇，在做强做大机械制造主业的同时，进一步提升核心竞争力。四是要根据国家机械发展状况，结合局管理的一些要求，着力协调好架梁施工、机械制造、设备租赁、零配件销售四个板块的发展，促进公司可持续又好又快发展。会上，班子成员分别发言，对自己的工作、思想、作风、廉洁自律、遵纪守法等方面进行了深刻剖析。班子成员以对公司发展高度负责的态度，诚恳、客观地开展相互之间的批评和帮助。（杜燕倪建平黄静娣蒋启顺）