A3版：党群园地
安全文化助力企业腾飞
刊发日期：2013-01-30 阅读次数： 作者：
———
机械化公司汝郴十四标项目部安全文化建设纪实
特约记者谢永彬通讯员彭尚飞潘勇 机械化公司承建汝郴高速公路厦蓉高速公路第十四合同段的施工任务。该合同段的工程主体为文明特大桥，左幅桥长l775米，右幅桥长1791米，全桥32个主墩，64个薄壁空心墩，最高桥墩高110.4米，平均桥墩高84米，高墩的数量不但在湖南省内位居首位，在国内桥梁建设中也较罕见。
众多的高墩施工，带来了极大的高空作业安全风险，加之要在百分之四的长大纵坡上架设重达140吨的T梁，使现场安全隐患大幅增加，还有50多台大型特种设备集中在狭窄的场地内，相互交叉作业，施工干扰非常大。
安全为了生产，生产必须安全。汝郴项目部自2008年12月进场施工以来，坚持把安全文化融入到施工生产管理的各项工作当中，凝聚全员抓安全生产的合力，为施工生产筑起了一道坚固的安全屏障。项目部在业主组织的全线25家施工单位的安全评比中，连续十次夺得第一名，连续三年获得“安全文明施工先进单位”称号；文明特大桥被评为中国中铁股份公司“安全标准工地”和“部优工程”。
充分发挥安全文化的导向功能
“时时讲安全，宁可谨慎千回；处处讲安全，不愿侥幸一次。”这是项目部领导班子对待安全工作的态度。他们坚持每月召开一次安全专题会议，每季度召开一次安全联系会，年初召开安全生产动员会，年终召开安全生产总结会，使安全宣教不断线、不断档。项目部利用标语、广播、黑板报等载体建立安全阵地，以丰富多彩、简明易懂的内容和良好的视觉效果广泛宣传安全生产法律法规和规章制度；在施工现场设置安全生产宣传栏、安全温馨提示牌、安全警示牌，在职工驻地、施工现场悬挂大量安全标语，深入宣扬“安全是最大的政治、最好的效益、最佳的形象、最大的幸福”等安全思想理念，时时敲响“安全钟”，处处刮起“安全风”，全面提醒职工关爱生命、关注安全。
在安全教育工作中，项目部坚持职工和协作队伍同步教育、全员覆盖，做到不留缝隙、不留断层。“安全带是救命绳，安全帽是保护伞，安全网是防护墙”，在文明特大桥施工现场，每一个劳务工都要接受安全“三宝”、“五要十不准”这样的安全常识教育并经过考核合格后才能进入现场。
培训是安全文化的摇篮。项目部认真执行安全培训“四有”制度，有学习签到、有学习笔记、有培训台帐、有结业考试，对因故缺学的员工，适时组织补学，始终做到安全知识学习教育不缺一人，不少一课，人人考试达标。截至2012年12月，项目部进行安全培训1800余人次，安规考试应考率达到100%，及格率达到100%。项目部组织100多名特种作业人员进行专项培训，全部通过了国家相关部门考核合格并持证上岗，切实做到干安全活、干放心活。
充分发挥安全文化的约束功能
强化领导，细化责任分工，安全重担众人挑。安全好不好，关键在领导。项目部成立了以项目经理为组长，安全总监及总工为副组长，各部门负责人为组员的安全生产领导小组，全面加强对安全管理工作的领导。为了将安全责任落到实处，经理部与各施工队、外协队伍、管理人员分别签订《安全质量责任状》，并结合现场管理特点，将文明特大桥32个墩柱的施工与管理，划分为七个责任区，由项目领导班子成员各负责一个区，配备一名安全员，并在每个协作队伍中设立两名群众安全生产监督员和两名劳务工安全生产监督员，全面实行五级安全管理模式。通过安全质量目标和责任的逐一分解，使安全责任人人有，人人都要抓安全。
完善制度，加强过程控制，人本管理防事故。“不以规矩，不成方圆”。项目部建立健全了施工安全技术措施制度、安全技术交底制度、安全生产检查制度、安全目标管理奖罚制度等17项安全管理制度，针对16个大项139个子项风险制定了反事故重点和相关措施，并针对高风险因素制定了10项应急响应预案，有效实现了超前控制、超前预防。
安全监管须臾不放松。项目部坚持实施班前宣誓、十分钟安全交底、安全月查周检日巡等“惯例”，并创新推行群安员五五工作法、安全员和安全总监走动式管理写实法，切实把好现场安全关。据不完全统计，项目部在安全巡查、检查中，排查各类安全隐患180余处，制定整改措施290多项，巩固了安全“防护网”。
要安全的效益，不要带血的利润。项目部不管施工生产资金如何困难，始终不吝啬安全投入，截至2012年12月，项目部投入500余万元用于劳动保护措施和安全防护设施，保证了施工生产在关键时候“不掉链子”。
充分发挥安全文化的激励功能
项目部先后深入开展了创建“安全文明工地”、“三保一促”、“党员查隐患保安全当先锋”、“安全生产月”、“安全在我手中”、“青年安全监督岗”等活动，较好地营造出了人人参与安全生产、人人关心安全生产、共同保证安全生产的良好氛围。
在开展“安全生产承诺”活动中，项目部针对岗位不同，明确承诺细节，量化安全承诺目标，以诺促践，以诺促改，使广大党员干部在亮诺、践诺中时时处处想安全、保安全。
在开展“安全达标”活动中，项目部采取全员参与打分、每月考查、每季评比、排名张榜公布、奖前三罚后三的方式，进行安全考核验收，把安全生产与职工奖金直接挂钩，促使职工切实把安全当成份内的事，主动承担起抓安全保安全的责任。
在开展“流动安全生产示范岗”活动中，项目部采取流动挂牌方式，在每季度评选出“安全明星”进行表彰奖励，树立了“中国中铁股份公司突出贡献群安员杨国平”等一批安全生产典型，以先进带动后进，调动了职工比、学、赶、超的安全生产积极性。
安全是天，文化是力。汝郴项目部通过紧贴实际、紧贴现场、紧贴职工群众加强安全文化建设，使安全文化成为培育本质安全型员工、建设本质安全型企业的有力武器。文明特大桥自2008年12月18日开工至2012年7月18日正式贯通，圆满实现安全生产零事故的目标。
机械化公司汝郴十四标项目部安全文化建设纪实
特约记者谢永彬通讯员彭尚飞潘勇 机械化公司承建汝郴高速公路厦蓉高速公路第十四合同段的施工任务。该合同段的工程主体为文明特大桥，左幅桥长l775米，右幅桥长1791米，全桥32个主墩，64个薄壁空心墩，最高桥墩高110.4米，平均桥墩高84米，高墩的数量不但在湖南省内位居首位，在国内桥梁建设中也较罕见。
众多的高墩施工，带来了极大的高空作业安全风险，加之要在百分之四的长大纵坡上架设重达140吨的T梁，使现场安全隐患大幅增加，还有50多台大型特种设备集中在狭窄的场地内，相互交叉作业，施工干扰非常大。
安全为了生产，生产必须安全。汝郴项目部自2008年12月进场施工以来，坚持把安全文化融入到施工生产管理的各项工作当中，凝聚全员抓安全生产的合力，为施工生产筑起了一道坚固的安全屏障。项目部在业主组织的全线25家施工单位的安全评比中，连续十次夺得第一名，连续三年获得“安全文明施工先进单位”称号；文明特大桥被评为中国中铁股份公司“安全标准工地”和“部优工程”。
充分发挥安全文化的导向功能
“时时讲安全，宁可谨慎千回；处处讲安全，不愿侥幸一次。”这是项目部领导班子对待安全工作的态度。他们坚持每月召开一次安全专题会议，每季度召开一次安全联系会，年初召开安全生产动员会，年终召开安全生产总结会，使安全宣教不断线、不断档。项目部利用标语、广播、黑板报等载体建立安全阵地，以丰富多彩、简明易懂的内容和良好的视觉效果广泛宣传安全生产法律法规和规章制度；在施工现场设置安全生产宣传栏、安全温馨提示牌、安全警示牌，在职工驻地、施工现场悬挂大量安全标语，深入宣扬“安全是最大的政治、最好的效益、最佳的形象、最大的幸福”等安全思想理念，时时敲响“安全钟”，处处刮起“安全风”，全面提醒职工关爱生命、关注安全。
在安全教育工作中，项目部坚持职工和协作队伍同步教育、全员覆盖，做到不留缝隙、不留断层。“安全带是救命绳，安全帽是保护伞，安全网是防护墙”，在文明特大桥施工现场，每一个劳务工都要接受安全“三宝”、“五要十不准”这样的安全常识教育并经过考核合格后才能进入现场。
培训是安全文化的摇篮。项目部认真执行安全培训“四有”制度，有学习签到、有学习笔记、有培训台帐、有结业考试，对因故缺学的员工，适时组织补学，始终做到安全知识学习教育不缺一人，不少一课，人人考试达标。截至2012年12月，项目部进行安全培训1800余人次，安规考试应考率达到100%，及格率达到100%。项目部组织100多名特种作业人员进行专项培训，全部通过了国家相关部门考核合格并持证上岗，切实做到干安全活、干放心活。
充分发挥安全文化的约束功能
强化领导，细化责任分工，安全重担众人挑。安全好不好，关键在领导。项目部成立了以项目经理为组长，安全总监及总工为副组长，各部门负责人为组员的安全生产领导小组，全面加强对安全管理工作的领导。为了将安全责任落到实处，经理部与各施工队、外协队伍、管理人员分别签订《安全质量责任状》，并结合现场管理特点，将文明特大桥32个墩柱的施工与管理，划分为七个责任区，由项目领导班子成员各负责一个区，配备一名安全员，并在每个协作队伍中设立两名群众安全生产监督员和两名劳务工安全生产监督员，全面实行五级安全管理模式。通过安全质量目标和责任的逐一分解，使安全责任人人有，人人都要抓安全。
完善制度，加强过程控制，人本管理防事故。“不以规矩，不成方圆”。项目部建立健全了施工安全技术措施制度、安全技术交底制度、安全生产检查制度、安全目标管理奖罚制度等17项安全管理制度，针对16个大项139个子项风险制定了反事故重点和相关措施，并针对高风险因素制定了10项应急响应预案，有效实现了超前控制、超前预防。
安全监管须臾不放松。项目部坚持实施班前宣誓、十分钟安全交底、安全月查周检日巡等“惯例”，并创新推行群安员五五工作法、安全员和安全总监走动式管理写实法，切实把好现场安全关。据不完全统计，项目部在安全巡查、检查中，排查各类安全隐患180余处，制定整改措施290多项，巩固了安全“防护网”。
要安全的效益，不要带血的利润。项目部不管施工生产资金如何困难，始终不吝啬安全投入，截至2012年12月，项目部投入500余万元用于劳动保护措施和安全防护设施，保证了施工生产在关键时候“不掉链子”。
充分发挥安全文化的激励功能
项目部先后深入开展了创建“安全文明工地”、“三保一促”、“党员查隐患保安全当先锋”、“安全生产月”、“安全在我手中”、“青年安全监督岗”等活动，较好地营造出了人人参与安全生产、人人关心安全生产、共同保证安全生产的良好氛围。
在开展“安全生产承诺”活动中，项目部针对岗位不同，明确承诺细节，量化安全承诺目标，以诺促践，以诺促改，使广大党员干部在亮诺、践诺中时时处处想安全、保安全。
在开展“安全达标”活动中，项目部采取全员参与打分、每月考查、每季评比、排名张榜公布、奖前三罚后三的方式，进行安全考核验收，把安全生产与职工奖金直接挂钩，促使职工切实把安全当成份内的事，主动承担起抓安全保安全的责任。
在开展“流动安全生产示范岗”活动中，项目部采取流动挂牌方式，在每季度评选出“安全明星”进行表彰奖励，树立了“中国中铁股份公司突出贡献群安员杨国平”等一批安全生产典型，以先进带动后进，调动了职工比、学、赶、超的安全生产积极性。
安全是天，文化是力。汝郴项目部通过紧贴实际、紧贴现场、紧贴职工群众加强安全文化建设，使安全文化成为培育本质安全型员工、建设本质安全型企业的有力武器。文明特大桥自2008年12月18日开工至2012年7月18日正式贯通，圆满实现安全生产零事故的目标。