A3版：党群园地
改革创新是机电公司发展的不竭动力
刊发日期：2013-01-30 阅读次数： 作者：
机电公司党委
党的十八大胜利召开后，机电公司党委按照局党委的统一部署，在广大职工中迅速掀起学习贯彻党的十八大精神热潮。通过学习我们体会到，党的十八大提出了今后的奋斗目标，为我们指明了发展方向，作为架梁施工和机械制造专业的机电公司，要使企业又好又快地发展，就必须坚持改革创新，在改革创新中谋求发展。
在机电公司当前“高铁架梁施工、整机零配件销售、机械制造、设备租赁”四大主业板块中，首先高铁架梁施工是公司发展的重要源泉，其架梁项目的成败关系到公司的生存和发展。项目的严格管控是提升公司形象、实现公司发展的前沿“阵地”，也是公司主要效益之源。在今后的架梁施工生产中，公司要进一步改革创新，突出“严、谨、细、实”的工作作风，“严”是严肃对待工作，要体现在架梁施工的过程管控、环节工序的把控上，确保施工安全万无一失。“谨”不是谨小慎微、胆小怕事，而是体现在务实、科学、合理、有序地加快架梁施工。“细”是不忽视小细节，是体现在全面推行局集约化管理，走专业化道路的每一项工作上。“实”是在架梁施工中，工作上不取巧、不冒进，要安全稳妥、脚踏实地实干。与此同时，在架梁施工项目的成本管控上，严防资源浪费。公司所属架梁项目要严格按照施工方案组织施工，加强过程监控，严格合同管理，减少法律纠纷，倡导科学施工、均衡生产，杜绝成本浪费。
第二板块是整机零配件销售。以前机电公司湖南小松公司的经营特别困难，但在2012年完成销售产值7000余万元，这也是得益于局集中采购管理思路的一个成果，不仅降低了兄弟单位的成本，而且促进了小松公司的发展。因此，我们要学习好、利用好、贯彻好局集中采购这一管理思路。我们在进行工程机械整机代理销售的同时，为了维护市场、维护客户，都在同时销售工程机械零配件。也就是说，配件经营是工程机械代理销售不可或缺的经营活动组成部分，这对我们小松公司做大做强机电代理销售市场和公司的发展具有很重要的意义。因此我们在做代理销售工作中要摒弃维持运转保本经营的思想，要让零配件售后市场成为公司的重要业务之一和主要利润来源之一。针对目前国内工程机械产品高度同质化、配件市场秩序不良的现状，要进一步提高对零配件销售经营的认识和营销能力，切实做好整机销售和售后服务一体化经营模式，强化服务链，有效地增加客户的信任感，着力建设稳定忠实的客户群体。因此，围绕“在用设备”经营配件，就能成为我们小松公司尽快做大做强配件业务，努力探索现代配件经营模式，争取更好的效益。
第三、四板块是机械制造和设备租赁。我们要根据国家机械发展状况，结合局管理的要求，依托贵州大开发的机遇，在做强做大机械制造、设备租赁主业的同时，进一步提升核心竞争力。着力协调好“架梁施工、机械制造、设备租赁、零配件销售”四个板块的同步均衡发展，以此夯实和促进公司转型升级、可持续发展的基础。
总之，机电公司人一定能够在新的历史起点上，带领全体员工与时俱进、解放思想，坚持改革创新，应对不断深化的改革中出现的重重困难和挑战，努力建设机电公司美好明天。
党的十八大胜利召开后，机电公司党委按照局党委的统一部署，在广大职工中迅速掀起学习贯彻党的十八大精神热潮。通过学习我们体会到，党的十八大提出了今后的奋斗目标，为我们指明了发展方向，作为架梁施工和机械制造专业的机电公司，要使企业又好又快地发展，就必须坚持改革创新，在改革创新中谋求发展。
在机电公司当前“高铁架梁施工、整机零配件销售、机械制造、设备租赁”四大主业板块中，首先高铁架梁施工是公司发展的重要源泉，其架梁项目的成败关系到公司的生存和发展。项目的严格管控是提升公司形象、实现公司发展的前沿“阵地”，也是公司主要效益之源。在今后的架梁施工生产中，公司要进一步改革创新，突出“严、谨、细、实”的工作作风，“严”是严肃对待工作，要体现在架梁施工的过程管控、环节工序的把控上，确保施工安全万无一失。“谨”不是谨小慎微、胆小怕事，而是体现在务实、科学、合理、有序地加快架梁施工。“细”是不忽视小细节，是体现在全面推行局集约化管理，走专业化道路的每一项工作上。“实”是在架梁施工中，工作上不取巧、不冒进，要安全稳妥、脚踏实地实干。与此同时，在架梁施工项目的成本管控上，严防资源浪费。公司所属架梁项目要严格按照施工方案组织施工，加强过程监控，严格合同管理，减少法律纠纷，倡导科学施工、均衡生产，杜绝成本浪费。
第二板块是整机零配件销售。以前机电公司湖南小松公司的经营特别困难，但在2012年完成销售产值7000余万元，这也是得益于局集中采购管理思路的一个成果，不仅降低了兄弟单位的成本，而且促进了小松公司的发展。因此，我们要学习好、利用好、贯彻好局集中采购这一管理思路。我们在进行工程机械整机代理销售的同时，为了维护市场、维护客户，都在同时销售工程机械零配件。也就是说，配件经营是工程机械代理销售不可或缺的经营活动组成部分，这对我们小松公司做大做强机电代理销售市场和公司的发展具有很重要的意义。因此我们在做代理销售工作中要摒弃维持运转保本经营的思想，要让零配件售后市场成为公司的重要业务之一和主要利润来源之一。针对目前国内工程机械产品高度同质化、配件市场秩序不良的现状，要进一步提高对零配件销售经营的认识和营销能力，切实做好整机销售和售后服务一体化经营模式，强化服务链，有效地增加客户的信任感，着力建设稳定忠实的客户群体。因此，围绕“在用设备”经营配件，就能成为我们小松公司尽快做大做强配件业务，努力探索现代配件经营模式，争取更好的效益。
第三、四板块是机械制造和设备租赁。我们要根据国家机械发展状况，结合局管理的要求，依托贵州大开发的机遇，在做强做大机械制造、设备租赁主业的同时，进一步提升核心竞争力。着力协调好“架梁施工、机械制造、设备租赁、零配件销售”四个板块的同步均衡发展，以此夯实和促进公司转型升级、可持续发展的基础。
总之，机电公司人一定能够在新的历史起点上，带领全体员工与时俱进、解放思想，坚持改革创新，应对不断深化的改革中出现的重重困难和挑战，努力建设机电公司美好明天。