A1版：集团新闻
局召开重点工作部署会
对全局当前和今后一段时期的重点工作进行部署安排
刊发日期：2013-01-30 阅读次数： 作者：李峰
本报长沙讯（记者李峰）1月28日，局召开重点工作部署会，会议主要通报2013年各子（分）公司生产经营及预算指标的指导性意见，安排2013年的重点工作，部署当前的重点工作。局总经理张回家、董事长张润文以及在湘的局领导参加了会议。会议由局副总经理、党委副书记、工会主席齐康平主持。
会上，张回家简要通报我局2012年的生产经营情况。他说，在本月中旬局党委中心组学习会上，对我局近年来改革发展的经验及不足进行了总结，提出了2013年的工作设想，确定2013年全局经营发展的总体思路是：以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以稳中求进、突显效益、深化集约、强化管控为主基调，进一步推进企业发展转型、管理升级，为实现争当中国中铁领军企业奠定坚实基础。同时，明确了2013年全局经营发展的主要指标。
2013年的重点工作：一是抓好经营开发。各单位要完成局下达的新签合同额指标，要提高经营开发的质量。要加强施工组织，抓好现场施工组织督导推进，加强收尾项目的管理和新上项目的组织，做好信用评价工作。要强化质量安全，坚持以安全质量为核心的项目标准化管理和安全生产标准化建设。同时，要加强安全质量管理体制机制建设和加强关键岗位人员的配置和管理。
二是深化集约化管理。深化推进集约化管理的思路是：抓好重点，推动一般。要推进物资集中采购供应，要提高层次、完善体制、构建平台、保障资金。要加强组织体制建设，加强片区生产经营指挥部的建设，把片区指挥部构建成为具有施工组织督导、安全质量监管、经营开发协调、二次经营统筹“四种能力”的片区生产经营管理中心。要加强专业化分公司、架子队的建设。要抓好劳务组织化建设，一公司在一类组织上，已积累了较为成熟的经验，在劳务队伍管理上的“三透明”、“六个清”、“六个管”等做法，各单位要学习借鉴。落实经营承包责任制，加强成本管理和二次经营，二次经营要主动经营，从项目进场开始，就要制定二次经营规划；要全过程经营，把二次经营贯穿项目管理的始终；要分阶段经营，增强二次经营的及时性、有效性，避免因累积而致使的批复困难；关于集中经营，局职能部门、局指挥部要统筹管理，公司项目部做好基础工作。要加强项目管控，一方面要通过体制机制调动各级经营者的积极性，另一方面也要重点管控好四个方面：一要落实全面预算管理和资金集中管理，管控好项目资金；二要推进劳务建设组织化，管控好劳务；三要实施项目效能监察，管控好经营行为；四要开展项目施工督导推进，管控好安全、质量、进度。
三是加强人才队伍和科技建设。目前，我局加强人才队伍和科技建设各项工作还相对薄弱，是局成为中国中铁领军企业的一个短板，2013年，要从组织建设、科技投入、人才队伍建设入手，把加强人才队伍和科技建设作为一个重要的课题来研究实施，通过科技人才战略作为我局品牌的重要支撑。
关于当前工作，张回家在会上说，一是要维护好企业稳定，解决好职工、民工工资拖欠问题；二是要组织好生产经营；三是要抓好安全生产。同时，各单位要规划和部署本单位全年的工作，抓好节日期间的廉政建设和干部作风建设。
局副总经理房晓军在会上通报了2013年各子（分）公司生产经营及预算指标的指导性意见。
各子（分）公司、指挥部、经理部党政正职及局机关副处职以上168名领导干部出席了会议。
会上，张回家简要通报我局2012年的生产经营情况。他说，在本月中旬局党委中心组学习会上，对我局近年来改革发展的经验及不足进行了总结，提出了2013年的工作设想，确定2013年全局经营发展的总体思路是：以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以稳中求进、突显效益、深化集约、强化管控为主基调，进一步推进企业发展转型、管理升级，为实现争当中国中铁领军企业奠定坚实基础。同时，明确了2013年全局经营发展的主要指标。
2013年的重点工作：一是抓好经营开发。各单位要完成局下达的新签合同额指标，要提高经营开发的质量。要加强施工组织，抓好现场施工组织督导推进，加强收尾项目的管理和新上项目的组织，做好信用评价工作。要强化质量安全，坚持以安全质量为核心的项目标准化管理和安全生产标准化建设。同时，要加强安全质量管理体制机制建设和加强关键岗位人员的配置和管理。
二是深化集约化管理。深化推进集约化管理的思路是：抓好重点，推动一般。要推进物资集中采购供应，要提高层次、完善体制、构建平台、保障资金。要加强组织体制建设，加强片区生产经营指挥部的建设，把片区指挥部构建成为具有施工组织督导、安全质量监管、经营开发协调、二次经营统筹“四种能力”的片区生产经营管理中心。要加强专业化分公司、架子队的建设。要抓好劳务组织化建设，一公司在一类组织上，已积累了较为成熟的经验，在劳务队伍管理上的“三透明”、“六个清”、“六个管”等做法，各单位要学习借鉴。落实经营承包责任制，加强成本管理和二次经营，二次经营要主动经营，从项目进场开始，就要制定二次经营规划；要全过程经营，把二次经营贯穿项目管理的始终；要分阶段经营，增强二次经营的及时性、有效性，避免因累积而致使的批复困难；关于集中经营，局职能部门、局指挥部要统筹管理，公司项目部做好基础工作。要加强项目管控，一方面要通过体制机制调动各级经营者的积极性，另一方面也要重点管控好四个方面：一要落实全面预算管理和资金集中管理，管控好项目资金；二要推进劳务建设组织化，管控好劳务；三要实施项目效能监察，管控好经营行为；四要开展项目施工督导推进，管控好安全、质量、进度。
三是加强人才队伍和科技建设。目前，我局加强人才队伍和科技建设各项工作还相对薄弱，是局成为中国中铁领军企业的一个短板，2013年，要从组织建设、科技投入、人才队伍建设入手，把加强人才队伍和科技建设作为一个重要的课题来研究实施，通过科技人才战略作为我局品牌的重要支撑。
关于当前工作，张回家在会上说，一是要维护好企业稳定，解决好职工、民工工资拖欠问题；二是要组织好生产经营；三是要抓好安全生产。同时，各单位要规划和部署本单位全年的工作，抓好节日期间的廉政建设和干部作风建设。
局副总经理房晓军在会上通报了2013年各子（分）公司生产经营及预算指标的指导性意见。
各子（分）公司、指挥部、经理部党政正职及局机关副处职以上168名领导干部出席了会议。