A3版：党群园地
以科学发展观推动贵州公司发展
刊发日期：2013-01-23 阅读次数： 作者：
贵州公司党委
党的十八大为当前和今后一个时期我国全面建成小康社会描绘了蓝图。贵州公司学习十八大精神，最根本、最重要、最核心的就是要全面把握科学发展观的科学内涵和精神实质，要以脚踏实地的工作作风、实事求是的工作态度、勤俭务实的创业精神，着力推动贵州公司的快速发展。
一是必须把转变思想作风作为当务之急。科学发展观的精神实质是解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实。贯彻落实十八大精神，首先就要坚持实事求是、求真务实，以扎实有效的工作推动企业发展。贵州公司组建时间短，经营和管理基础薄弱，缺少资金和业绩积累。因此，我们只有客观分析、把握企业和建筑市场的现状，立足于企业定位和现实情况定规划、做决策。要积极主动地研究和把握贵州建筑市场规律，拓宽市场渠道，融洽社会关系，加大对建筑投标信息的收集、筛选和整理，以多揽任务促企业发展壮大，以优质施工站稳市场，以精细管理做强企业，实现公司制定的“一年打基础、两年谋发展、三年上台阶”的战略目标。“空谈误国，实干兴帮”，我们不能坐以论道，而要在实践中探索和总结贵州公司的发展思路、发展模式和发展规律，在动脑、动腿、动手中实现贵州公司发展的新突破。
二是必须把员工队伍建设作为发展之本。科学发展观的核心是以人为本，“发展依靠职工、发展为了职工、发展成果由广大职工共享”是中铁五局“立人本、促和谐、树新风”发展方针的本质要求所在，贯彻落实党的十八大精神，要求我们必须把员工队伍建设作为企业发展的重要工作来落实，必须为广大员工搭建快速成长和展示才华的舞台，使人力资源成为最活跃的要素，为贵州公司发展提供高素质的员工队伍保障。目前，贵州公司的员工总量与经营规模不算少，但人才结构不合理，专业人才紧缺的矛盾仍然制约着公司的发展，这就需要我们必须尽快地建立起有利于人才成长，特别是急需专业人才成长的体制机制和方法措施，努力培养和造就一大批学习型员工、创新型员工、专家型员工。如果我们关键岗位的员工都是这个领域的行家里手，企业发展就会如虎添翼。
三是必须把结构调整作为发展之举。科学发展观的基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。贯彻落实十八大精神，要求我们必须正确把握并处理好发展规模与发展质量的关系，经营领域与经营区域的关系，一般经营与重点经营的关系。只有妥善地处理好速度与规模，规模与质量的关系，贵州公司的发展才能脚踏实地、行稳致远。按照集团公司对贵州公司的定位和发展要求，区域型、效益型、管理型是我们发展的必由之路。但区域型并不是说我们的经营区域就仅仅局限于贵州，效益型也不是说不要规模，管理型也不是说不要基本的作业层队伍。正确的方向和思路应该是，在经营区域上，立足贵州，辐射西南，走向全国；在经营领域上既要全面开花，又要重点播种；在规模与质量上，既要有规模，也要有质量。以规模求生存，以质量求发展。在管理模式上，既要注重发挥标准化管理在铁路等重难点项目的示范效应，也要结合贵州公司路外项目多、项目规模小、资源要素缺的实际，积极探索微小项目的管理模式和方法；在队伍建设上，既要坚持走建设自建型架子队、班组之路，也要积极探索管好用好社会劳务资源之道，使贵州公司管理型、效益型之路走得更加稳健，做到项目安全质量可控，经济效益和社会效益可观。目前，贵州公司接收局划转的项目已陆续完工，新签项目虽然在市政工程、城市轻轨、水利水电等领域实现了从小到大、从无到有，但在标的大、规模大的公路项目我们还没有新的收获，后续工程任务仍有一定缺口，如何实现施工领域的均衡发展和企业的可持续发展，对我们既是挑战，更是考验。
我们必须以党的十八大精神为指引，以创新的思维、务实的作风，敢于面对、经受挑战、真抓实干，以实际行动创造企业发展的新业绩，向上级党委、向广大员工交上一份满意的答卷。
党的十八大为当前和今后一个时期我国全面建成小康社会描绘了蓝图。贵州公司学习十八大精神，最根本、最重要、最核心的就是要全面把握科学发展观的科学内涵和精神实质，要以脚踏实地的工作作风、实事求是的工作态度、勤俭务实的创业精神，着力推动贵州公司的快速发展。
一是必须把转变思想作风作为当务之急。科学发展观的精神实质是解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实。贯彻落实十八大精神，首先就要坚持实事求是、求真务实，以扎实有效的工作推动企业发展。贵州公司组建时间短，经营和管理基础薄弱，缺少资金和业绩积累。因此，我们只有客观分析、把握企业和建筑市场的现状，立足于企业定位和现实情况定规划、做决策。要积极主动地研究和把握贵州建筑市场规律，拓宽市场渠道，融洽社会关系，加大对建筑投标信息的收集、筛选和整理，以多揽任务促企业发展壮大，以优质施工站稳市场，以精细管理做强企业，实现公司制定的“一年打基础、两年谋发展、三年上台阶”的战略目标。“空谈误国，实干兴帮”，我们不能坐以论道，而要在实践中探索和总结贵州公司的发展思路、发展模式和发展规律，在动脑、动腿、动手中实现贵州公司发展的新突破。
二是必须把员工队伍建设作为发展之本。科学发展观的核心是以人为本，“发展依靠职工、发展为了职工、发展成果由广大职工共享”是中铁五局“立人本、促和谐、树新风”发展方针的本质要求所在，贯彻落实党的十八大精神，要求我们必须把员工队伍建设作为企业发展的重要工作来落实，必须为广大员工搭建快速成长和展示才华的舞台，使人力资源成为最活跃的要素，为贵州公司发展提供高素质的员工队伍保障。目前，贵州公司的员工总量与经营规模不算少，但人才结构不合理，专业人才紧缺的矛盾仍然制约着公司的发展，这就需要我们必须尽快地建立起有利于人才成长，特别是急需专业人才成长的体制机制和方法措施，努力培养和造就一大批学习型员工、创新型员工、专家型员工。如果我们关键岗位的员工都是这个领域的行家里手，企业发展就会如虎添翼。
三是必须把结构调整作为发展之举。科学发展观的基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。贯彻落实十八大精神，要求我们必须正确把握并处理好发展规模与发展质量的关系，经营领域与经营区域的关系，一般经营与重点经营的关系。只有妥善地处理好速度与规模，规模与质量的关系，贵州公司的发展才能脚踏实地、行稳致远。按照集团公司对贵州公司的定位和发展要求，区域型、效益型、管理型是我们发展的必由之路。但区域型并不是说我们的经营区域就仅仅局限于贵州，效益型也不是说不要规模，管理型也不是说不要基本的作业层队伍。正确的方向和思路应该是，在经营区域上，立足贵州，辐射西南，走向全国；在经营领域上既要全面开花，又要重点播种；在规模与质量上，既要有规模，也要有质量。以规模求生存，以质量求发展。在管理模式上，既要注重发挥标准化管理在铁路等重难点项目的示范效应，也要结合贵州公司路外项目多、项目规模小、资源要素缺的实际，积极探索微小项目的管理模式和方法；在队伍建设上，既要坚持走建设自建型架子队、班组之路，也要积极探索管好用好社会劳务资源之道，使贵州公司管理型、效益型之路走得更加稳健，做到项目安全质量可控，经济效益和社会效益可观。目前，贵州公司接收局划转的项目已陆续完工，新签项目虽然在市政工程、城市轻轨、水利水电等领域实现了从小到大、从无到有，但在标的大、规模大的公路项目我们还没有新的收获，后续工程任务仍有一定缺口，如何实现施工领域的均衡发展和企业的可持续发展，对我们既是挑战，更是考验。
我们必须以党的十八大精神为指引，以创新的思维、务实的作风，敢于面对、经受挑战、真抓实干，以实际行动创造企业发展的新业绩，向上级党委、向广大员工交上一份满意的答卷。