A1版：集团新闻
我局精心部署施工生产安全质量重点工作
刊发日期：2013-01-23 阅读次数： 作者：
本报长沙讯(通讯员卫强)1月6日，股份公司召开施工生产安全质量视频例会，总结了股份公司2012年施工生产和安全质量管理工作，安排和部署了2013年施工生产和安全质量重点工作，对中铁隧道局“12.25”爆炸事故进行了深刻剖析和反思。股份公司董事长、党委书记李长进，总裁白中仁，副总裁刘辉等领导出席会议并讲话。我局在长沙设立分会场，局总经理张回家、副总经理齐康平等局领导，机关部门负责人，长沙及周边子公司主要领导参加了会议。
视频会上，李长进要求必须充分认识“12.25”事故的严重危害性，深刻吸取教训，狠抓整改落实，努力扭转安全生产工作的被动局面。坚决做到“六个反思和整改”，即在转变干部作风上深刻反思，抓好整改；在全面消除事故隐患上深刻反思，抓好整改；在加强现场安全管理上深刻反思、抓好整改；在强化员工安全培训上深刻反思，抓好整改；在事故责任追究上深刻反思，抓好整改；在强化外协队伍管理上深刻反思，抓好整改。
白中仁在讲话中要求做好四个方面的工作：一要认真学习贯彻党的十八大、中央经济工作会议和央企负责人会议精神，在如何转变企业发展方式、提高企业发展质量上探索新思路、提出新举措。二要把主要领导力量、主要管理资源放在施工生产上，把管理的重点进一步转移到抓现场、抓项目、抓管理、抓落实上来，确保施工生产良好开局。三要进一步树立“零事故”理念，继续打好安全生产攻坚战。四要突出抓好年初的安全维稳工作，把安全生产和维稳工作当成一项政治任务，切实加强节日期间的安全生产工作。
股份公司视频会结束后，张回家立即召开会议，就贯彻落实股份公司视频会精神和我局当前施工生产、安全质量等重点工作作出六点指示。
一要深刻吸取中铁隧道局“12·25”事故教训，高度重视安全质量管理工作。当前，正处于“12·25”事故处理的敏感期，“两节”安全质量事故易发的高危期，铁路项目招投标的关键期，做好这一时期的安全质量工作尤为重要和紧迫。各单位要深刻吸取“12·25”事故教训，切实增强做好当前安全质量工作的责任感和紧迫感，确保这一时期的安全质量万无一失。
二要立即开展安全质量管理工作专项部署。各单位主要领导要亲自安排，在元月组织开展一次安全质量管理专项部署，认真总结2012年安全质量工作经验，查找存在的问题和不足，安排好2013年的安全质量工作，特别是要重点部署好一季度安全质量管理工作。
三要开展安全质量管理培训。春节前，各单位要组织一次安全质量专项培训。培训对象要以各单位班子成员，生产、安全质量管理关键岗位人员为主，以分层分类方式进行培训。各层级的培训要制定培训计划，增强针对性，避免形式主义。各层级领导对下一级参培人员的试卷和答题要亲自审核。
四要开展隐患排查整治工作。各单位在春节前，要组织对本单位在建项目分层次、分类别进行一次系统的安全质量隐患排查整治，重点是火工品管理、既有线施工、起重施工、模板脚手架安装、防坍塌等易发、高发领域，确保领导责任、工作措施、时间安排“三落实”。
五要推进安全质量管理组织化、常态化建设。各单位要认真总结2012年安全质量工作的经验和教训，探索企业安全质量管理的规律，创新安全质量管理体制、机制。坚持专业化生产组织模式和架子队组织模式，打牢基层安全保障组织系统；持续完善实施安质管理系统、片区管理系统以及稽查队管理系统组织管理体系职责、内容以及措施；完善安全质量管理体系，落实各层级的管理责任，规范日常管理。
六要统筹安排好春节前的生产经营和维稳关怀工作。一是要谋划好、部署好、落实好一季度生产经营工作，确保2013年开局良好。二是要抓好维护稳定和职工生活关怀工作。在当前的敏感时期，各单位要切实增强大局意识、政治意识，保证农民工、职工工资按时、足额发放。三是要开展好“走基层、转作风、促帮扶、送温暖”活动，可参照局“四个一”的做法：到最艰苦的掌子面跟班作业一个班、采访一个基层单位或个人的先进事迹、调查职工一个突出的生活困难、写一篇送温暖活动心得体会，真正让职工感受到企业温暖，把这次活动开展成为落实股份公司转变作风“十二条”规定、抓干部抓机关作风转变的具体举措。
会上，齐康平对近期安全生产工作进行了安排。安全总监陈彬通报了2012年全局安全生产情况。
本版编辑黄德义
视频会上，李长进要求必须充分认识“12.25”事故的严重危害性，深刻吸取教训，狠抓整改落实，努力扭转安全生产工作的被动局面。坚决做到“六个反思和整改”，即在转变干部作风上深刻反思，抓好整改；在全面消除事故隐患上深刻反思，抓好整改；在加强现场安全管理上深刻反思、抓好整改；在强化员工安全培训上深刻反思，抓好整改；在事故责任追究上深刻反思，抓好整改；在强化外协队伍管理上深刻反思，抓好整改。
白中仁在讲话中要求做好四个方面的工作：一要认真学习贯彻党的十八大、中央经济工作会议和央企负责人会议精神，在如何转变企业发展方式、提高企业发展质量上探索新思路、提出新举措。二要把主要领导力量、主要管理资源放在施工生产上，把管理的重点进一步转移到抓现场、抓项目、抓管理、抓落实上来，确保施工生产良好开局。三要进一步树立“零事故”理念，继续打好安全生产攻坚战。四要突出抓好年初的安全维稳工作，把安全生产和维稳工作当成一项政治任务，切实加强节日期间的安全生产工作。
股份公司视频会结束后，张回家立即召开会议，就贯彻落实股份公司视频会精神和我局当前施工生产、安全质量等重点工作作出六点指示。
一要深刻吸取中铁隧道局“12·25”事故教训，高度重视安全质量管理工作。当前，正处于“12·25”事故处理的敏感期，“两节”安全质量事故易发的高危期，铁路项目招投标的关键期，做好这一时期的安全质量工作尤为重要和紧迫。各单位要深刻吸取“12·25”事故教训，切实增强做好当前安全质量工作的责任感和紧迫感，确保这一时期的安全质量万无一失。
二要立即开展安全质量管理工作专项部署。各单位主要领导要亲自安排，在元月组织开展一次安全质量管理专项部署，认真总结2012年安全质量工作经验，查找存在的问题和不足，安排好2013年的安全质量工作，特别是要重点部署好一季度安全质量管理工作。
三要开展安全质量管理培训。春节前，各单位要组织一次安全质量专项培训。培训对象要以各单位班子成员，生产、安全质量管理关键岗位人员为主，以分层分类方式进行培训。各层级的培训要制定培训计划，增强针对性，避免形式主义。各层级领导对下一级参培人员的试卷和答题要亲自审核。
四要开展隐患排查整治工作。各单位在春节前，要组织对本单位在建项目分层次、分类别进行一次系统的安全质量隐患排查整治，重点是火工品管理、既有线施工、起重施工、模板脚手架安装、防坍塌等易发、高发领域，确保领导责任、工作措施、时间安排“三落实”。
五要推进安全质量管理组织化、常态化建设。各单位要认真总结2012年安全质量工作的经验和教训，探索企业安全质量管理的规律，创新安全质量管理体制、机制。坚持专业化生产组织模式和架子队组织模式，打牢基层安全保障组织系统；持续完善实施安质管理系统、片区管理系统以及稽查队管理系统组织管理体系职责、内容以及措施；完善安全质量管理体系，落实各层级的管理责任，规范日常管理。
六要统筹安排好春节前的生产经营和维稳关怀工作。一是要谋划好、部署好、落实好一季度生产经营工作，确保2013年开局良好。二是要抓好维护稳定和职工生活关怀工作。在当前的敏感时期，各单位要切实增强大局意识、政治意识，保证农民工、职工工资按时、足额发放。三是要开展好“走基层、转作风、促帮扶、送温暖”活动，可参照局“四个一”的做法：到最艰苦的掌子面跟班作业一个班、采访一个基层单位或个人的先进事迹、调查职工一个突出的生活困难、写一篇送温暖活动心得体会，真正让职工感受到企业温暖，把这次活动开展成为落实股份公司转变作风“十二条”规定、抓干部抓机关作风转变的具体举措。
会上，齐康平对近期安全生产工作进行了安排。安全总监陈彬通报了2012年全局安全生产情况。
本版编辑黄德义