A3版：党群园地
“五到位”构建项目廉洁文化建设新体系
——四公司大思12标项目部创建廉洁示范工程综述
刊发日期：2013-01-16 阅读次数： 作者：赵从坤
特约记者赵从坤通讯员谭军 四公司大思12标项目部党工委紧密结合实际，从细节入手，抓过程卡控，深入开展廉洁工程示范点创建活动，努力构建和谐、稳定、高效、优质的项目管理团队，着力打造精干高效、廉洁勤勉的项目作业队伍，为项目的健康持续发展提供有力保证。
健全机构组织到位
为促进廉洁工程示范点活动有序开展，项目部一是在项目形成了以项目班子成员为龙头，以部门、架子队成员为主体，以党风廉政建设监督员为骨干，以监督管理、确保工程质量、避免和减少企业经济损失为重点，以实现资金安全、工程优质、干部优秀的“一安双优”，打造廉洁示范工程为目标，营造廉洁健康的良好环境。二是项目部班子其他成员与纪检组成员进行责任分工，按“谁主管、谁负责”的原则分别把本部门、本岗位的任务进行细化分解，把各自责任区范围内的廉洁宣传、廉洁教育、廉洁措施、廉洁监督等工作落到实处，形成了一级抓一级，层层抓落实的创建组织体系。
教育引导认识到位
项目部党工委注重从源头上预防和消除腐败，既兼顾全面，又有针对性。一是注重对项目部领导班子成员加强党纪条规、廉洁从业教育。项目党工委通过抓每季度理论学习，较好地增强了班子成员的廉洁从业意识。二是注重加强对涉及经济、物资、财务等重要部门人员加强法律法规及规章制度的教育。凡经济合同签订、物资部门采购招标、部门会议，党工委书记或成员都参与其中并强调经济纪律、工作纪律，做到宣传教育和警示并举。三是注重加强对普通员工和协作人员的职业道德和遵章守纪教育。项目部开工以来，分别通过每月生产调度会、每周交办会、专题学习教育以及个别谈心、诫勉谈话等形式进行深入教育，提高了全员的整体素质。
健全制度落实到位
开展廉洁工程示范点建设活动，关键是将廉洁建设理念融入到项目管理之中，实现廉洁建设与廉洁从业制度、生产经营管理制度的对接。一是在开展示范点活动过程中，项目部细化完善了反腐倡廉各项制度，用制度规范项目经营管理行为，规范领导干部和管理人员的用权行为。二是建立《党风廉政建设班子成员分工负责制》，明确了每名班子成员在自己分工负责的工作范围对党风廉政建设情况负主要领导责任。三是项目部及时与各架子队、项目各部门、班子成员签订了《党风廉政建设责任书》。四是结合党内“创先争优”活动，党工委向上级党委、党支部向项目部党工委、党员向党支部进行公开承诺，并每半年进行一次检查考核和党内点评工作。五是认真贯彻“三重一大”制度，项目部凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用均坚持集体讨论，实行民主决策。
强化管理卡控到位
项目部以标准化管理为契机，注重过程控制和现场管理，落实到抓源头、抓细节、抓过程控制上。一是充分利用市场规则，引入竞争机制，劳务队伍按照1比2选择，项目部初审再提交公司合同部审批后引进。防止了不正之风，确保企业利益。二是大宗物资进行集中招标采购，由公司物资招标小组到项目部组织招标和商务洽谈确定供应商，对6家钢材、水泥（粉煤灰）供应商进行了公开招标。同时，抓好现场物资进场验收及物资定期核销。三是加强细节管理，普通材料、低值易耗品、办公用品等采购量相应较大，为加强对不可控成本部分的管理，对日常的资金支出，既尽可能的减少了现金交易，又在定点采购中享受到一定的价格优惠。
民主考评考核到位
今年初，项目部党工委把“作风建设年”活动与“创先争优”活动有机结合起来，党工委每月对员工进行民主测评，测评结果作为绩效工资的计算依据；每半年对项目部部门（架子队）负责人进行考评，每年配合公司党委、纪委对项目班子成员进行一次民主评议。根据测评结果，对排名后3名的同志进行诫勉谈话，对排名前3名的同志在计算绩效工资时加发一档。今年6月，项目部对1名平时工作作风不踏实、责任心不强且评议排名靠后的现场管理人员报请公司调离了工作岗位。今年8月，在公司党委、纪委组织的民主测评中，对1名班子成员进行了调离降级使用的处罚。通过民主评议，增强了干部队伍的勤政、廉政意识，推动了项目领导干部作风的进一步转变，促进了干部队伍的素质的提高。
自开展廉洁工程示范点创建活动以来，项目部各项基础管理工作得到进一步提高和加强，实现了局纪委提出的资金安全、工程优质、干部优秀的“一安双优”目标，项目部先后获局“红旗项目部”、“四好班子”、“项目廉洁示范点”等称号。
健全机构组织到位
为促进廉洁工程示范点活动有序开展，项目部一是在项目形成了以项目班子成员为龙头，以部门、架子队成员为主体，以党风廉政建设监督员为骨干，以监督管理、确保工程质量、避免和减少企业经济损失为重点，以实现资金安全、工程优质、干部优秀的“一安双优”，打造廉洁示范工程为目标，营造廉洁健康的良好环境。二是项目部班子其他成员与纪检组成员进行责任分工，按“谁主管、谁负责”的原则分别把本部门、本岗位的任务进行细化分解，把各自责任区范围内的廉洁宣传、廉洁教育、廉洁措施、廉洁监督等工作落到实处，形成了一级抓一级，层层抓落实的创建组织体系。
教育引导认识到位
项目部党工委注重从源头上预防和消除腐败，既兼顾全面，又有针对性。一是注重对项目部领导班子成员加强党纪条规、廉洁从业教育。项目党工委通过抓每季度理论学习，较好地增强了班子成员的廉洁从业意识。二是注重加强对涉及经济、物资、财务等重要部门人员加强法律法规及规章制度的教育。凡经济合同签订、物资部门采购招标、部门会议，党工委书记或成员都参与其中并强调经济纪律、工作纪律，做到宣传教育和警示并举。三是注重加强对普通员工和协作人员的职业道德和遵章守纪教育。项目部开工以来，分别通过每月生产调度会、每周交办会、专题学习教育以及个别谈心、诫勉谈话等形式进行深入教育，提高了全员的整体素质。
健全制度落实到位
开展廉洁工程示范点建设活动，关键是将廉洁建设理念融入到项目管理之中，实现廉洁建设与廉洁从业制度、生产经营管理制度的对接。一是在开展示范点活动过程中，项目部细化完善了反腐倡廉各项制度，用制度规范项目经营管理行为，规范领导干部和管理人员的用权行为。二是建立《党风廉政建设班子成员分工负责制》，明确了每名班子成员在自己分工负责的工作范围对党风廉政建设情况负主要领导责任。三是项目部及时与各架子队、项目各部门、班子成员签订了《党风廉政建设责任书》。四是结合党内“创先争优”活动，党工委向上级党委、党支部向项目部党工委、党员向党支部进行公开承诺，并每半年进行一次检查考核和党内点评工作。五是认真贯彻“三重一大”制度，项目部凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用均坚持集体讨论，实行民主决策。
强化管理卡控到位
项目部以标准化管理为契机，注重过程控制和现场管理，落实到抓源头、抓细节、抓过程控制上。一是充分利用市场规则，引入竞争机制，劳务队伍按照1比2选择，项目部初审再提交公司合同部审批后引进。防止了不正之风，确保企业利益。二是大宗物资进行集中招标采购，由公司物资招标小组到项目部组织招标和商务洽谈确定供应商，对6家钢材、水泥（粉煤灰）供应商进行了公开招标。同时，抓好现场物资进场验收及物资定期核销。三是加强细节管理，普通材料、低值易耗品、办公用品等采购量相应较大，为加强对不可控成本部分的管理，对日常的资金支出，既尽可能的减少了现金交易，又在定点采购中享受到一定的价格优惠。
民主考评考核到位
今年初，项目部党工委把“作风建设年”活动与“创先争优”活动有机结合起来，党工委每月对员工进行民主测评，测评结果作为绩效工资的计算依据；每半年对项目部部门（架子队）负责人进行考评，每年配合公司党委、纪委对项目班子成员进行一次民主评议。根据测评结果，对排名后3名的同志进行诫勉谈话，对排名前3名的同志在计算绩效工资时加发一档。今年6月，项目部对1名平时工作作风不踏实、责任心不强且评议排名靠后的现场管理人员报请公司调离了工作岗位。今年8月，在公司党委、纪委组织的民主测评中，对1名班子成员进行了调离降级使用的处罚。通过民主评议，增强了干部队伍的勤政、廉政意识，推动了项目领导干部作风的进一步转变，促进了干部队伍的素质的提高。
自开展廉洁工程示范点创建活动以来，项目部各项基础管理工作得到进一步提高和加强，实现了局纪委提出的资金安全、工程优质、干部优秀的“一安双优”目标，项目部先后获局“红旗项目部”、“四好班子”、“项目廉洁示范点”等称号。