A3版:党群园地总第2714期 >2013-01-16编印

致力科学发展 提升党建水平
全面推进建设优质企业的发展目标
刊发日期:2013-01-16 阅读次数: 作者:
五公司党委
        党的十八大为党和国家事业进一步发展指明了道路。五公司党委通过组织召开学习宣传贯彻十八大精神郴州片区动员部署大会,精心部署了公司学习宣传和贯彻落实党的十八大工作,要求公司上下要把学习贯彻十八大作为当前及今后一个时期的首要政治任务,提高认识、加强领导、联系实际、创新载体,迅速带动兴起公司学习十八大精神的热潮,将学习贯彻十八大精神转化落实到建设优质企业的战略目标上来。
  一、认真学习新一届中央领导集体的作风,团结带领广大干部职工干事业、谋发展
  党的十八大后,新一届中央领导集体上任后展现的一系列言行新风,体现了中共高层亲民务实的思想品格,使我们更加清晰地看到了中央领导集体以身作则、亲为表率的襟怀,用实际行动向人民展现了改革创新、奋发有为的精神风貌,向全党发出了转变作风、改进党风的召唤,确实给人信心,给人鼓舞。
  首先,必须深刻领会党的十八大精神,全面落实中央政治局的八项规定,切实改进思想作风和工作作风,牢固树立局党委提出的“八种意识”,始终践行“六个一线”工作法;其次,必须维护班子团结,贯彻民主集中制,与班子成员之间和谐共事、坦诚相待,形成相互补台、共同支持的局面;第三,自身必须忠实履职,坚持勤政廉政、务实创新、开拓进取,着力提高抓班子、带队伍的能力,团结带领广大干部职工真抓实干创事业、谋发展,为建设中铁五局优质企业而不懈奋斗。
  二、深刻领会全面建成小康社会的目标,全力推进中铁五局优质企业建设
  十八大报告提出,到2020年实现全面建成小康社会的宏伟目标。可以说,国家的发展和建设为企业的发展提供了难得的战略机遇。我们只有不失时机地动员广大干部职工进一步解放思想,鼓足干劲,突出科学发展主题,推进企业向现代型、质量效益型转变,着力打造现代型、创新型、集约型、和谐型企业,致力于把企业做强、做大、做优,才能如期实现建设中铁五局优质企业的战略目标。
  三、准确理解科学发展观的精神实质,转变企业发展方式、提升发展质量
  十八大报告提出,以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,把科学发展观贯彻到我国现代化建设全过程、体现到党的建设各方面。这就要求我们必须进一步解放思想、与时俱进、求真务实,把握“稳中求快,快中保好”的发展总基调,拓市场、强管理、抓体制、勇创新,在转变发展方式和提高发展质量上下功夫,促进企业科学、持续、协调发展。一是必须坚持经营开发的“龙头”地位不动摇。主动迎对建筑市场变化,适时调整经营思路,坚持路内、路外、海外市场协调发展,不断巩固和拓展现有经营区域,努力开辟新的市场领域,实现发展规模、速度、效益的均衡发展。二是必须全面推进集约化、标准化、精细化管理。以管理提升活动为抓手,把集约化、标准化、精细化管理贯穿于施工生产、经营开发和企业管理的全过程,深化资金、物资、设备和劳务队伍、商业投保“五个集中”管理,切实提高企业的管理能力和经营效益。三是必须坚持推进体制机制改革。在领导体制上,我们要不断完善公司法人治理结构和董事会科学决策、经理层全面履职、监事会有效监督、党委统一协调、职工民主管理的新体制。组织机制上,压缩管理层级,缩短管理链条,层层压责任、抓落实,实现资源优化配置,通过管理来促发展、创效益。激励机制上,完善内部绩效考核机制,加大薪酬挂钩考核力度,实现干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低,进一步激发企业活力和竞争力。四是必须大力实施科技创新战略。我们要大力实施科技强企战略,进一步完善企业科技投入、研发、转化、应用、激励办法,加强工法工艺、应用技术的研究和新技术、新设备的应用,加快科技成果的转化,不断提升企业的科技实力和核心竞争力。
  四、全面把握提高党建科学化水平的新要求,充分发挥企业的政治优势
  十八大报告指出,要牢牢把握加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设这条主线,全面提升党的建设科学化水平。这就要求我们必须进一步加强和改进党建思想政治工作,不断探索发挥国有企业政治优势与现代企业制度有机结合的有效途径。我们要大力弘扬党的优良传统和作风,教育和引导党员、干部牢固树立正确的权力观、事业观,真正把心思用在推动企业科学发展上。要坚持以人为本。作为企业我们必须致力于构建和谐企业,大力践行“依靠职工办企业,办好企业为职工”的宗旨,支持工会、共青团组织充分发挥桥梁纽带作用,切实为广大职工办好事、解难事、做实事。要坚持党管人才原则和深化干部人事制度改革。这就要求我们要坚持“人才强企”战略,按照《“十二五”人才队伍建设发展规划》,大力加强人才队伍建设。要继续深化项目部、架子队党建达标创优建设,以党组织和党员的先进性促生产、促管理、促效益。要坚定不移反对腐败。反腐倡廉必须常抓不懈,拒腐防变必须警钟长鸣。要大力推进“十二项文化工程建设”,精心培育和提炼独具公司特色的水利水电文化,把水利水电文化塑造成为企业品牌文化,外化于形、内化于心,促进文化与生产、经营、管理方面工作的深度融合。