A2版：施工生产
五公司兰新项目部安全生产突破1000天
刊发日期：2013-01-16 阅读次数： 作者：马洪文赵荣
本报西宁讯截至2012年12月11日，五公司兰新项目部取得了连续安全生产1000天，质量零缺陷的好成绩。
五公司兰新项目部施工管段位于青海省西宁市大通县境内，担负兰新铁路第二双线青藏公司代建段二标14公里的施工任务。
项目自2010年3月18日开工建设以来，项目部始终把安全质量摆在第一位，突出重点，狠抓落实。一是重安全。项目部明确了项目部级、队级、班组级负责人安全生产区域，建立各级领导安全生产考核制度，明确责任、建立目标，确保任务层层分解、措施层层落实、考核层层兑现。二是建制度。项目部建立健全了安全质量管理制度和预防措施，并与各个劳务队伍签定了安全质量生产责任状。三是控现场保安全。项目部每月进行两次安全大检查，同时加强日常不定时安全巡查工作，对在检查中发现的违规违法行为，项目部根据规章制度进行处罚，强化施工现场管控。四是防风险。围绕施工过程的重点环节进行控制，对容易出现质量、安全事故的工序及存在安全隐患进行辨识和评估，设立醒目的风险源告知牌。五是重培训。根据施工现场需要，项目部加大对员工的安全培训力度，提高员工的安全意识与安全技能。开工以来共组织20多场次安全技能培训，参培人员约1000余人。六是查整治保安全。项目部加强安全隐患整治工作力度，对检查出的问题项目部及时做出通报，责令限时整改，保证了施工生产的安全、快速推进。（马洪文赵荣）
五公司兰新项目部施工管段位于青海省西宁市大通县境内，担负兰新铁路第二双线青藏公司代建段二标14公里的施工任务。
项目自2010年3月18日开工建设以来，项目部始终把安全质量摆在第一位，突出重点，狠抓落实。一是重安全。项目部明确了项目部级、队级、班组级负责人安全生产区域，建立各级领导安全生产考核制度，明确责任、建立目标，确保任务层层分解、措施层层落实、考核层层兑现。二是建制度。项目部建立健全了安全质量管理制度和预防措施，并与各个劳务队伍签定了安全质量生产责任状。三是控现场保安全。项目部每月进行两次安全大检查，同时加强日常不定时安全巡查工作，对在检查中发现的违规违法行为，项目部根据规章制度进行处罚，强化施工现场管控。四是防风险。围绕施工过程的重点环节进行控制，对容易出现质量、安全事故的工序及存在安全隐患进行辨识和评估，设立醒目的风险源告知牌。五是重培训。根据施工现场需要，项目部加大对员工的安全培训力度，提高员工的安全意识与安全技能。开工以来共组织20多场次安全技能培训，参培人员约1000余人。六是查整治保安全。项目部加强安全隐患整治工作力度，对检查出的问题项目部及时做出通报，责令限时整改，保证了施工生产的安全、快速推进。（马洪文赵荣）