A2版：施工生产
降伏高温隧道的“芭蕉扇”
刊发日期：2013-01-16 阅读次数： 作者：
隧道种类繁多，难度各一！说起难，五公司蒙河铁路二标太阳寨隧道高温不降“火焰”依然，隧道内最高温度43摄氏度，虽然已是冬季，隧道内温度仍保持在37摄氏度以上。此“火焰”导致隧道开挖进尺短、循环慢、工人走了一批又一批。贯穿隧道就像西游记唐僧师徒过火焰山一般艰难！面对困难，五公司项目副经理兼隧十一队队长张刚使出了他的法宝“芭蕉扇”。
话说“芭蕉扇”并不是张刚真有一把神扇，而是扇中自由计策。
张刚自任隧十一队队长后，会同队班子成员一起从健全规章制度入手，分析过去太阳寨隧道因高温导致隧道进尺短、循环慢、人员不稳定的原因，并整改旧制度，制定新规章，使用六招降火。
一是辞旧引新，辞退一些责任心不强的管理人员和班组，引进管理能力强、责任心强、事业心强的青年员工担任施工员及班组长，并给予他们施工现场统一管理、人员调配、任务落实等具体指挥权、奖罚权。二是整改过去队工序衔接差，员工纪律松懈，班子间相互沟通不足，各自为阵，分工不明确的现象。三是整改承包模式，经分析过去的隧十一队名誉上是架子队，而实际上还停留在大包队伍的管理模式，施工任务、安全质量均被制约着，以前所担任的太阳寨隧道出口和斜井两个点三个工作面，可是月施工进度一直在40米左右徘徊，亏损极为严重。即改变队伍结构和承包方式，把原来各自为阵的小包队伍辞退，引进一批稳定而安心于铁路建设，又有技能的人才成立班组，真正按照架子队班组的管理模式，队直接对班组工序、岗位承包，月施工生产任务同班组成本、效益、收入等挂勾，队实行了施工任务透明，承包单价透明，成本核算透明，分配收入透明等，让班组员工真正知道干多少活能拿多少钱，有力地激发了员工的工作热情。四是健全了各项规章制度，以制度规范队伍，以制度管人，做到奖罚兑现，一视同仁。五是健全班组成本管理制度，让班组员工真正当家作主，坚持五日一成本分析会，十日一施工任务，安全质量，盈亏情况小结，把任务分解到班组，责任到人头，充分调动了员工的积极性和工作干劲。六是健全落实员工技能培训，提高员工队伍整体素质。在班组间展开了不同形式的劳动竞赛和技术比武活动，张刚经常深入到施工现场同班组一起优化施组方案，改进施工工艺，进行成本分析，共同解决施工中遇到的难题，让员工真正感到组织的关心和重视。
张刚以感情、待遇留住人才，确保了员工队伍的稳定性，在对待违规违纪的班组及员工从不袒护，奖罚分明。在员工遇到困难时能及时给予解决，从不推诿。真正做到了严于律己，宽以待人，使员工能全身心地投入到工程施工中去，为企业创造更多的财富。以点带面，选树好优秀的员工到管理岗位上，用他们的典型事例去带动大家，真正起到辐射全队，促进全队施工任务的顺利完成。
太阳寨隧道以前月施工进度一直在40米左右徘徊，亏损极为严重。张刚使出芭蕉扇后让工程施工进度由原来的月完成40米上升到现在的月完成142米，最高单口月开挖进度达161米，工程质量也上了台阶。今年10、11两月连续被业主平推检查获得第一、第二名。
古有西游记唐僧师徒挺走火焰山，今有张刚使宝扇带领兄弟们挺进太阳寨隧道，太阳寨隧道贯通指日可待！
·何增旺韩正刚·
话说“芭蕉扇”并不是张刚真有一把神扇，而是扇中自由计策。
张刚自任隧十一队队长后，会同队班子成员一起从健全规章制度入手，分析过去太阳寨隧道因高温导致隧道进尺短、循环慢、人员不稳定的原因，并整改旧制度，制定新规章，使用六招降火。
一是辞旧引新，辞退一些责任心不强的管理人员和班组，引进管理能力强、责任心强、事业心强的青年员工担任施工员及班组长，并给予他们施工现场统一管理、人员调配、任务落实等具体指挥权、奖罚权。二是整改过去队工序衔接差，员工纪律松懈，班子间相互沟通不足，各自为阵，分工不明确的现象。三是整改承包模式，经分析过去的隧十一队名誉上是架子队，而实际上还停留在大包队伍的管理模式，施工任务、安全质量均被制约着，以前所担任的太阳寨隧道出口和斜井两个点三个工作面，可是月施工进度一直在40米左右徘徊，亏损极为严重。即改变队伍结构和承包方式，把原来各自为阵的小包队伍辞退，引进一批稳定而安心于铁路建设，又有技能的人才成立班组，真正按照架子队班组的管理模式，队直接对班组工序、岗位承包，月施工生产任务同班组成本、效益、收入等挂勾，队实行了施工任务透明，承包单价透明，成本核算透明，分配收入透明等，让班组员工真正知道干多少活能拿多少钱，有力地激发了员工的工作热情。四是健全了各项规章制度，以制度规范队伍，以制度管人，做到奖罚兑现，一视同仁。五是健全班组成本管理制度，让班组员工真正当家作主，坚持五日一成本分析会，十日一施工任务，安全质量，盈亏情况小结，把任务分解到班组，责任到人头，充分调动了员工的积极性和工作干劲。六是健全落实员工技能培训，提高员工队伍整体素质。在班组间展开了不同形式的劳动竞赛和技术比武活动，张刚经常深入到施工现场同班组一起优化施组方案，改进施工工艺，进行成本分析，共同解决施工中遇到的难题，让员工真正感到组织的关心和重视。
张刚以感情、待遇留住人才，确保了员工队伍的稳定性，在对待违规违纪的班组及员工从不袒护，奖罚分明。在员工遇到困难时能及时给予解决，从不推诿。真正做到了严于律己，宽以待人，使员工能全身心地投入到工程施工中去，为企业创造更多的财富。以点带面，选树好优秀的员工到管理岗位上，用他们的典型事例去带动大家，真正起到辐射全队，促进全队施工任务的顺利完成。
太阳寨隧道以前月施工进度一直在40米左右徘徊，亏损极为严重。张刚使出芭蕉扇后让工程施工进度由原来的月完成40米上升到现在的月完成142米，最高单口月开挖进度达161米，工程质量也上了台阶。今年10、11两月连续被业主平推检查获得第一、第二名。
古有西游记唐僧师徒挺走火焰山，今有张刚使宝扇带领兄弟们挺进太阳寨隧道，太阳寨隧道贯通指日可待！
·何增旺韩正刚·