A2版：施工生产
四公司沪昆项目劳务资源管理迈上新台阶
刊发日期：2013-01-16 阅读次数： 作者：康烈王婷婷
本报云南富源讯四公司沪昆项目结合施工实际，对劳务队伍管理从先前的作业队代管，项目部协调管理转变为项目部统筹集中管理,促进了劳务资源管理工作转型、升级。
一是集中管理。项目部加强对劳务资源的直接管控力度，减少通过作业队和班组间接代管理造成的中间环节纰漏。二是动态管理。保持劳务队伍动态的合理总量，做到劳务资源有进有出，合理流动，并对每支劳务队伍的每个劳务工的自然情况及工种、出入场情况、工资的发放建立动态的掌控体系。三是竞争管理。在劳务队伍之间评选优秀班组、先进个人，按照“优胜劣汰”的劳务资源生存法则，逐步实现劳务资源精干高效的管理目标。
目前，项目有劳务队伍19支，劳务工1009人，分配在5支作业队和5个专业化分公司站点。（康烈王婷婷）
一是集中管理。项目部加强对劳务资源的直接管控力度，减少通过作业队和班组间接代管理造成的中间环节纰漏。二是动态管理。保持劳务队伍动态的合理总量，做到劳务资源有进有出，合理流动，并对每支劳务队伍的每个劳务工的自然情况及工种、出入场情况、工资的发放建立动态的掌控体系。三是竞争管理。在劳务队伍之间评选优秀班组、先进个人，按照“优胜劣汰”的劳务资源生存法则，逐步实现劳务资源精干高效的管理目标。
目前，项目有劳务队伍19支，劳务工1009人，分配在5支作业队和5个专业化分公司站点。（康烈王婷婷）