A1版：集团新闻
局党委中心组召开 2012年第四次集中学习会
深入贯彻十八大精神，谋划2013年工作思路，为建设中国中铁领军企业而不懈努力
刊发日期：2013-01-16 阅读次数： 作者：
本报长沙讯(记者申长春)为深入贯彻落实党的十八大精神，认真梳理、积极谋划2013年工作思路，全面推进建设中国中铁领军企业发展战略，1月10日，局党委中心组2012年第四次集中学习会在长沙召开。局党委中心组成员及班子成员,局长沙办公中心专职副三总师、各部门负责人等40多人参加会议。局董事长、党委书记、中心学习组组长马江黔主持会议。
会议重点学习了习近平总书记在中共中央政治局第二次集体学习时的讲话和中央经济工作会、国资委中央企业负责人会议、股份公司关于改进工作作风十二项措施等文件精神。每位党委中心组成员都结合贯彻落实党的十八大精神及企业面临的新形势、新任务，针对所分管工作实际，进行认真梳理，积极谋划2013年的整体工作思路和具体工作。
马江黔从四个方面谈了自己学习党的十八大精神的认识和体会：深刻认识到党的十八大意义重大、成果丰硕；深刻认识到要进一步提振我们干事创业的精气神；深刻认识到要进一步提升解放思想的主动性和自觉性；深刻认识到要进一步增强建设领军企业的紧迫感和责任感。他从八个方面提出抓好全局2013年的工作思路：一是坚持科学决策。要在“稳中求进”的基础上，旗帜鲜明提出“提升质量、效益为先”，既要加速发展、好中求快，又要保重点、谋长远。二是坚持战略引领。要积极推进企业“十二五”发展战略，对既有目标、思路和做法进行认真对标，仔细梳理，找好落脚点，抓好结合点，确保科学发展方向不偏离。三是坚持经营龙头。要抢抓机遇，切实抓好区域化经营、理性经营、资本经营、BT项目经营，加强经营人才队伍建。四是坚持品牌战略。要始终把安全和品牌放到突出位置，坚持以“现场保市场”的宗旨，坚持将片区指挥部的构建放在重要位置。五是坚持质量强局。要在弘扬五局精神、凝聚五局力量、树立五局形象的基础上，创造好五局质量。六是坚持风险管控。要坚持把项目标准化管理和架子队建设作为确保安全生产的法宝，始终把架子队建设和专业化公司作为推进项目劳务建设组织化的“一体两翼”，做到“事事有流程、事事有标准、事事有责任人”。七是坚持人才强企。要重点解决好架子队及专业化公司人员的能力和素质问题，实施“千人架子队骨干成才计划”。八是坚持真抓实干。领导要带头转变作风，坚持以人为本，关心好职工的生活和福利。
局总经理张回家在发言中指出，学习党的十八大精神，最重要的就是要学习、把握、运用十八大确定的科学发展观，用科学发展观来总结我们的工作、规划我们的工作、落实我们的工作。科学发展观主要强调了四句话，一是发展是第一要务，二是可持续发展，三是以人为本，四是统筹兼顾。针对当前的形势和五局发展的状况，张回家提出2013年全局工作总基调：一是稳中求进。我局的发展目标、目前的条件、目前的形势和发展的要求都需要强调稳中求进。二是突出效益。现阶段已具备了突出效益的条件，今后3年要把效益作为管理中重点解决的问题。三是深化集约。前两年解决了现场管理、市场管理、品牌管理的问题。通过加强集约化管理、体制机制建设，具备了发挥集约化管理、深化完善集约化管理来提升效益，体现稳中求进发展目标的基本条件。四是强化管控。要突出效益，除了从源头上、基础上来实现效益创造外，还需要强化管控，一手靠纪律，一手靠约束、靠管控。他在规划2013年工作上提出了八个方面需要思考和解决的问题。一是关于突出开发龙头问题；二是把抓好现场作为我们企业生存发展的基石问题；三是如何坚持做精主业、自主经营管理问题；四是把体制机制的创新完善始终作为我们发展的内在动力问题；五是如何坚持和完善立人本、促和谐、树新风的发展方针问题；六是科技创新、科技人才队伍建设问题；七是效益管理推进问题；八是企业文化建设问题。
这次党委中心组学习会呈现出准备充分、规模较大、主题突出和效果明显四个特点。
本版编辑黄德义
会议重点学习了习近平总书记在中共中央政治局第二次集体学习时的讲话和中央经济工作会、国资委中央企业负责人会议、股份公司关于改进工作作风十二项措施等文件精神。每位党委中心组成员都结合贯彻落实党的十八大精神及企业面临的新形势、新任务，针对所分管工作实际，进行认真梳理，积极谋划2013年的整体工作思路和具体工作。
马江黔从四个方面谈了自己学习党的十八大精神的认识和体会：深刻认识到党的十八大意义重大、成果丰硕；深刻认识到要进一步提振我们干事创业的精气神；深刻认识到要进一步提升解放思想的主动性和自觉性；深刻认识到要进一步增强建设领军企业的紧迫感和责任感。他从八个方面提出抓好全局2013年的工作思路：一是坚持科学决策。要在“稳中求进”的基础上，旗帜鲜明提出“提升质量、效益为先”，既要加速发展、好中求快，又要保重点、谋长远。二是坚持战略引领。要积极推进企业“十二五”发展战略，对既有目标、思路和做法进行认真对标，仔细梳理，找好落脚点，抓好结合点，确保科学发展方向不偏离。三是坚持经营龙头。要抢抓机遇，切实抓好区域化经营、理性经营、资本经营、BT项目经营，加强经营人才队伍建。四是坚持品牌战略。要始终把安全和品牌放到突出位置，坚持以“现场保市场”的宗旨，坚持将片区指挥部的构建放在重要位置。五是坚持质量强局。要在弘扬五局精神、凝聚五局力量、树立五局形象的基础上，创造好五局质量。六是坚持风险管控。要坚持把项目标准化管理和架子队建设作为确保安全生产的法宝，始终把架子队建设和专业化公司作为推进项目劳务建设组织化的“一体两翼”，做到“事事有流程、事事有标准、事事有责任人”。七是坚持人才强企。要重点解决好架子队及专业化公司人员的能力和素质问题，实施“千人架子队骨干成才计划”。八是坚持真抓实干。领导要带头转变作风，坚持以人为本，关心好职工的生活和福利。
局总经理张回家在发言中指出，学习党的十八大精神，最重要的就是要学习、把握、运用十八大确定的科学发展观，用科学发展观来总结我们的工作、规划我们的工作、落实我们的工作。科学发展观主要强调了四句话，一是发展是第一要务，二是可持续发展，三是以人为本，四是统筹兼顾。针对当前的形势和五局发展的状况，张回家提出2013年全局工作总基调：一是稳中求进。我局的发展目标、目前的条件、目前的形势和发展的要求都需要强调稳中求进。二是突出效益。现阶段已具备了突出效益的条件，今后3年要把效益作为管理中重点解决的问题。三是深化集约。前两年解决了现场管理、市场管理、品牌管理的问题。通过加强集约化管理、体制机制建设，具备了发挥集约化管理、深化完善集约化管理来提升效益，体现稳中求进发展目标的基本条件。四是强化管控。要突出效益，除了从源头上、基础上来实现效益创造外，还需要强化管控，一手靠纪律，一手靠约束、靠管控。他在规划2013年工作上提出了八个方面需要思考和解决的问题。一是关于突出开发龙头问题；二是把抓好现场作为我们企业生存发展的基石问题；三是如何坚持做精主业、自主经营管理问题；四是把体制机制的创新完善始终作为我们发展的内在动力问题；五是如何坚持和完善立人本、促和谐、树新风的发展方针问题；六是科技创新、科技人才队伍建设问题；七是效益管理推进问题；八是企业文化建设问题。
这次党委中心组学习会呈现出准备充分、规模较大、主题突出和效果明显四个特点。
本版编辑黄德义