A2版：施工生产
展突击队风采 创施工新纪录
——五公司牛栏江-滇池补水工程12标施工纪实
刊发日期：2013-01-01 阅读次数： 作者：何增旺
特约记者何增旺通讯员谭文峰吴胜子 2012年11月26日，这是一个难忘的日子，五公司大五山项目部施工的牛栏江-滇池补水工程12标9号支洞下游单口月开挖进尺236米，刷新了牛栏江输水隧洞单口月开挖掘进纪录，并取得11月开挖支护608.4米的可喜成绩，充分展示了中铁五局突击队风采，创造了铁军“众志成城、攻坚克难、敢于胜利、勇争第一”辉煌。
跑步进场
2012年1月16日，五公司牛栏江-滇池补水工程大五山项目部作为突击队被云南省水利厅引进，替代原施工单位负责牛栏江-滇池引水工程12标的突击施工，主要施工范围为大五山隧洞主洞3926米及9号、14号斜井施工支洞未完部分。工程任务艰巨，工期紧张，若按工期倒排，单个工作面最大每月均需进尺195米，最小月均进尺147米，加上隧洞设计最高每小时1000立方米的涌水量和软弱围岩占70%的复杂地质，给项目部提出了巨大的挑战。
时间紧，任务重，条件差。五公司立即抽调精兵强将，300多名参建者跑步进场，展开艰难而伟大的攻坚战。
局总工程师陈德斌，五公司董事长、党委书记曾平，总经理文泽成相继到项目出谋划策，现场解决施工难题。
自进场开工以来，以项目经理刘玉府为首的大五山项目部按照“只许成功、不许失败”的目标，立足高起点谋划，坚持高标准推进，体现高水平管理，施工中克服了突泥、突水、涌沙、坍塌等不利因素，一直保持着争分夺秒、敢打敢拼、决战决胜的“精、气、神”，在确保工程安全质量的前提下，施工进度节节攀升：从进场时的每天进度2米，逐渐增加到每天进度最多26米，工期压力逐渐缓解。
精细管理
为实现大五山项目部施工生产最高、施工循环时间最短、施工工序交接最快、施工安全风险最低目标，项目部以服务工班为基础，靠前指挥，强化服务，以抓安全质量为管控核心，把标准化、精细化、集约化等管理理念贯穿到施工生产的全过程。
一是加大投入，强化施工组织管理。在施工现场投入三倍劳动力、机械设备及周转料具；严格按照施工组织计划进行任务分解，倒排工期；执行“六个一线”工作法，实行片区责任制，领导工作重心下移，服务生产；加强有水施工的工艺工法教育，成立突发事件抢险小组，配齐配强整道作业人员，提高有轨运输效率。
二是科技攻关，加大技术管理力度。项目部成立QC小组，对有水爆破作业进行技术攻关，解决围岩卡钻、坍孔问题，缩短打眼装药作业时间，提高爆破作业效果及爆破进尺；对软弱围岩按台阶法开挖，作好掌子面地质超前预测预报工作，避免发生流砂、坍塌及突水突泥。
三是优化配置，确保资源利用最佳。项目部超前作好机械设备、材料物资计划及进场安排，避免机械设备紧缺，工地停工待料现象发生。对每个洞口、每道工序进行合理分配资源，确保设备状态随时满足施工需要。
四是严格检查，确保安全质量可控。项目部始终坚持“横向到边，纵向到底，管理全面、控制有效”的安全质量管控原则，采取岗前培训、班前讲话、检查整改等措施，确保工程无安全质量事故。
五是动态管理，双层激励争当先进。项目部实行项目部按周进度计划完成情况进行奖励、工程队结合循环时间和进尺进行考核奖励的双层激励机制，实现班班兑奖、日日兑奖，激发每个员工、每个班组争当先进的积极性，促使生产进度不断加快。
拼搏奉献
围绕“建设一个好项目，打造一支铁队伍”思想，项目部要求各级领导干部要充分发挥表率作用，冲锋在前，以身作则，带领全体参战员工攻坚克难，拼搏奉献。
项目经理刘玉府，自2012年1月16日到大五山隧洞工地以来，坚持每天到一线指挥，及时解决各种难题。3月11日，他来到14号支洞检查工作，此时洞内拱顶涌水像瀑布一样泄下，修理班的工人们在水中铺设出渣轨道，刘玉府二话不说，袖子一卷，与修理班一起移钢轨，抬完钢轨后他又帮抽水班抬抽水机。刘玉府全身心扑在工地上，爷爷去世时，他赶回家跪在地上磕三个响头后又急忙返回工地，总共在家时间不到半个小时。
隧道十队队长何军，遇到大涌水
时，衣服都来不急脱就抱
着抽水机跳到2米多深
的水中抽水。
……
榜样的力量鼓舞着
项目部全体参建员工高
扬“特别能吃苦、特别能
战斗、特别能奉献”的旗帜，发扬“团结一心、背水一战、誓保工期”的大五山精神，卯足干劲，迎难而上，涌现出了许多感人的事迹。
目前，大五山项目部面临的困难仍是隧洞施工条件差、地质条件复杂、穿越断层施工存在较大安全隐患等不利因素。但困难再大，也没有五公司突击队的干劲大。他们仍然保持着旺盛的斗志，继续发扬“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的精神，向最后的胜利发起了冲刺。
跑步进场
2012年1月16日，五公司牛栏江-滇池补水工程大五山项目部作为突击队被云南省水利厅引进，替代原施工单位负责牛栏江-滇池引水工程12标的突击施工，主要施工范围为大五山隧洞主洞3926米及9号、14号斜井施工支洞未完部分。工程任务艰巨，工期紧张，若按工期倒排，单个工作面最大每月均需进尺195米，最小月均进尺147米，加上隧洞设计最高每小时1000立方米的涌水量和软弱围岩占70%的复杂地质，给项目部提出了巨大的挑战。
时间紧，任务重，条件差。五公司立即抽调精兵强将，300多名参建者跑步进场，展开艰难而伟大的攻坚战。
局总工程师陈德斌，五公司董事长、党委书记曾平，总经理文泽成相继到项目出谋划策，现场解决施工难题。
自进场开工以来，以项目经理刘玉府为首的大五山项目部按照“只许成功、不许失败”的目标，立足高起点谋划，坚持高标准推进，体现高水平管理，施工中克服了突泥、突水、涌沙、坍塌等不利因素，一直保持着争分夺秒、敢打敢拼、决战决胜的“精、气、神”，在确保工程安全质量的前提下，施工进度节节攀升：从进场时的每天进度2米，逐渐增加到每天进度最多26米，工期压力逐渐缓解。
精细管理
为实现大五山项目部施工生产最高、施工循环时间最短、施工工序交接最快、施工安全风险最低目标，项目部以服务工班为基础，靠前指挥，强化服务，以抓安全质量为管控核心，把标准化、精细化、集约化等管理理念贯穿到施工生产的全过程。
一是加大投入，强化施工组织管理。在施工现场投入三倍劳动力、机械设备及周转料具；严格按照施工组织计划进行任务分解，倒排工期；执行“六个一线”工作法，实行片区责任制，领导工作重心下移，服务生产；加强有水施工的工艺工法教育，成立突发事件抢险小组，配齐配强整道作业人员，提高有轨运输效率。
二是科技攻关，加大技术管理力度。项目部成立QC小组，对有水爆破作业进行技术攻关，解决围岩卡钻、坍孔问题，缩短打眼装药作业时间，提高爆破作业效果及爆破进尺；对软弱围岩按台阶法开挖，作好掌子面地质超前预测预报工作，避免发生流砂、坍塌及突水突泥。
三是优化配置，确保资源利用最佳。项目部超前作好机械设备、材料物资计划及进场安排，避免机械设备紧缺，工地停工待料现象发生。对每个洞口、每道工序进行合理分配资源，确保设备状态随时满足施工需要。
四是严格检查，确保安全质量可控。项目部始终坚持“横向到边，纵向到底，管理全面、控制有效”的安全质量管控原则，采取岗前培训、班前讲话、检查整改等措施，确保工程无安全质量事故。
五是动态管理，双层激励争当先进。项目部实行项目部按周进度计划完成情况进行奖励、工程队结合循环时间和进尺进行考核奖励的双层激励机制，实现班班兑奖、日日兑奖，激发每个员工、每个班组争当先进的积极性，促使生产进度不断加快。
拼搏奉献
围绕“建设一个好项目，打造一支铁队伍”思想，项目部要求各级领导干部要充分发挥表率作用，冲锋在前，以身作则，带领全体参战员工攻坚克难，拼搏奉献。
项目经理刘玉府，自2012年1月16日到大五山隧洞工地以来，坚持每天到一线指挥，及时解决各种难题。3月11日，他来到14号支洞检查工作，此时洞内拱顶涌水像瀑布一样泄下，修理班的工人们在水中铺设出渣轨道，刘玉府二话不说，袖子一卷，与修理班一起移钢轨，抬完钢轨后他又帮抽水班抬抽水机。刘玉府全身心扑在工地上，爷爷去世时，他赶回家跪在地上磕三个响头后又急忙返回工地，总共在家时间不到半个小时。
隧道十队队长何军，遇到大涌水
时，衣服都来不急脱就抱
着抽水机跳到2米多深
的水中抽水。
……
榜样的力量鼓舞着
项目部全体参建员工高
扬“特别能吃苦、特别能
战斗、特别能奉献”的旗帜，发扬“团结一心、背水一战、誓保工期”的大五山精神，卯足干劲，迎难而上，涌现出了许多感人的事迹。
目前，大五山项目部面临的困难仍是隧洞施工条件差、地质条件复杂、穿越断层施工存在较大安全隐患等不利因素。但困难再大，也没有五公司突击队的干劲大。他们仍然保持着旺盛的斗志，继续发扬“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的精神，向最后的胜利发起了冲刺。