A1版：集团新闻
局钢结构分公司建设现场观摩会在局赣龙项目召开
张回家就2013年如何深化专业化分公司建设作重要讲话
刊发日期：2012-12-26 阅读次数： 作者：谢崇志
一公司总经理蒲青松在会上作了题为《优化内部环境，加快制造分公司发展》的经验交流，介绍了一公司近年来为适应新的市场形势，相继成立7个专业化分公司，特别是加快建设制造分公司的工作情况。一公司制造分公司经理缪兵权作了题为《走“三结合”的道路，做强做优专业化公司》的经验交流，介绍了制造分公司在五年中共完成产值4.48亿元，获得3项国家专利，2008年取得起重设备安装、改造、维修A级资质等发展情况。二公司、四公司也在会上作了经验交流发言。
与会人员主要观摩了一公司制造分公司赣龙加工中心。了解到制造分公司通过对旧模板、台车的回收再利用节约大量资金，自行研发的液压钢筋弯曲机实现W型钢筋加工效率提高15倍时，张回家高兴地说：“一公司制造分公司取得了非常不错的成绩，是全局钢结构公司的典范，在今后的工作中，要一如既往地坚持节约、创新的工作思路，把专业化分公司做大做强。”在观摩末次会议上，张回家再次肯定，制造分公司是项目标准化建设的集中体现，满足了标准化管理中关于专业分公司对现场管理的要求。张回家说，赣龙项目自行加工钢材3万吨，通过专业化施工和材料节约，利润十分可观，这就是实施专业化、集约化施工的巨大成效。张回家指出，赣龙加工中心的成功经验坚定了我局推行集约化管理的决心和信心，为各公司深化专业化分公司的建设提供了方法。
会上，张回家就2013年如何深化专业化分公司的建设提了三点意见。一是深化认识和理念的问题。张回家指出，专业化分公司在推进过程中需要克服各方面的困难，只有大家统一认识，形成一致意见，专业化分公司的建设和现场的运转才能得到很好的贯彻和执行。二是强调通过组织机构和队伍建设、技术装备建设、内部管理制度建设三个方面做好专业化公司建设的重要性。三是深化专业化分公司运行机制建设问题。张回家指出，解决这个问题是纵深推进专业化分公司建设和发展的关键。
图为大会会场。