A3版：党群园地
唱好党建“三步曲”引领企业大发展
——贵州公司党建工作纪实
刊发日期：2012-12-19 阅读次数： 作者：
通讯员范永杨海波 企业党建工作被形象的比喻为企业发展的“车之两轮，鸟之双翼”，而党组织建设、党员教育、党的主题实践活动则被喻为党建工作的“三步曲”。贵州公司自2011年初组建后，公司党委结合自身实际，从唱好党建工作“三步曲”入手，围绕中心，融入管理，不断加强和改进企业党建工作，为贵州公司重组起步和稳步发展发挥了保证作用。
组织建设“三到位”
党的组织建设是党建工作的组织基础。贵州公司成立以来，公司党委坚持做到了选配党组织书记、组建基层党组织和强化党员管理“三到位”。
一是党组织书记选配到位。公司组建初期，基层党组织初建，党组织书记大都配备不齐。公司党委成立后，及时选配了一批有能力、素质高的党员骨干担任机关总支和各支部书记，并在选配项目经理的同时选配好党工委书记。今年，在推进集约化管理过程中，又指导项目认真选配了自建型架子队党支部书记。目前，公司共选配党组织书记37人，党组织书记配备率达到100%。
二是基层党组织组建到位。公司党委坚持有党员的地方就有党的组织，成熟一个组建一个的原则，积极加强党的基层组织建设。去年初，公司党委首先在机关建立了党总支和机关党群、行政党支部，随着机关人员不断补充，又成立了工程技术党支部。接收划转项目后，公司党委对项目党组织进行了合理调整，并在新上项目和新成立的隧道专业抢险救援队建立了党工委，党组织组建覆盖率达100%。目前，贵州公司共有党委1个，党工委15个，党总支1个，党支部20个，其中，生产一线党支部17个，机关党支部3个，基层党组织的建立健全，为项目的施工生产推进提供了有效的组织保证。
三是党组织关系转移到位。公司组建初期，有的党员组织关系混乱，找不到组织缴纳党费，也无法正常参加组织生活。公司党委组织部及时与一公司、二公司、四公司等相关单位党委联系沟通，理顺组织关系，并积极做好新入职大中专毕业生党员组织关系转移工作。目前，公司共有党员213人，其中在岗职工党员211人，全部纳入各级党组织,并规范组织生活，党员管理走向规范化和常态化。
党员教育“三落实”
为了不断提高党员的思想觉悟和政治素质，不断增强基层组织的活力和战斗力，贵州公司党委坚持对党员开展思想教育，做到“三个落实”。
一是日常政治理论学习落实。从重组之初，公司党委就把党员的学习教育放在首位，大兴学习之风。机关和各项目都坚持每周组织党员、员工进行定期的政治理论学习，每月、每季坚持通过组织党内活动，对党员进行日常教育。据统计，贵州公司成立以来，先后共组织党员教育活动160场次，广大党员的政治理论水平得到较大提高。
二是预防腐败警示教育落实。公司党委在党员教育中还积极抓好预防腐败警示教育，坚持利用党员大会、工作会、各种专题会、办培训班之机，由公司纪委书记或纪委监察部同志主讲，通过讲反腐败形势和典型案例等，对党员干部进行警示专题教育，增强了党员干部的廉洁从业意识，惠兴16标项目荣获局“廉洁示范项目”称号。
三是领导干部集中学习落实。公司党委制定《贵州公司党委中心组学习制度》，公司、项目两级领导班子坚持利用中心组学习和召开民主生活会之机组织党员领导干部进行集中学习。一年多来，党委中心组共开展集中学习活动6次，形成理论文集2本，撰写学习体会文章80余篇，其中，部分学习成果还在局《研讨与交流》、《铁道开发报》和《贵州公司文讯》等报刊、杂志登载交流。
主题活动“三围绕”
贵州公司党委把围绕企业生产经营抓党建作为党建工作的出发点和落脚点，在开展主题实践活动中突出了“三个围绕”。
一是围绕生产经营开展党建主题活动。各项目围绕生产大干活动，先后开展了各具特色党建主题活动。惠兴项目党工委为了全面推进标准化管理，组织开展了“惠兴高速党旗红，中铁五局当先锋”、“创先争优示范工程”活动。遵毕项目党工委为了落实业主提出的加快提前要求，组织开展了“大干100天，建功在遵毕”活动；仁赤项目党工委为了实现难点工程突破，组织开展了“攻坚克难、大干120天、建功在仁赤”主题竞赛活动。这些党建主题活动的开展，有效地促进了施工生产的有序推进。惠兴项目被股份公司评为“安标工地”，并被贵州省交通厅评为“平安工地暨标准化示范标段”。遵毕项目提前十一个月实现了业主工期目标。
二是围绕创先争优开展争创主题活动。结合公司重组实际，公司党委制定了《贵州公司党委创先争优活动实施方案》，与各项目党工委、机关总支签订了《创先争优活动目标责任书》，坚持“一诺三评”，促进了全公司创先争优活动的深入开展。一年多来，共有7名党员和2个先进基层党组织分别受到股份公司或局党委表彰，42名先进个人和13个先进基层党组织受到公司党委的表彰。
三是围绕深化改革开展宣讲主题活动。集约化管理推进工作是新形势下企业转变发展方式的重要变革。贵州公司各级党组织在集约化管理推进过程中，主动作为，认真抓好宣传教育和思想引导，增强了广大员工的参与意识，为公司集约化管理推进工作提供了强有力的思想保证。目前，全公司四个专业化分公司成立并稳步运行，集约化试点贵开铁路项目已与所属4个架子队完成了经济责任承包合同签订，架子队与班组的承包合同也修订并签订，其经验在全公司推广。
通过强化党建工作，保证了企业各项工作健康发展。贵州公司成立第一年，就实现了营业额完成10亿元，承揽工程2亿多元，实现了公司当年组建、当年中标的好成绩。今年，公司又新承揽任务11.4亿元，为局下达年度计划的114%，完成营业额11亿元，保持了平稳发展的良好势头。
组织建设“三到位”
党的组织建设是党建工作的组织基础。贵州公司成立以来，公司党委坚持做到了选配党组织书记、组建基层党组织和强化党员管理“三到位”。
一是党组织书记选配到位。公司组建初期，基层党组织初建，党组织书记大都配备不齐。公司党委成立后，及时选配了一批有能力、素质高的党员骨干担任机关总支和各支部书记，并在选配项目经理的同时选配好党工委书记。今年，在推进集约化管理过程中，又指导项目认真选配了自建型架子队党支部书记。目前，公司共选配党组织书记37人，党组织书记配备率达到100%。
二是基层党组织组建到位。公司党委坚持有党员的地方就有党的组织，成熟一个组建一个的原则，积极加强党的基层组织建设。去年初，公司党委首先在机关建立了党总支和机关党群、行政党支部，随着机关人员不断补充，又成立了工程技术党支部。接收划转项目后，公司党委对项目党组织进行了合理调整，并在新上项目和新成立的隧道专业抢险救援队建立了党工委，党组织组建覆盖率达100%。目前，贵州公司共有党委1个，党工委15个，党总支1个，党支部20个，其中，生产一线党支部17个，机关党支部3个，基层党组织的建立健全，为项目的施工生产推进提供了有效的组织保证。
三是党组织关系转移到位。公司组建初期，有的党员组织关系混乱，找不到组织缴纳党费，也无法正常参加组织生活。公司党委组织部及时与一公司、二公司、四公司等相关单位党委联系沟通，理顺组织关系，并积极做好新入职大中专毕业生党员组织关系转移工作。目前，公司共有党员213人，其中在岗职工党员211人，全部纳入各级党组织,并规范组织生活，党员管理走向规范化和常态化。
党员教育“三落实”
为了不断提高党员的思想觉悟和政治素质，不断增强基层组织的活力和战斗力，贵州公司党委坚持对党员开展思想教育，做到“三个落实”。
一是日常政治理论学习落实。从重组之初，公司党委就把党员的学习教育放在首位，大兴学习之风。机关和各项目都坚持每周组织党员、员工进行定期的政治理论学习，每月、每季坚持通过组织党内活动，对党员进行日常教育。据统计，贵州公司成立以来，先后共组织党员教育活动160场次，广大党员的政治理论水平得到较大提高。
二是预防腐败警示教育落实。公司党委在党员教育中还积极抓好预防腐败警示教育，坚持利用党员大会、工作会、各种专题会、办培训班之机，由公司纪委书记或纪委监察部同志主讲，通过讲反腐败形势和典型案例等，对党员干部进行警示专题教育，增强了党员干部的廉洁从业意识，惠兴16标项目荣获局“廉洁示范项目”称号。
三是领导干部集中学习落实。公司党委制定《贵州公司党委中心组学习制度》，公司、项目两级领导班子坚持利用中心组学习和召开民主生活会之机组织党员领导干部进行集中学习。一年多来，党委中心组共开展集中学习活动6次，形成理论文集2本，撰写学习体会文章80余篇，其中，部分学习成果还在局《研讨与交流》、《铁道开发报》和《贵州公司文讯》等报刊、杂志登载交流。
主题活动“三围绕”
贵州公司党委把围绕企业生产经营抓党建作为党建工作的出发点和落脚点，在开展主题实践活动中突出了“三个围绕”。
一是围绕生产经营开展党建主题活动。各项目围绕生产大干活动，先后开展了各具特色党建主题活动。惠兴项目党工委为了全面推进标准化管理，组织开展了“惠兴高速党旗红，中铁五局当先锋”、“创先争优示范工程”活动。遵毕项目党工委为了落实业主提出的加快提前要求，组织开展了“大干100天，建功在遵毕”活动；仁赤项目党工委为了实现难点工程突破，组织开展了“攻坚克难、大干120天、建功在仁赤”主题竞赛活动。这些党建主题活动的开展，有效地促进了施工生产的有序推进。惠兴项目被股份公司评为“安标工地”，并被贵州省交通厅评为“平安工地暨标准化示范标段”。遵毕项目提前十一个月实现了业主工期目标。
二是围绕创先争优开展争创主题活动。结合公司重组实际，公司党委制定了《贵州公司党委创先争优活动实施方案》，与各项目党工委、机关总支签订了《创先争优活动目标责任书》，坚持“一诺三评”，促进了全公司创先争优活动的深入开展。一年多来，共有7名党员和2个先进基层党组织分别受到股份公司或局党委表彰，42名先进个人和13个先进基层党组织受到公司党委的表彰。
三是围绕深化改革开展宣讲主题活动。集约化管理推进工作是新形势下企业转变发展方式的重要变革。贵州公司各级党组织在集约化管理推进过程中，主动作为，认真抓好宣传教育和思想引导，增强了广大员工的参与意识，为公司集约化管理推进工作提供了强有力的思想保证。目前，全公司四个专业化分公司成立并稳步运行，集约化试点贵开铁路项目已与所属4个架子队完成了经济责任承包合同签订，架子队与班组的承包合同也修订并签订，其经验在全公司推广。
通过强化党建工作，保证了企业各项工作健康发展。贵州公司成立第一年，就实现了营业额完成10亿元，承揽工程2亿多元，实现了公司当年组建、当年中标的好成绩。今年，公司又新承揽任务11.4亿元，为局下达年度计划的114%，完成营业额11亿元，保持了平稳发展的良好势头。