A3版：党群园地
以项目文化提升企业软实力
——四公司大连地铁103标项目文化建设纪实
刊发日期：2012-12-12 阅读次数： 作者：
通讯员任梅李吉成特约记者赵从坤 近日，四公司大连地铁103标项目部喜获股份公司“中国中铁工程项目文化建设示范点”荣誉称号。
四公司施工的大连地铁103标全长2.2公里,总价3.87亿元。项目自开工以来，项目部积极开展富有特色的文化活动，推动了项目管理水平的不断提高，提升了企业软实力。西功区间、联西盾构区间先后被大连地铁公司评为标准化文明示范工地，项目部获大连地铁公司“2012年度应急管理工作先进单位”称号。
以管理提升加强文化建设
项目部制定了项目文化建设制度，健全了组织机构，将项目文化与管理提升、集约化管理和标准化建设有机结合，实现项目文化建设固化于制。
一是健全组织，明确职责。进场伊始，项目部高度重视项目文化建设，根据《中铁五局企业文化手册》和《项目特色文化建设指南》的标准和要求，结合大连项目的实际，成立了以党工委书记为组长的项目文化建设领导小组，明确了职责和分工，为项目文化建设奠定了坚实的基础。
二是完善制度，有章可循。项目部制定了项目文化管理、文明施工、质量管理、安全及职业健康管理、环境保护、物资设备管理等9个方面67项规章制度；建立了班子议事规则，重要情况通报等在内的18个项目工作制度、现场思想政治工作应急预案和党风廉政建设等5个规章制度，并汇编成册，使各项工作开展有章可循。
三是结合施工，同步推进。项目部还编制出台了项目标准化管理体系文件，强化规章制度的学习和执行，每月组织员工学习各类管理制度，并进行考核评比，将管理理念体现在了每个环节上，实现了项目管理流程具体化、制度化、集约化、精细化。
以文化阵地加强精神文明建设
在项目文化建设中，项目全员参与到项目文化建设中，让文化活动更加富有意义，富有活力，丰富了项目精神文化内涵，实现了项目文化建设内化于心，外化于行。
一是建设文化阵地，提供交流平台。项目部根据生产施工的需要，加强文化阵地建设，开展各种竞赛活动，形成良性的互动。搞好与协作队伍的管理与配合，并要求协作班组参加作业队重要资料的编撰、重要会议的学习以及项目组织的各项活动，节假日还对协作队伍人员进行慰问。项目部始终认为，施工的安全、质量以及文化建设不仅是员工的事，也是协作队伍的一项重要工作，只有大家共同参与，才能促进共同发展。
二是丰富活动内容，增强凝聚力。节假日项目部积极组织丰富多彩的文体活动，开展“安全质量在我心中”演讲比赛、谜语竞猜、卡拉OK歌咏比赛，篮球、乒乓球、羽毛球比赛等。项目部还定期组织员工学习各种先进人物和先进事迹，撰写个人心得体会。项目部通过各种文化娱乐活动的开展，丰富了员工生活，丰富了项目文化建设的内涵，把项目部与协作队伍、劳务工队伍从行动上、思想上和感情上联系在一起。
三是工作生活处处彰显科学文明的良好形象。项目部召集全体人员举行隆重收徒仪式，建立师徒关系，从施工组织设计到施工方案，再到技术安全交底，从各种预案，到现场技术指导，已形成了一个比较完整的技术服务体系。项目部设立重奖，对每月提出合理建议并给项目带来效益的金点子，给予重奖，鼓励全员积极献计献策。
以安全质量加强行为文化建设
一是教育活动贯穿始终。注重营造安全施工氛围，强化安全教育工作，使安全教育贯穿施工全过程，做到常抓不懈、警钟长鸣，防患于未然。统一制作和规划各种安全警示牌、安全帽、安全标识牌和安全警示条幅。在每个工点现场围挡上、施工机械、施工通道上随处可见，“创优质工程”、“安全文明施工”等标语，随时警示施工者谨记责任。
二是培训演练提高保护能力。在每个员工进场工作前，都要对其进行有针对性的安全培训，始终不移的坚持三级安全培训考核。同时，紧密结合施工实际，举行了消防、隧道坍塌、盾构施工沉降等应急预案演练。要求各架子队负责人到场学习参观，通过实际操作练兵活动，使全体施工人员懂得安全的重要性，提高了员工的安全操作能力和自我保护能力。
三是定期检查防患未然。项目部定期进行安全质量整治，对现场发现的隐患定人、定时、定措施进行整改，将事故消除在萌芽状态。真正把外协队伍纳入项目管理，给予他们耐心的指导，并严格监督其作业过程的安全和质量，使外协队伍在安全意识上、行为规范上、施工工艺上有明显提高。
以形象建设加强物质文化建设
一是多种形式塑造形象。项目部在施工现场展示中国中铁的优秀工程项目图片，每天都会吸引过路的大连市民驻足观望。在驻地我们制作多块宣传橱窗，展示项目领导关怀、施工、党建、职工生活等丰富多彩的内容。
二是加强宣传展实力。项目部特别重视新闻宣传报道。成立项目新闻报道领导小组，在加大项目对外新闻宣传的同时，还对社会舆论进行监督，努力维护企业形象。开工以来，我们在中国中铁发稿16篇，中央级报刊25篇，大连市电视台新闻12条，大连市晚报23篇；特别是对开工典礼、盾构启动仪式，区间隧道贯通等重点活动及节点工期的宣传，引起了强烈的反响。
以廉政教育加强廉洁文化建设
一是加强惩防体系建设。项目部以生产经营为中心，紧紧围绕加强党风廉政建设这个主线，以“风清气正，人和企兴”的廉洁文化理念为基础，不断完善与现代企业制度相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。
二是开展主题教育活动。以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题，运用正反两方面的典型深入开展示范教育和警示教育，不断增强广大党员和各级经营管理者廉洁自律的自觉性。
以协调发展加强和谐文化建设
一是路地和谐共建。坚持“以人为本，路地共建，协作共赢”的和谐理念加大了内部协调与外部协调的力度。二是充分考虑民工权益。在劳务工管理中，坚持“五同”管理和农民工党员“六纳入”。节假日，项目部积极组织人员深入一线，对劳务工进行慰问，还组织劳务工进行体检。三是把职工冷暖放在心上。始终坚持把“立人本、促和谐、树新风”的理念贯穿于项目文化建设的全过程，项目部积极召开民主生活会、茶座会，与职工们面对面交流，向职工群众介绍企业和项目面临的机遇与挑战，同时了解职工的心里心态，打造“携手并肩、荣辱与共”的团队精神。
四公司施工的大连地铁103标全长2.2公里,总价3.87亿元。项目自开工以来，项目部积极开展富有特色的文化活动，推动了项目管理水平的不断提高，提升了企业软实力。西功区间、联西盾构区间先后被大连地铁公司评为标准化文明示范工地，项目部获大连地铁公司“2012年度应急管理工作先进单位”称号。
以管理提升加强文化建设
项目部制定了项目文化建设制度，健全了组织机构，将项目文化与管理提升、集约化管理和标准化建设有机结合，实现项目文化建设固化于制。
一是健全组织，明确职责。进场伊始，项目部高度重视项目文化建设，根据《中铁五局企业文化手册》和《项目特色文化建设指南》的标准和要求，结合大连项目的实际，成立了以党工委书记为组长的项目文化建设领导小组，明确了职责和分工，为项目文化建设奠定了坚实的基础。
二是完善制度，有章可循。项目部制定了项目文化管理、文明施工、质量管理、安全及职业健康管理、环境保护、物资设备管理等9个方面67项规章制度；建立了班子议事规则，重要情况通报等在内的18个项目工作制度、现场思想政治工作应急预案和党风廉政建设等5个规章制度，并汇编成册，使各项工作开展有章可循。
三是结合施工，同步推进。项目部还编制出台了项目标准化管理体系文件，强化规章制度的学习和执行，每月组织员工学习各类管理制度，并进行考核评比，将管理理念体现在了每个环节上，实现了项目管理流程具体化、制度化、集约化、精细化。
以文化阵地加强精神文明建设
在项目文化建设中，项目全员参与到项目文化建设中，让文化活动更加富有意义，富有活力，丰富了项目精神文化内涵，实现了项目文化建设内化于心，外化于行。
一是建设文化阵地，提供交流平台。项目部根据生产施工的需要，加强文化阵地建设，开展各种竞赛活动，形成良性的互动。搞好与协作队伍的管理与配合，并要求协作班组参加作业队重要资料的编撰、重要会议的学习以及项目组织的各项活动，节假日还对协作队伍人员进行慰问。项目部始终认为，施工的安全、质量以及文化建设不仅是员工的事，也是协作队伍的一项重要工作，只有大家共同参与，才能促进共同发展。
二是丰富活动内容，增强凝聚力。节假日项目部积极组织丰富多彩的文体活动，开展“安全质量在我心中”演讲比赛、谜语竞猜、卡拉OK歌咏比赛，篮球、乒乓球、羽毛球比赛等。项目部还定期组织员工学习各种先进人物和先进事迹，撰写个人心得体会。项目部通过各种文化娱乐活动的开展，丰富了员工生活，丰富了项目文化建设的内涵，把项目部与协作队伍、劳务工队伍从行动上、思想上和感情上联系在一起。
三是工作生活处处彰显科学文明的良好形象。项目部召集全体人员举行隆重收徒仪式，建立师徒关系，从施工组织设计到施工方案，再到技术安全交底，从各种预案，到现场技术指导，已形成了一个比较完整的技术服务体系。项目部设立重奖，对每月提出合理建议并给项目带来效益的金点子，给予重奖，鼓励全员积极献计献策。
以安全质量加强行为文化建设
一是教育活动贯穿始终。注重营造安全施工氛围，强化安全教育工作，使安全教育贯穿施工全过程，做到常抓不懈、警钟长鸣，防患于未然。统一制作和规划各种安全警示牌、安全帽、安全标识牌和安全警示条幅。在每个工点现场围挡上、施工机械、施工通道上随处可见，“创优质工程”、“安全文明施工”等标语，随时警示施工者谨记责任。
二是培训演练提高保护能力。在每个员工进场工作前，都要对其进行有针对性的安全培训，始终不移的坚持三级安全培训考核。同时，紧密结合施工实际，举行了消防、隧道坍塌、盾构施工沉降等应急预案演练。要求各架子队负责人到场学习参观，通过实际操作练兵活动，使全体施工人员懂得安全的重要性，提高了员工的安全操作能力和自我保护能力。
三是定期检查防患未然。项目部定期进行安全质量整治，对现场发现的隐患定人、定时、定措施进行整改，将事故消除在萌芽状态。真正把外协队伍纳入项目管理，给予他们耐心的指导，并严格监督其作业过程的安全和质量，使外协队伍在安全意识上、行为规范上、施工工艺上有明显提高。
以形象建设加强物质文化建设
一是多种形式塑造形象。项目部在施工现场展示中国中铁的优秀工程项目图片，每天都会吸引过路的大连市民驻足观望。在驻地我们制作多块宣传橱窗，展示项目领导关怀、施工、党建、职工生活等丰富多彩的内容。
二是加强宣传展实力。项目部特别重视新闻宣传报道。成立项目新闻报道领导小组，在加大项目对外新闻宣传的同时，还对社会舆论进行监督，努力维护企业形象。开工以来，我们在中国中铁发稿16篇，中央级报刊25篇，大连市电视台新闻12条，大连市晚报23篇；特别是对开工典礼、盾构启动仪式，区间隧道贯通等重点活动及节点工期的宣传，引起了强烈的反响。
以廉政教育加强廉洁文化建设
一是加强惩防体系建设。项目部以生产经营为中心，紧紧围绕加强党风廉政建设这个主线，以“风清气正，人和企兴”的廉洁文化理念为基础，不断完善与现代企业制度相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。
二是开展主题教育活动。以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题，运用正反两方面的典型深入开展示范教育和警示教育，不断增强广大党员和各级经营管理者廉洁自律的自觉性。
以协调发展加强和谐文化建设
一是路地和谐共建。坚持“以人为本，路地共建，协作共赢”的和谐理念加大了内部协调与外部协调的力度。二是充分考虑民工权益。在劳务工管理中，坚持“五同”管理和农民工党员“六纳入”。节假日，项目部积极组织人员深入一线，对劳务工进行慰问，还组织劳务工进行体检。三是把职工冷暖放在心上。始终坚持把“立人本、促和谐、树新风”的理念贯穿于项目文化建设的全过程，项目部积极召开民主生活会、茶座会，与职工们面对面交流，向职工群众介绍企业和项目面临的机遇与挑战，同时了解职工的心里心态，打造“携手并肩、荣辱与共”的团队精神。