A2版：施工生产
新签路外合同额21.15亿元
刊发日期：2012-12-12 阅读次数： 作者：于春苗
本报广州讯12月1日，路桥公司新签路外合同额21.15亿元，为局年度计划的105%，提前一个月完成2012年经营任务。
2012年，全国建筑市场形势跌宕起伏，路外经营举步维艰。对此，路桥公司严格按照局要求，牢固树立“以现场保市场，全过程经营，区域化经营”的理念，积极采取应对措施，确保经营工作稳步发展。
一是以六不投原则优化经营。坚持“项目毛利亏损的标不投，资金不到位的标不投，垫资或履约保证金过大的标不投，恶性竞争的标不投，投标成本过大的标不投，法律风险过大的标不投”的“六不投”原则，确保中标质量。
二是以片区责任制激励经营。公司与各片区签订了年度经营目标责任状，明确了责任目标、责任区域、责任内容、责任时限、责任人员。
三是以小额资金撬动经营。以等同于工程履约保证金投入获取项目，在贵阳片区大见成效。
四是以窗口网点建设拓展经营。公司先后成立贵阳工程指挥部、南昌工程指挥部、西安工程指挥部、广州工程指挥部、长沙办事处、乌鲁木齐办事处、肯尼亚办事处等经营窗口单位，进一步满足拓展经营的需要。
五是以完善体制机制保障经营。年初，公司本着“公开、公平、公正”的原则，对经营开发部进行了机构整合，在全公司范围公开招聘岗位人员，为经营开发部引进了一支精干高效的人才队伍。同时，公司建立了经营工作信息平台，及时做好信息搜集，修订完善了经营开发工作管理办法，梳理优化了投编标工作流程，提高了工作效率和质量。（于春苗）
2012年，全国建筑市场形势跌宕起伏，路外经营举步维艰。对此，路桥公司严格按照局要求，牢固树立“以现场保市场，全过程经营，区域化经营”的理念，积极采取应对措施，确保经营工作稳步发展。
一是以六不投原则优化经营。坚持“项目毛利亏损的标不投，资金不到位的标不投，垫资或履约保证金过大的标不投，恶性竞争的标不投，投标成本过大的标不投，法律风险过大的标不投”的“六不投”原则，确保中标质量。
二是以片区责任制激励经营。公司与各片区签订了年度经营目标责任状，明确了责任目标、责任区域、责任内容、责任时限、责任人员。
三是以小额资金撬动经营。以等同于工程履约保证金投入获取项目，在贵阳片区大见成效。
四是以窗口网点建设拓展经营。公司先后成立贵阳工程指挥部、南昌工程指挥部、西安工程指挥部、广州工程指挥部、长沙办事处、乌鲁木齐办事处、肯尼亚办事处等经营窗口单位，进一步满足拓展经营的需要。
五是以完善体制机制保障经营。年初，公司本着“公开、公平、公正”的原则，对经营开发部进行了机构整合，在全公司范围公开招聘岗位人员，为经营开发部引进了一支精干高效的人才队伍。同时，公司建立了经营工作信息平台，及时做好信息搜集，修订完善了经营开发工作管理办法，梳理优化了投编标工作流程，提高了工作效率和质量。（于春苗）