A1版：集团新闻
全局2012年度财务审计工作暨预决算布置会召开
刊发日期：2012-12-05 阅读次数： 作者：袁蓉生
本报长沙讯（记者袁蓉生）12月3日至5日，为期三天的全局2012年度财务审计工作暨预决算布置会议在长沙召开。会议全面总结了一年来的全局财务审计工作，动员各单位认真做好2012年的决算工作，以及与决算相关的管理工作。同时通过决算工作的开展，总结各单位经营管理工作的经验，统一部署全局年度预决算工作，在明年更加主动地抓好关键管理指标的控制和优化，提升企业的发展质量。局董事长、党委书记马江黔，局总经理张回家到会讲话，并对2012年度财务审计和2013年预决算工作提出具体要求。局董事会秘书、总会计师周海辉作了财务工作讲话。
张回家在讲话中，从主动服务，为全局生产经营提供了强有力的资金支持；积极作为，为提升全局关键管理指标做出了贡献；敢于担当，为推进全局集约化管理发挥了助推作用；防堵并举，为防范全局经营风险起到了关键保障作用等四个方面，总结肯定了全局财务审计工作在企业经营发展中发挥的重要作用。
张回家指出，客观分析我局当前的发展质量和财务管理现状，必须提高加强财务管理重要性的认识。他说一个企业的经营发展，不能只看规模，还要看质量。从有息负债与货币资金、存货与已完未验款、经营性现金流、应收款等关键管理指标的横向、纵向对比分析，尽管关键管理指标今年以来改善明显，得到了一定控制和优化。但对标股份公司的领军企业，我局差距明显，各公司发展质量都有待提高。我局要在“十二五”末实现建设领军企业的目标，提高发展质量的任务十分艰巨。
他指出，从财务管理情况分析，我局财务管理还存在资金集中管理参差不齐、资金预算管理执行力不强、财务管理制度的建立和执行还不严谨、审计的监督作用还没有充分发挥等问题和不足。他强调，坚持经营管理与财务管理并重，是控制优化企业关键管理指标的根本途径。各单位主要领导要切实重视财务工作，要像抓经营开发一样，有计划、有目的地抓财务管理。特别是对关键管理指标，要主动规划、及时分析、及早采取措施，确保关键管理指标最优。
张回家要求，要切实抓好年末及今后一个时期财务管理的重点工作。重点是要确保我局今年关键管理指标的完成；坚持科学发展理性经营，狠抓集约化管理的落实，为提升发展质量夯实基础；重视财务审计工作，把关键管理指标作为企业的核心发展目标；进一步加强财务审计人员队伍的建设。
马江黔在会上从施工生产稳步推进、经营开发成效显著、公司治理更加规范、管理水平不断提升、改革改制深入推进、企业信誉不断提升、政治工作保障有力、和谐企业建设有序推进等八个方面通报了全局今年以来的发展情况。
马江黔在讲话中，充分肯定了财务审计工作取得的成绩和对全局工作贡献和作用。他说，今年以来全局财务审计部门和人员通过坚持资金集中管理，向集约化要效益；提高授信额度，增强融资能力；继续推进商保集中管理，降低保险费用；加大“双清”工作力度，切实防范企业债务风险；依法进行税务策划，有效降低企业负担；加强内部财务审计，规范财经活动行为，为企业生产经营提供了有力的财务支撑，决策支持作用得到进一步强化，财务的导向和牵引作用明显，有效地规避了国家审计风险和廉政风险。
马江黔强调，当前及今后一个时期，企业财务审计和预决算要重点抓好六个方面的工作。一是要切实提高对财务管理的认识；二是要全面做好财务预决算工作；三是要加大债权债务清理清收力度；四是要坚持做好开源节流工作；五是要切实加快财务信息化建设；六是要着力加强财审人员队伍建设。在讲话中，他还对近期需要做好的施工生产、质量安全工作、经营开发、年终总结、“十八大”精神学习宣传贯彻、信访维稳等工作做了安排。
周海辉在讲话中，提出了降低已完工未结算的存货、表内融资预算指标控制到位、法人单位亏损户数为零、经营性现金流亏损数为零四项近期需要重点解决的财会指标。提出了2013年财务工作设想，重点是价值创造、风险控制、决策支持。
会议通报了股份公司决算会、全面预算会精神和全局2011年度财务决算、2012年预算及快报编制情况；安排部署了2012年度财务决算编报工作，下达了2012年度KPI管理指标。围绕《中铁五局资金集中收益分配方案讨论稿》、2013年预算安排及管理提升的主要举措，推行全面预算管理等工作展开了讨论。
会上，表彰奖励了2010至2011年度股份公司、局先进会计、审计先进工作者。一、四、机械化、局财会部、贵阳分部分别作了内控管理、双清经验、资金预算管理、税收筹划经验介绍。举办了年度财务决算审计讲解和国家审计知识讲座培训。来自全局各子分公司总经理，总会计师，全局财会、审计系统相关负责人等147名人员参加会议。
张回家在讲话中，从主动服务，为全局生产经营提供了强有力的资金支持；积极作为，为提升全局关键管理指标做出了贡献；敢于担当，为推进全局集约化管理发挥了助推作用；防堵并举，为防范全局经营风险起到了关键保障作用等四个方面，总结肯定了全局财务审计工作在企业经营发展中发挥的重要作用。
张回家指出，客观分析我局当前的发展质量和财务管理现状，必须提高加强财务管理重要性的认识。他说一个企业的经营发展，不能只看规模，还要看质量。从有息负债与货币资金、存货与已完未验款、经营性现金流、应收款等关键管理指标的横向、纵向对比分析，尽管关键管理指标今年以来改善明显，得到了一定控制和优化。但对标股份公司的领军企业，我局差距明显，各公司发展质量都有待提高。我局要在“十二五”末实现建设领军企业的目标，提高发展质量的任务十分艰巨。
他指出，从财务管理情况分析，我局财务管理还存在资金集中管理参差不齐、资金预算管理执行力不强、财务管理制度的建立和执行还不严谨、审计的监督作用还没有充分发挥等问题和不足。他强调，坚持经营管理与财务管理并重，是控制优化企业关键管理指标的根本途径。各单位主要领导要切实重视财务工作，要像抓经营开发一样，有计划、有目的地抓财务管理。特别是对关键管理指标，要主动规划、及时分析、及早采取措施，确保关键管理指标最优。
张回家要求，要切实抓好年末及今后一个时期财务管理的重点工作。重点是要确保我局今年关键管理指标的完成；坚持科学发展理性经营，狠抓集约化管理的落实，为提升发展质量夯实基础；重视财务审计工作，把关键管理指标作为企业的核心发展目标；进一步加强财务审计人员队伍的建设。
马江黔在会上从施工生产稳步推进、经营开发成效显著、公司治理更加规范、管理水平不断提升、改革改制深入推进、企业信誉不断提升、政治工作保障有力、和谐企业建设有序推进等八个方面通报了全局今年以来的发展情况。
马江黔在讲话中，充分肯定了财务审计工作取得的成绩和对全局工作贡献和作用。他说，今年以来全局财务审计部门和人员通过坚持资金集中管理，向集约化要效益；提高授信额度，增强融资能力；继续推进商保集中管理，降低保险费用；加大“双清”工作力度，切实防范企业债务风险；依法进行税务策划，有效降低企业负担；加强内部财务审计，规范财经活动行为，为企业生产经营提供了有力的财务支撑，决策支持作用得到进一步强化，财务的导向和牵引作用明显，有效地规避了国家审计风险和廉政风险。
马江黔强调，当前及今后一个时期，企业财务审计和预决算要重点抓好六个方面的工作。一是要切实提高对财务管理的认识；二是要全面做好财务预决算工作；三是要加大债权债务清理清收力度；四是要坚持做好开源节流工作；五是要切实加快财务信息化建设；六是要着力加强财审人员队伍建设。在讲话中，他还对近期需要做好的施工生产、质量安全工作、经营开发、年终总结、“十八大”精神学习宣传贯彻、信访维稳等工作做了安排。
周海辉在讲话中，提出了降低已完工未结算的存货、表内融资预算指标控制到位、法人单位亏损户数为零、经营性现金流亏损数为零四项近期需要重点解决的财会指标。提出了2013年财务工作设想，重点是价值创造、风险控制、决策支持。
会议通报了股份公司决算会、全面预算会精神和全局2011年度财务决算、2012年预算及快报编制情况；安排部署了2012年度财务决算编报工作，下达了2012年度KPI管理指标。围绕《中铁五局资金集中收益分配方案讨论稿》、2013年预算安排及管理提升的主要举措，推行全面预算管理等工作展开了讨论。
会上，表彰奖励了2010至2011年度股份公司、局先进会计、审计先进工作者。一、四、机械化、局财会部、贵阳分部分别作了内控管理、双清经验、资金预算管理、税收筹划经验介绍。举办了年度财务决算审计讲解和国家审计知识讲座培训。来自全局各子分公司总经理，总会计师，全局财会、审计系统相关负责人等147名人员参加会议。