A3版：党群园地
二公司第三次党代会召开
马江黔出席会议并作重要讲话
刊发日期：2012-11-28 阅读次数： 作者：张小俊舒凯胡凯
本报湖南衡阳讯11月15日至16日，为期两天的二公司第三次党代会在衡阳机关召开，90名党员代表参加会议共商发展大计。会议通过了《坚持科学发展、奋力跨越赶超，为争当中国中铁同行领军企业而努力奋斗》、《加强反腐倡廉、服务发展大局，为争当中国中铁同行领军企业保驾护航》的两委报告，选举产生了新一届党委会和纪律检查委员会。局董事长、党委书记马江黔出席会议并作重要讲话。
马江黔在会上充分肯定二公司提出的“争当中国中铁同行领军企业”发展目标，并对二公司近年来在经营开发、项目管理、职工收入和群众满意度等方面取得的可喜成绩给予高度评价。马江黔要求：一是要迅速掀起十八大学习高潮，认真贯彻落实党的十八大精神。要将学习贯彻十八大精神与公司党代会提出的奋斗目标有机结合起来，统一思想、统一认识、统一行动。二是要继续加大经营开发力度，为企业发展再创新业绩。要继续在“重基础、练内功、强管理、调结构”的基础上，以理性经营为原则，保持高度警惕，迎接铁路发展新高潮的到来。三是要深入开展管理提升，确保企业发展阔步前进。要快速推进集约化管理，加大“五化建设”、合同管理、二次经营力度，全面提升企业管理水平。四是要加强干部人才队伍建设，增强创效能力。要进一步强化领导班子的能力建设，注重民主集中制建设，提高领导干部带头作用和协作能力，建设一支作风实、风气正、能力强的人才队伍。五是要不断加强党建思想工作，展示党建工作新作为。要加强党建文化建设的宣传，不断的深化、培育企业文化，达到党建思想政治工作为企业发展服务，为职工群众办实事、解难题的目标。
二公司自2008年1月第二次党代会以来，面对经营任务不足、历史包袱较重、资金严重短缺等困难，团结带领全体党员和干部职工，凝心聚力，抢抓机遇，大胆作为，全面实现了“一二三”发展战略目标。近五年来，二公司累计完成企业营业额162.09亿元，在高速铁路、特殊桥梁、复杂地下工程等方面积累了丰富的施工经验。近五年来，累计完成新签合同额193.22亿元，其中铁路88.18亿元，非铁路105.04亿元，实现利润2.8495亿元，并巩固了河北片区、西北片区经营阵地，实现了滚动发展，仅河北片区新签合同额近40亿元。
会议明确了二公司今后四年的发展愿景，提出了“同行领军、行业一流”的发展目标和七项具体指标。发展愿景是大力实施经营龙头战略，大力实施管理升级战略，大力实施科技兴企战略，大力实施人才强企战略，大力实施企业文化引领战略。会议明确了今后四年的发展思路：以“稳中求快、快中保好、提升质量”为目标，把握一个主题，推进两大转变，提升三项指标，建设四型企业。一是把握一个主题。把握科学发展这个主题，以争当中国中铁同行领军企业为发展目标,落实企业科学发展措施，提高企业科学发展质量，确保企业稳定发展、协调发展和可持续发展。二是推进两大转变。推动企业发展由规模效益型向效益规模型转变，由传统铁路施工企业向现代建筑企业转变。三是提升三项指标。经过四年的努力，企业的规模、效益、员工收入指标处于中国中铁同行前列。四是建设四型企业。把企业建设成为治理规范、制度完善的现代型企业，行业领先、优势突出的创新型企业，精细管理、集约管控的效益型企业，诚信经营、协调发展的和谐型企业。
会议对二公司今后四年的党建及思想政治工作提出了总体要求。
（张小俊舒凯胡凯）
马江黔在会上充分肯定二公司提出的“争当中国中铁同行领军企业”发展目标，并对二公司近年来在经营开发、项目管理、职工收入和群众满意度等方面取得的可喜成绩给予高度评价。马江黔要求：一是要迅速掀起十八大学习高潮，认真贯彻落实党的十八大精神。要将学习贯彻十八大精神与公司党代会提出的奋斗目标有机结合起来，统一思想、统一认识、统一行动。二是要继续加大经营开发力度，为企业发展再创新业绩。要继续在“重基础、练内功、强管理、调结构”的基础上，以理性经营为原则，保持高度警惕，迎接铁路发展新高潮的到来。三是要深入开展管理提升，确保企业发展阔步前进。要快速推进集约化管理，加大“五化建设”、合同管理、二次经营力度，全面提升企业管理水平。四是要加强干部人才队伍建设，增强创效能力。要进一步强化领导班子的能力建设，注重民主集中制建设，提高领导干部带头作用和协作能力，建设一支作风实、风气正、能力强的人才队伍。五是要不断加强党建思想工作，展示党建工作新作为。要加强党建文化建设的宣传，不断的深化、培育企业文化，达到党建思想政治工作为企业发展服务，为职工群众办实事、解难题的目标。
二公司自2008年1月第二次党代会以来，面对经营任务不足、历史包袱较重、资金严重短缺等困难，团结带领全体党员和干部职工，凝心聚力，抢抓机遇，大胆作为，全面实现了“一二三”发展战略目标。近五年来，二公司累计完成企业营业额162.09亿元，在高速铁路、特殊桥梁、复杂地下工程等方面积累了丰富的施工经验。近五年来，累计完成新签合同额193.22亿元，其中铁路88.18亿元，非铁路105.04亿元，实现利润2.8495亿元，并巩固了河北片区、西北片区经营阵地，实现了滚动发展，仅河北片区新签合同额近40亿元。
会议明确了二公司今后四年的发展愿景，提出了“同行领军、行业一流”的发展目标和七项具体指标。发展愿景是大力实施经营龙头战略，大力实施管理升级战略，大力实施科技兴企战略，大力实施人才强企战略，大力实施企业文化引领战略。会议明确了今后四年的发展思路：以“稳中求快、快中保好、提升质量”为目标，把握一个主题，推进两大转变，提升三项指标，建设四型企业。一是把握一个主题。把握科学发展这个主题，以争当中国中铁同行领军企业为发展目标,落实企业科学发展措施，提高企业科学发展质量，确保企业稳定发展、协调发展和可持续发展。二是推进两大转变。推动企业发展由规模效益型向效益规模型转变，由传统铁路施工企业向现代建筑企业转变。三是提升三项指标。经过四年的努力，企业的规模、效益、员工收入指标处于中国中铁同行前列。四是建设四型企业。把企业建设成为治理规范、制度完善的现代型企业，行业领先、优势突出的创新型企业，精细管理、集约管控的效益型企业，诚信经营、协调发展的和谐型企业。
会议对二公司今后四年的党建及思想政治工作提出了总体要求。
（张小俊舒凯胡凯）