A2版：施工生产
建筑公司上海分公司推行集约化管理取得成效
刊发日期：2012-11-21 阅读次数： 作者：刘艳玲
本报上海讯近期，建筑公司上海分公司高度重视集约化管理推进工作，以“突出一个主题”、推进“五个集中”、抓好“三项重点”工作为总体思路，大力推行集约化管理，取得初步成效。
一是召开集约化管理推进工作专题会议，明确了集约化管理推进工作重要意义及目标。成立了以经理、书记为组长，各职能部门负责人及各项目经理为组员的集约化推进工作领导小组，确定职责分工。同时，制定了集约化管理推进工作方案，对推进工作进行了详细的部署。二是利用展板、投影仪、PPT等各类宣传载体，多角度、全方位宣传。上海分公司还针对“推行集约化管理的重要意义、集约化管理推进工作目标及集约化管理工作总体思路”三大版块，制成集约化管理宣传提纲，要求员工认真学习，领会其中的深刻内涵。三是通过抓集约化管理实现转变企业的发展方式，提升分公司的整体管理水平。上海分公司各项目集合人力、物力、财力、管理等生产要素，达到降低成本、高效管理的目的。（刘艳玲）
一是召开集约化管理推进工作专题会议，明确了集约化管理推进工作重要意义及目标。成立了以经理、书记为组长，各职能部门负责人及各项目经理为组员的集约化推进工作领导小组，确定职责分工。同时，制定了集约化管理推进工作方案，对推进工作进行了详细的部署。二是利用展板、投影仪、PPT等各类宣传载体，多角度、全方位宣传。上海分公司还针对“推行集约化管理的重要意义、集约化管理推进工作目标及集约化管理工作总体思路”三大版块，制成集约化管理宣传提纲，要求员工认真学习，领会其中的深刻内涵。三是通过抓集约化管理实现转变企业的发展方式，提升分公司的整体管理水平。上海分公司各项目集合人力、物力、财力、管理等生产要素，达到降低成本、高效管理的目的。（刘艳玲）