A2版：施工生产
他们，正在兑现着承诺
——六公司武汉地铁项目部施工纪实
刊发日期：2012-11-21 阅读次数： 作者：
通讯员廖爱君 在六公司武汉地铁一标工地上，浑圆厚实的墩台拔地而起，宽大的连续箱梁不断地延伸着。六公司武汉地铁项目部参建员工正砥砺前行，兑现着自己的承诺。目前，该项目已完成了三分之二的工程量。
勇迎挑战抓关键
武汉地铁一标全长3.36公里，合同价1.73亿元，主要工程量为钻孔灌注桩414根，承台、桥墩各96个，现浇简支箱梁65跨，现浇连续箱梁10联32跨及两个车站建设，该工程属六公司承建的第一个较全面的地铁施工综合工程。
工程于2011年4月中旬中标后，业主就提出了跑步进场并确保4月28日实现开工的要求。刚成立的武汉地铁项目部领导、技术人员迅速从四面八方汇集而来，员工们当天接到命令连夜交接工作第二天就奔赴武汉。
一切为业主着想。项目经理谢伟和党工委书记王明尧带着管理人员开始分头工作，一面积极与地方政府取得联系，一面及时与当地村民进行沟通，并主动帮村民解决因地铁建设造成的一些困难。没有便道，他们就想方设法将设备转运到施工现场。经过一个星期的拼抢，开工仪式于4月28日按期举行。
项目开工后，面临的困难和问题接踵而至，首先是1标沿线的房屋拆迁困难，为尽快打开施工局面，项目部不等不靠，根据业主提供的图纸深入沿线主动进行调查了解，在当地政府的支持下，分析哪些地方拆迁容易，哪些地方容易协调，并将这些情况及时反馈给政府和业主，促使业主抓紧时间进行地堪和设计，同时采取业主交付一段项目部就组织施工一段的方式，施工有序推进。其次是面临严重的资金压力。由于业主在资金上不能保证，为确保施工持续运转，项目部一是与分包队伍和材料供应商进行沟通协商，取得对方理解和支持，并对必要资金采取分批支付的办法，以维护施工队伍的稳定和保证材料的及时供应；二是抓紧验工计价并及时向业主反应资金情况，最大程度上取得业主对工程建设的支持。
四个第一显身手
为确保合同工期，项目开工不久，业主在全线三个标段施工单位中立即开展了争抢“第一根桩基、第一个承台、第一个桥墩、第一片桥梁”劳动竞赛活动。尽管困难重重，但项目班子成员一致认为这是一次难得的树誉扬名的好机会，四个第一必须抢到手，当即召开员工动员大会，用“敢于胜利，勇争第一”的项目精神激励员工战胜困难，迎难而上，创造条件组织设备进场和施工生产。
2011年5月13日，全线第一根桩基在一标南湖工地顺利完成；7月28日，项目部再次完成第一个承台施工，8月20日完成第一个桥墩施工，12月25日全线首片现浇箱梁成功浇注，武汉地铁集团董事长涂和平等领导在视察现场时赞扬中铁五局是铁军队伍，是重合同守信誉的企业，并称赞项目部在三个施工单位中开了个好头，树立了榜样。
不辱使命争效益
出人才，出效益，出经验。这是六公司主要领导对武汉地铁这个综合工程的殷切期望。
为解决技术员工不足问题，项目经理天天带着技术人员在施工一线亲力亲为，除了进行言传身教外，还组织起技术人员一起对现场支架搭设、挂蓝施工、现浇等一系列关键技术进行学习、探讨，并共同研究施工方案。2011年11月，由项目部报送的《现浇箱梁施工方案》顺利通过专家组集体评审。
对原本就号称“骨头标”的一标来说，要取得经济效益，压力大，但项目经理心里装着一本账，哪些地方能挤出效益，哪些地方能保住效益，哪些地方效益会流失，他都在心里盘算着，组织施工时尽量优化工序和工艺，以提升施工效率，减少用工时间，节省原材料等。当提及成本控制时，项目总经济师快人快语：“在成本控制方面谢经理要求太高，而且在算和控上既精又细，如在某些材料的单价上，他比较了又比较，甚至能重复算上10遍……”。又如项目物资部长，总是想方设法减少库存，极力降低项目资金压力。
要在武汉地铁出经验，技术是关键。该施工标段地质复杂，地下溶洞多，且均是现浇箱梁，加上高架车站的建设等等，施工近一年半时间以来，所有技术人员都经历了从无到有，从陌生到熟练的磨练过程。项目总工程师在谈到技术经验时罗列出一连串如钻孔桩地下溶洞处理技术、支架法现浇连续箱梁施工技术、大跨度连续箱梁预应力施工、河塘地段承台施工以及下步即将进行的高架车站施工技术等等，其中钻孔桩地下溶洞处理技术和支架法现浇连续箱梁施工技术已着手QC成果撰写。
主题活动聚人心
在武汉地铁项目部给人最深的印象就是有着一支年轻的干部职工队伍。今年刚满40岁的党工委书记王明尧，给人的第一感觉就是精力充沛思维敏捷。在武汉地铁的建设中，为提供坚强有力的组织保证，结合施工生产在项目部开展“创先争优”、“党员先锋岗”、“党员责任区”和“党员岗位承诺宣誓”等一系列党组织特色活动。在遇施工繁忙时，还积极组织党员突击队打增援。这些活动的开展，既发挥了党组织的先锋模范作用，又凝聚了人心，鼓舞了士气。用经理谢伟的话说：“项目党组织是我们施工生产的坚强后盾。”
项目工委主任卢德绚，遇职工生病住院他首先去问寒问暖，如发现职工有思想情绪，又及时谈心引导，总是努力让大家感受到这个大家庭的温暖。通过这些细微的工作，他表示要让职工在和谐的氛围中凝心聚力，以愉悦的心情投入到各项工作中，确保目标任务的全面实现。
勇迎挑战抓关键
武汉地铁一标全长3.36公里，合同价1.73亿元，主要工程量为钻孔灌注桩414根，承台、桥墩各96个，现浇简支箱梁65跨，现浇连续箱梁10联32跨及两个车站建设，该工程属六公司承建的第一个较全面的地铁施工综合工程。
工程于2011年4月中旬中标后，业主就提出了跑步进场并确保4月28日实现开工的要求。刚成立的武汉地铁项目部领导、技术人员迅速从四面八方汇集而来，员工们当天接到命令连夜交接工作第二天就奔赴武汉。
一切为业主着想。项目经理谢伟和党工委书记王明尧带着管理人员开始分头工作，一面积极与地方政府取得联系，一面及时与当地村民进行沟通，并主动帮村民解决因地铁建设造成的一些困难。没有便道，他们就想方设法将设备转运到施工现场。经过一个星期的拼抢，开工仪式于4月28日按期举行。
项目开工后，面临的困难和问题接踵而至，首先是1标沿线的房屋拆迁困难，为尽快打开施工局面，项目部不等不靠，根据业主提供的图纸深入沿线主动进行调查了解，在当地政府的支持下，分析哪些地方拆迁容易，哪些地方容易协调，并将这些情况及时反馈给政府和业主，促使业主抓紧时间进行地堪和设计，同时采取业主交付一段项目部就组织施工一段的方式，施工有序推进。其次是面临严重的资金压力。由于业主在资金上不能保证，为确保施工持续运转，项目部一是与分包队伍和材料供应商进行沟通协商，取得对方理解和支持，并对必要资金采取分批支付的办法，以维护施工队伍的稳定和保证材料的及时供应；二是抓紧验工计价并及时向业主反应资金情况，最大程度上取得业主对工程建设的支持。
四个第一显身手
为确保合同工期，项目开工不久，业主在全线三个标段施工单位中立即开展了争抢“第一根桩基、第一个承台、第一个桥墩、第一片桥梁”劳动竞赛活动。尽管困难重重，但项目班子成员一致认为这是一次难得的树誉扬名的好机会，四个第一必须抢到手，当即召开员工动员大会，用“敢于胜利，勇争第一”的项目精神激励员工战胜困难，迎难而上，创造条件组织设备进场和施工生产。
2011年5月13日，全线第一根桩基在一标南湖工地顺利完成；7月28日，项目部再次完成第一个承台施工，8月20日完成第一个桥墩施工，12月25日全线首片现浇箱梁成功浇注，武汉地铁集团董事长涂和平等领导在视察现场时赞扬中铁五局是铁军队伍，是重合同守信誉的企业，并称赞项目部在三个施工单位中开了个好头，树立了榜样。
不辱使命争效益
出人才，出效益，出经验。这是六公司主要领导对武汉地铁这个综合工程的殷切期望。
为解决技术员工不足问题，项目经理天天带着技术人员在施工一线亲力亲为，除了进行言传身教外，还组织起技术人员一起对现场支架搭设、挂蓝施工、现浇等一系列关键技术进行学习、探讨，并共同研究施工方案。2011年11月，由项目部报送的《现浇箱梁施工方案》顺利通过专家组集体评审。
对原本就号称“骨头标”的一标来说，要取得经济效益，压力大，但项目经理心里装着一本账，哪些地方能挤出效益，哪些地方能保住效益，哪些地方效益会流失，他都在心里盘算着，组织施工时尽量优化工序和工艺，以提升施工效率，减少用工时间，节省原材料等。当提及成本控制时，项目总经济师快人快语：“在成本控制方面谢经理要求太高，而且在算和控上既精又细，如在某些材料的单价上，他比较了又比较，甚至能重复算上10遍……”。又如项目物资部长，总是想方设法减少库存，极力降低项目资金压力。
要在武汉地铁出经验，技术是关键。该施工标段地质复杂，地下溶洞多，且均是现浇箱梁，加上高架车站的建设等等，施工近一年半时间以来，所有技术人员都经历了从无到有，从陌生到熟练的磨练过程。项目总工程师在谈到技术经验时罗列出一连串如钻孔桩地下溶洞处理技术、支架法现浇连续箱梁施工技术、大跨度连续箱梁预应力施工、河塘地段承台施工以及下步即将进行的高架车站施工技术等等，其中钻孔桩地下溶洞处理技术和支架法现浇连续箱梁施工技术已着手QC成果撰写。
主题活动聚人心
在武汉地铁项目部给人最深的印象就是有着一支年轻的干部职工队伍。今年刚满40岁的党工委书记王明尧，给人的第一感觉就是精力充沛思维敏捷。在武汉地铁的建设中，为提供坚强有力的组织保证，结合施工生产在项目部开展“创先争优”、“党员先锋岗”、“党员责任区”和“党员岗位承诺宣誓”等一系列党组织特色活动。在遇施工繁忙时，还积极组织党员突击队打增援。这些活动的开展，既发挥了党组织的先锋模范作用，又凝聚了人心，鼓舞了士气。用经理谢伟的话说：“项目党组织是我们施工生产的坚强后盾。”
项目工委主任卢德绚，遇职工生病住院他首先去问寒问暖，如发现职工有思想情绪，又及时谈心引导，总是努力让大家感受到这个大家庭的温暖。通过这些细微的工作，他表示要让职工在和谐的氛围中凝心聚力，以愉悦的心情投入到各项工作中，确保目标任务的全面实现。