A2版：施工生产
“五指”理论助力项目腾飞
记二公司南宁铁路一项目部经理彭建军
刊发日期：2012-11-14 阅读次数： 作者：
(通讯员陈彬)彭建军现任二公司南宁铁路工程指挥部第一项目部经理，有段话他常挂嘴边，他说：“项目建设安全、质量、形象、进度、效益，好比人的五个指头，缺一不可。而五指之中，效益好比拇指，拳头握得有不有力，还靠大拇指盖得严不严，紧不紧。”人们把这话形象地归结为彭建军的“五指理论”。话糙理不糙，就是这话，让二公司南宁枢纽工程项目取得了良好的效益。
“一指”抓安全
南宁枢纽临近湘桂线、南防线等多条既有铁路线，安全防护要求严、拨接次数多，施工接口多，临近既有线安全压力巨大。同时还存在挖桩作业、桥墩桥台拆除防护、高边坡碾压、高空作业、防洪抗汛等多项高风险源。
为确保南宁枢纽安全受控，彭建军作为安全生产第一责任人，他从制度入手，抓体系建设，提高抗风险能力；从源头把关，抓教育培训，提高安全生产技能；从现场卡控，抓过程控制，提高监管水平。
彭建军常叮嘱：“安全的事情，再小也是大事。今天你在安全投入上省了芝麻，明天你将在安全代价上付出西瓜。”自2011年3月份以来，他几乎以工地为家，每天坚持早中晚三次工地巡检。碰到拨接更是连续作战，通宵达旦，坐镇现场指挥。遇见汛期暴雨台风天气，彭建军总是第一个赶到工地现场，排查隐患，指挥防洪抗汛工作。一年半下来，他最高兴和自豪的是，项目部顶住了既有线安全施工压力，确保了管段内没有发生一起安全责任事故。
“二指”严管理
广西市场是当前二公司重点开拓的经营市场之一，为了更好地配合公司经营战略，依靠在建项目培育新的市场领域，打造南宁精品优质工程，树立好市场形象和信誉，项目部始终坚持高标准，严要求，精益求精，确保工程质量。
他认真督导各职能部门严把原材料进场检验关，严把实验检测关，严把工程交底关，严把工序转换关。通过长期不懈的努力和现场的严格把控，项目部创造了单位工程一次验收合格率100%的成绩，项目部施工的北槐桥群获得业主南宁铁路局优质工程称号。
“三指”管现场
为促进现场管理标准化，展现五局良好企业形象。他要求项目部一是坚持大临设施高标准，驻地、拌合站、试验室以及施工便道、预制板场的规划和建设，不仅要满足设计规范和生产需求，还要做到科学合理、美观经济。二是坚持现场施工文明整洁。场容场貌要求做到“一通二无三整齐四清洁五不漏”；标识标牌要求树立醒目；主要单位工程设置“五牌一图”；高危作业区设置“危险源告知牌”；施工人员统一着装、持证上岗，正确使用劳保用品。三是坚持机料管理井然有序。材料上盖下垫整齐堆码，分门别类标识明晰，存储消耗台账清晰。机具专机专管、挂牌施工。四是坚持按照工法施工。路基施工按照“三阶段、四区间、八流程”法施工，确保大方量土石方施工场地的文明整洁。
“四指”抢进度
项目施工过程中，始终面临着三大难题，一是征地拆迁难度大。项目部征地面积4800亩，拆迁面积37万平方。由于地方拆迁款不到位等原因，造成征拆阻力。二是图纸到位非常不及时，严重制约工程施工，造成工程不连贯，工作面开展不全面。三是施工接口多，安全隐患大，影响工程进展。
为尽早拿到施工图，彭建军不等不靠，亲自跑有关单位，蹲点守候，跟踪催图，有时候为一个关键的图纸，他一个月就要跑成都4、5个来回。为解决征地难题，他和项目党支部书记一起，分工负责，强化和地方的沟通联系，争取到理解和支持，至今征地已达3000余亩，为顺利施工奠定了基础。
“五指”出效益
截至目前，根据财务统计,项目部已实现盈利。这与彭建军的辛勤工作紧紧相连。
工作中，他首先加强节流，严肃财经纪律，严格控制非生产性支出。他严把手中一支笔，严堵效益流失漏洞，通过加强材料两耗对比节超奖罚和加强租赁设备台班管理，提高设备利用率，同时优化施工现场的人机物等生产资源组织调配，精细化管理避免虚耗浪费。其次加大开源，仔细研究合同，深入挖掘潜在的赢利点，同时强化二次经营，做好概算修编和资料的签认工作，巩固和扩大二次经营成果，力争实现利润最大化。
“一指”抓安全
南宁枢纽临近湘桂线、南防线等多条既有铁路线，安全防护要求严、拨接次数多，施工接口多，临近既有线安全压力巨大。同时还存在挖桩作业、桥墩桥台拆除防护、高边坡碾压、高空作业、防洪抗汛等多项高风险源。
为确保南宁枢纽安全受控，彭建军作为安全生产第一责任人，他从制度入手，抓体系建设，提高抗风险能力；从源头把关，抓教育培训，提高安全生产技能；从现场卡控，抓过程控制，提高监管水平。
彭建军常叮嘱：“安全的事情，再小也是大事。今天你在安全投入上省了芝麻，明天你将在安全代价上付出西瓜。”自2011年3月份以来，他几乎以工地为家，每天坚持早中晚三次工地巡检。碰到拨接更是连续作战，通宵达旦，坐镇现场指挥。遇见汛期暴雨台风天气，彭建军总是第一个赶到工地现场，排查隐患，指挥防洪抗汛工作。一年半下来，他最高兴和自豪的是，项目部顶住了既有线安全施工压力，确保了管段内没有发生一起安全责任事故。
“二指”严管理
广西市场是当前二公司重点开拓的经营市场之一，为了更好地配合公司经营战略，依靠在建项目培育新的市场领域，打造南宁精品优质工程，树立好市场形象和信誉，项目部始终坚持高标准，严要求，精益求精，确保工程质量。
他认真督导各职能部门严把原材料进场检验关，严把实验检测关，严把工程交底关，严把工序转换关。通过长期不懈的努力和现场的严格把控，项目部创造了单位工程一次验收合格率100%的成绩，项目部施工的北槐桥群获得业主南宁铁路局优质工程称号。
“三指”管现场
为促进现场管理标准化，展现五局良好企业形象。他要求项目部一是坚持大临设施高标准，驻地、拌合站、试验室以及施工便道、预制板场的规划和建设，不仅要满足设计规范和生产需求，还要做到科学合理、美观经济。二是坚持现场施工文明整洁。场容场貌要求做到“一通二无三整齐四清洁五不漏”；标识标牌要求树立醒目；主要单位工程设置“五牌一图”；高危作业区设置“危险源告知牌”；施工人员统一着装、持证上岗，正确使用劳保用品。三是坚持机料管理井然有序。材料上盖下垫整齐堆码，分门别类标识明晰，存储消耗台账清晰。机具专机专管、挂牌施工。四是坚持按照工法施工。路基施工按照“三阶段、四区间、八流程”法施工，确保大方量土石方施工场地的文明整洁。
“四指”抢进度
项目施工过程中，始终面临着三大难题，一是征地拆迁难度大。项目部征地面积4800亩，拆迁面积37万平方。由于地方拆迁款不到位等原因，造成征拆阻力。二是图纸到位非常不及时，严重制约工程施工，造成工程不连贯，工作面开展不全面。三是施工接口多，安全隐患大，影响工程进展。
为尽早拿到施工图，彭建军不等不靠，亲自跑有关单位，蹲点守候，跟踪催图，有时候为一个关键的图纸，他一个月就要跑成都4、5个来回。为解决征地难题，他和项目党支部书记一起，分工负责，强化和地方的沟通联系，争取到理解和支持，至今征地已达3000余亩，为顺利施工奠定了基础。
“五指”出效益
截至目前，根据财务统计,项目部已实现盈利。这与彭建军的辛勤工作紧紧相连。
工作中，他首先加强节流，严肃财经纪律，严格控制非生产性支出。他严把手中一支笔，严堵效益流失漏洞，通过加强材料两耗对比节超奖罚和加强租赁设备台班管理，提高设备利用率，同时优化施工现场的人机物等生产资源组织调配，精细化管理避免虚耗浪费。其次加大开源，仔细研究合同，深入挖掘潜在的赢利点，同时强化二次经营，做好概算修编和资料的签认工作，巩固和扩大二次经营成果，力争实现利润最大化。