A3版:党群园地总第2704期 >2012-11-07编印

特色党建为企业和谐稳定护航
——二公司南宁项目党工委维稳工作纪略
刊发日期:2012-11-07 阅读次数: 作者:
通讯员赖盛辉      2011年,铁路建设投资骤减成为建设者茶余饭后的热门话题,面对人心不稳,情绪浮动的现象,二公司南宁项目部党工委主动融入项目管理,充分发挥党组织的作用,平稳地渡过了难关。截至目前,没有发生一起上访的事件,维护了企业的和谐发展。
  规范管理制度化
  二公司南宁项目部以深化标准化架子队建设为主线,按照精细化管理和集约化管理的要求,项目部与各架子队签订了《内部责任成本承包合同》,架子队与工班签订了《工费承包合同》,把安全质量、材料节超与工效挂钩,严格成本考核,每月兑现,最大限度地激发了员工在生产中的责任心和当家作主的意识。
  在农民工班组的引进方面,项目部制订了《协作队伍引进管理办法》,按照局、公司规定优先使用合格的劳务队伍,严格执行注册报批制度办理入场手续,统一工程承包单价,物资实行统一招标采购,按照工程部提供的材料总量和材料消耗定额标准进行分批次供料,按任务完成情况进行每月收方验工计量结算。
  在农民工工资支付方面,项目部出台了《农民工工资管理办法》和《操作实施细则》,采取月现金支付,委托银行支付的办法,由各队支部书记负责,组织专人进行造册登记,每月现场点名核实,实行动态管理,验工计价款优先支付农民工工资,再支付工程材料款,确保农民工工资发放到位。
  党组织作用发挥好
  项目部党工委以加强各级班子为抓手,不断发挥党组织的核心作用。落实两级组织“三会一课”制度,加强党员的教育、管理、监督作用,提高党员队伍的素质。项目部党工委充分发挥党支部的作用,利用干部会、党员会等各种会议开展形势任务教育和宣传引导工作,派出党员骨干队伍主动出击,与劳务人员进行谈心交心,了解和掌握现场第一手资料,晓之以理,动之以情,力争取得参战员工的理解与支持,最大限度解决职工和农民工的生活中的实际困难,主动化解矛盾,维护项目协作队伍和职工队伍的稳定。项目部针对建设指挥部验工计价资金支付不到位的情况,项目部班子成员认真分析形势,研究对策,为了稳定技术骨干,决定以骨干技术人员、队长、支部书记轮流值班,对因工作未能休假的人员先行休假,明确放假期间工资待遇和职工物品的存放等问题,消除职工放假后的顾虑和担忧。
  面对项目停、缓建的情况,项目部优先选择保住项目工程成果,对暴雨影响可能造成工程成果损伤的部分工程做好保护,优先选择资金雄厚有一定垫付资金能力的协作队伍进行施工,对前期竣工工程全部给予验工收方计量,做好验工计价资料的签认,解除其后顾之忧。同时,项目部党工委以管段、分片区、队为单位,实行包保负责,由各队支部书记带队找劳务工班负责人,向他们宣传当前的形势,取得他们理解,妥善安置,因停工放假留下的设备不愿意开走的,项目部提供存放场地,确保设备安全。
  路地共建保稳定
  因工地停工,为了确保当地村民和房东不到单位闹事,引起不和谐的事件发生,项目部党工委要求各党支部负责人主动与管段村委会沟通,通报了停工放假的原因,希望他们配合做好村民的工作,构建和谐关系。放假期间,因连日暴雨,河水猛涨,危及村委物流仓库的安全,架子二队在机械封停的情况下,队支部书记带领留守人员冒雨及时支援,挖沟泄洪,确保了村物流仓库的安全,得到了沙井街道办事处及现场指挥抢险领导和村民的好评。在放假期间,路地关系和谐稳定,没有发生一起路地纠纷。