特约记者
赵从坤
通讯员
吴晓彭
甘肃庆阳市驿马镇,这座古丝绸之路的大驿站,如今被一条已现雏形的雷西高速公路横穿而过。四公司在这里施工的控制性工程驿马沟大桥已经顺利合龙,它势如飞虹横跨两端,结束了驿马沟两岸村民“隔塬能对话,见面要半天”的历史。
抓征地拆迁:竭力打开工作面
四公司雷西项目部承担雷西高速14标总长18.37公里的施工任务,共有67个结构物,其中大中桥8座,通道桥涵43座,天桥16座;路基挖方330.96万立方米,路基填方297.7万立方米;工程总造价4.9475亿元,将于2013年7月20日竣工。
该标段位于庆阳市城乡结合部,一半的线路在生产石油的庆阳市西峰区,征迁费用高,交地阻力很大,加上密集的工业厂房,征迁难度大,征迁工作一度无法开展。
船迟又遇打头风。因施工场地周围民房偏多,路基震动压实容易震碎玻璃,甚至震裂民房,村民阻工频繁发生,施工严重受阻。
为了尽快打开施工生产面。项目部书记刘雪云充分摸清社情民意,经常冒雨来到阻工村民家中,与村民面对面,大力宣传工程建设意义,逐一落实每一个纠纷问题。项目部还为村民办实事,给以前几条烂土路铺上砂卵石或硬化,大大方便村民出行。
真情冰释隔阂,友爱温暖人心。项目部完成大部分临建设施,阻工难题也逐一破解,修路大军摩拳擦掌,意欲大干一场。
抓变更机遇:实现效益最大化
然而,刚进场几个月,庆阳市政府要求交通部将线路改移绕开西峰工业园区,6.8千米路基需要重新设计。这一改线迫使项目部大部分已施工的工程及临建工程全部作废,成了全线最“遭罪”的施工单位。
遭遇困难,项目部没有气馁,把困难当作机遇,演化出一套“组合拳”。针对改线,项目部立即组织技术干部召开专题会,组织人员多次到现场踏勘,对改线设计进行优化。
项目部通过庆阳市政府对设计院提出要求,在改线上多增加了7座规划区通道桥,加建安产值在1100万元左右。将跨既有线桥改为现浇梁,现浇长度达80多米,增加建安产值800万元。
项目部原设计的取土场位于管段起点,而填方段路基位于终点。运土填方的运距在13公里以上。通过改线,项目部将原取土场取消,在起点处增加了一座取土场,大大节省运距,节约了成本。项目还将取土场的施工便道变更设计成乡村改道,建议将改路标准做成底部铺设5%石灰土,顶部铺设5%水稳碎石,报请设计院后同意了该方案。
在困难中,项目部抓住机遇,通过设计优化,增加了工程产值2100万元,实现了效益最大化。
抓黄金季节:率先完成节点目标
改线结束后,正值金秋十月,恰是施工黄金季节。项目部设立了四个作业工区、一个实验室、一个测量队、两座搅拌站。一次性投入300多台施工设备,其中土石方施工设备232台,立即掀起了施工大干高潮。
项目部组织管理人员、技术人员、架子队长就怎样完成任务保工期、保安全、保质量召开多次路基施工专题讨论会,对各路基土石方施工班组下达节点目标,制定奖罚措施,并从土石方分公司调来具备路基施工经验丰富的分管副经理,全力保证路基施工的正常、顺利、快速的进行。
项目部还根据路基线长、面广、小结构制
约的特点,以路基结构物为界化
整为零,安排管理干部分段蹲点
负责,保证二十四小时施工需要。
每一层碾压完成后由质检员、试
验员首先自检合格后再报请监理
工程师和第三方检测,提高了报
检的效率,报检通过后才能进入
下一层填筑。检测不合格地段,由
蹲点的领导干部守在现场返工整
改,直至检测合格。
由于组织有力、管控到位,四
公司土石方分公司施工管段率先
完成节点目标,并创造班组日填
土2万立方的全国最好成绩。目
前,主线路基16.6千米已全部完
成,已交验12.6公里。
抓重点难点:确保工程质量安全
在控制性工程驿马沟大桥的
施工中,雷西项目部始终坚持以
现场为核心,以标准化、规范化施
工作业为手段,抓住施工现场的
主要环节,关键部位。
驿马沟大桥施工技术难度
大,安全风险高。项目部一开始就
把连续梁现浇施工列为安全生产
重中之重,施工前就拟定了专项
施工方案,并就该施工方案召开
多次会议,就如何保证施工质量、
施工安全和工期先论证后实施。
施工前组织管理人员、作业
人员培训,使每一个参加施工的
人员明确自己的岗位要做什么,
怎么做,遇到问题怎么解决。坚持“谁主管,谁负责”的原则,做到思想落实、组织落实、人员到位、措施到位、责任到位。
施工中,项目部建立健全了安全生产管理机构体系,成立了以项目经理为组长、安全总监为副组长,其他领导为成员的安全生产领导小组。纠正了违章作业85项,消除较大安全隐患10次。还聘任群安员,24小时现场检查,确保驿马沟大桥施工如期、安全、优质完成。10月28日,项目管段控制性工程驿马沟大桥顺利合拢。至此,四公司雷西项目共完成建安4.08亿元,占合同总建安4.6亿的88.7%,桥梁工程下部结构全部完成,主线路基也全部完成。
本版编辑黄德义