A2版：施工生产
强化施工安全质量 提升企业管理水平
——建筑公司青海交通职业技术学院项目部打造全国“AAA级安全文明标准化工地”纪实
刊发日期：2012-11-07 阅读次数： 作者：
通讯员罗维王金保张健津 青海省交通职业技术学院新校区建设工程是建筑公司在青海省交通系统乃至青海省的窗口示范工程。项目部以高起点、高标准、严要求为工作方针，紧紧围绕“全过程打造精品工程和安全文明施工样板工地”这一工作目标，精益求精，持之以恒，扎实有序地开展安全文明施工标准化管理工作。加强文件精神学习，更新安全质量观念
自推行安全质量标准化管理以来，项目部通过多次组织对相应文件精神的系统培训学习，让项目全体员工深刻认识到推进安全质量标准化管理的重要意义，增强了安全质量意识，为推进安全质量标准化管理打下了坚实的基础。同时，项目还以业主满意为焦点，以推进安全质量标准化管理为手段，以提高项目管理水平和企业增效为目的，做到“有标准对照、照标准学习，按标准作业”，使各项工作措施一件一件付诸实践，使项目部所承建的工程均达到国家规范、标准和合同要求。
建立健全标准化制度，完善安全质量管理体系
项目部针对工程特点，建立健全安全管理组织机构和保证体系，成立了以项目经理为组长、项目副经理为副组长、项目各级管理人员为组员的安全管理领导小组，落实分解安全责任，层层签订了安全生产责任书，项目安全做到了专管成线，群管成网。项目在认真执行建设部JGJ59-99标准、青海省安全标准化评价细则和局标准的同时，根据中国中铁项目标准化管理要求，从现场管理和过程控制方面制订了适合本项目实际的一系列制度，并严格实施。
提前策划布局，强化现场管理与过程控制
为了有序地实现安全质量标准化管理的各项工作目标，项目部一是提前策划大方有序的现场布局。根据施工现场特点并结合环境保护和职业健康安全管理的要求，项目实施了施工区、办公区和生活区三区分离，为施工安全标准化管理营造了安全文明、整洁优美的花园式施工环境。二是提前策划安全标准化管理中的实施重点。根据工程特点，把外脚手架搭设、模板支撑系统、施工临时用电、钢筋加工区及材料堆放区、施工通道及四口五临边的安全防护、施工人员的安全教育培训作为项目部在安全标准化管理过程中的实施重点并进行了详细的方案编制。三是加强现场管理和过程控制，严抓落实和执行。项目部为加强落实和执行的力度，组织管理人员和班组人员对相关规范、规章制度、安全交底进行不断地学习，完善自我能力，强化安全意识。每周开展一次安全文明施工专项检查，加大对重点关键部位和重大危险源监控，不断查找问题和隐患，并加以防范和解决。同时，项目对每个管理人员和工班长每月进行一次安全文明施工管理绩效考核，做到安全管理，警钟长鸣。
以农民工学校为基点，加强安全质量教育培训
由于农民工流动性较大，因此，提高农民工安全质量意识和生产技能素质尤其重要。项目按照有关规定建立了农民工学校，积极开展各种形式的安全教育培训，由工作经验丰富的管理人员或邀请专家对劳务人员进行法律法规、安全生产基本知识、劳动技能、职业道德素养等教育培训。
实践证明，只有党政主要领导亲自抓，安全质量标准化管理工作才能得到推行保证；只有牵头部门和各职能部门在各项具体工作中密切配合、协调联动、形成工作合力，对出现的新情况、新问题及时主动调查研究，不断总结经验，提出对策措施，才能把安全质量标准化管理工作落到实处；只有改革和创新安全质量标准化管理工作，才能进一步整合内部资源，增强企业竞争力。
如今，建筑公司青海交通学院项目部乘获得全国“AAA级安全文明标准化工地”东风，进一步提高工程质量，加强安全管理，决心将青海交通学院项目工程打造成争夺“鲁班奖”的精品工程。
自推行安全质量标准化管理以来，项目部通过多次组织对相应文件精神的系统培训学习，让项目全体员工深刻认识到推进安全质量标准化管理的重要意义，增强了安全质量意识，为推进安全质量标准化管理打下了坚实的基础。同时，项目还以业主满意为焦点，以推进安全质量标准化管理为手段，以提高项目管理水平和企业增效为目的，做到“有标准对照、照标准学习，按标准作业”，使各项工作措施一件一件付诸实践，使项目部所承建的工程均达到国家规范、标准和合同要求。
建立健全标准化制度，完善安全质量管理体系
项目部针对工程特点，建立健全安全管理组织机构和保证体系，成立了以项目经理为组长、项目副经理为副组长、项目各级管理人员为组员的安全管理领导小组，落实分解安全责任，层层签订了安全生产责任书，项目安全做到了专管成线，群管成网。项目在认真执行建设部JGJ59-99标准、青海省安全标准化评价细则和局标准的同时，根据中国中铁项目标准化管理要求，从现场管理和过程控制方面制订了适合本项目实际的一系列制度，并严格实施。
提前策划布局，强化现场管理与过程控制
为了有序地实现安全质量标准化管理的各项工作目标，项目部一是提前策划大方有序的现场布局。根据施工现场特点并结合环境保护和职业健康安全管理的要求，项目实施了施工区、办公区和生活区三区分离，为施工安全标准化管理营造了安全文明、整洁优美的花园式施工环境。二是提前策划安全标准化管理中的实施重点。根据工程特点，把外脚手架搭设、模板支撑系统、施工临时用电、钢筋加工区及材料堆放区、施工通道及四口五临边的安全防护、施工人员的安全教育培训作为项目部在安全标准化管理过程中的实施重点并进行了详细的方案编制。三是加强现场管理和过程控制，严抓落实和执行。项目部为加强落实和执行的力度，组织管理人员和班组人员对相关规范、规章制度、安全交底进行不断地学习，完善自我能力，强化安全意识。每周开展一次安全文明施工专项检查，加大对重点关键部位和重大危险源监控，不断查找问题和隐患，并加以防范和解决。同时，项目对每个管理人员和工班长每月进行一次安全文明施工管理绩效考核，做到安全管理，警钟长鸣。
以农民工学校为基点，加强安全质量教育培训
由于农民工流动性较大，因此，提高农民工安全质量意识和生产技能素质尤其重要。项目按照有关规定建立了农民工学校，积极开展各种形式的安全教育培训，由工作经验丰富的管理人员或邀请专家对劳务人员进行法律法规、安全生产基本知识、劳动技能、职业道德素养等教育培训。
实践证明，只有党政主要领导亲自抓，安全质量标准化管理工作才能得到推行保证；只有牵头部门和各职能部门在各项具体工作中密切配合、协调联动、形成工作合力，对出现的新情况、新问题及时主动调查研究，不断总结经验，提出对策措施，才能把安全质量标准化管理工作落到实处；只有改革和创新安全质量标准化管理工作，才能进一步整合内部资源，增强企业竞争力。
如今，建筑公司青海交通学院项目部乘获得全国“AAA级安全文明标准化工地”东风，进一步提高工程质量，加强安全管理，决心将青海交通学院项目工程打造成争夺“鲁班奖”的精品工程。