A2版：施工生产
局沪昆客专江西经理部全面推进集约化管理
刊发日期：2012-10-24 阅读次数： 作者：李维康
本报江西弋阳讯为贯彻落实局集约化管理工作总体要求，全面提升项目各项管理工作水平，局沪昆客专江西经理部结合项目的实际，采取有效措施，全面深入推进集约化管理，取得了显著成绩。
一是对主要物资实行集中采购。集中招标采购的钢材、水泥、外加剂、粉煤灰、矿渣粉等物资的集中供应，重点做好无砟轨道施工用物资统一招标采购，降低采购成本。二是建立设备及周转性材料内部租赁价格。对施工设备及周转材料进行调查摸底，制定内部市场租赁价格，统一调配使用各分部闲置设备及周转材料，提高使用效率。三是对小型预制件实行内部统一招标。对全线小型预制构件的统一招标，考察施工队伍能力，了解市场价格，制定招标文件，组织各分部招标，择优选择施工队伍，降低预制件成本。四是统一进行标后二次经营。组织各参建单位，统一标后二次经营，继续完善施工图优化，作好两阶段量差对比，采取相应策略研究II类变更处理意见。已完工程及时验工计价，作好材料调差清理，缓解项目资金压力。积极挖掘二次经营题材，加大I类变更设计力度。五是对资金实行集中管控。建立实时的财务管理监控体系，监控各单位资金流向，不定期抽查分部资金使用情况，大额资金使用实行先审批后拨付，作好月度资金预算，合理安排好生产所需资金，闲置资金集中归集，实现最大限额的资金集中。六是统一协调解决临时用地及迁改项目。对全线临时用地及复垦、改河等小三改、三电及管道拆迁工程核查，确认合同外工程数量，形成六方纪要，完善相关手续，尽快计量，减轻项目资金压力。七是加强安全生产费使用管理。定期作好全线安全质量检查，对十处高风险点经理部实行领导挂牌包保、红线责任追究制，监督安措费用使用是否到位。此外，针对“要素管控集中化”，经理部还制订出台了《物资集中采购实施办法》、《设备及周转性材料内部租赁价格表》、《RPC混凝土小型预制件招标管理办法》、《资金管理办法》、《安全风险点预控及安全措施费使用管理办法》等集约化管理实施办法，确保了集约化管理扎实有效推进。截至目前，经理部累计完成投资97351万元，占局年初年度计划的102%。工程施工进度、安全、质量、效益全线遥遥领先。（李维康）
一是对主要物资实行集中采购。集中招标采购的钢材、水泥、外加剂、粉煤灰、矿渣粉等物资的集中供应，重点做好无砟轨道施工用物资统一招标采购，降低采购成本。二是建立设备及周转性材料内部租赁价格。对施工设备及周转材料进行调查摸底，制定内部市场租赁价格，统一调配使用各分部闲置设备及周转材料，提高使用效率。三是对小型预制件实行内部统一招标。对全线小型预制构件的统一招标，考察施工队伍能力，了解市场价格，制定招标文件，组织各分部招标，择优选择施工队伍，降低预制件成本。四是统一进行标后二次经营。组织各参建单位，统一标后二次经营，继续完善施工图优化，作好两阶段量差对比，采取相应策略研究II类变更处理意见。已完工程及时验工计价，作好材料调差清理，缓解项目资金压力。积极挖掘二次经营题材，加大I类变更设计力度。五是对资金实行集中管控。建立实时的财务管理监控体系，监控各单位资金流向，不定期抽查分部资金使用情况，大额资金使用实行先审批后拨付，作好月度资金预算，合理安排好生产所需资金，闲置资金集中归集，实现最大限额的资金集中。六是统一协调解决临时用地及迁改项目。对全线临时用地及复垦、改河等小三改、三电及管道拆迁工程核查，确认合同外工程数量，形成六方纪要，完善相关手续，尽快计量，减轻项目资金压力。七是加强安全生产费使用管理。定期作好全线安全质量检查，对十处高风险点经理部实行领导挂牌包保、红线责任追究制，监督安措费用使用是否到位。此外，针对“要素管控集中化”，经理部还制订出台了《物资集中采购实施办法》、《设备及周转性材料内部租赁价格表》、《RPC混凝土小型预制件招标管理办法》、《资金管理办法》、《安全风险点预控及安全措施费使用管理办法》等集约化管理实施办法，确保了集约化管理扎实有效推进。截至目前，经理部累计完成投资97351万元，占局年初年度计划的102%。工程施工进度、安全、质量、效益全线遥遥领先。（李维康）