A1版：集团新闻
马江黔到基层检查督导
对项目管理工作提出十项管理理念
刊发日期：2012-10-24 阅读次数： 作者：
本报综合消息10月12日至19日，局董事长、党委书记马江黔率局督导组分别到一公司、二公司、四公司、电务城通公司所属项目进行督导检查工作，要求深入推进施工组织、集约化管理、标准化管理，确保完成今年目标任务，并对项目管理工作提出十项管理理念。
10月12日上午，马江黔率局督导组到一公司京石七标项目部进行检查督导工作。
在首次会议上听完项目工作情况汇报后，督导组分为四个小组，对项目现场施工情况和各部门内业资料进行详细检查。在大石河主桥施工现场，马江黔了解到该项目钢筋加工中心被业主赞为北京高速公路史上最好的工地钢筋加工厂，并组织全线观摩时，脸上现出满意的微笑。
随后，督导组在项目部召开督导检查末次会议。马江黔认为一公司集约化管理做到了有效覆盖，摸索出了一条切合实际的思路，劳务队伍注册及“三权分离”制度落实到位，劳务队伍工料机费用实行了“代付、代购、代租”等制度。马江黔对项目部下一步工作提出了三点要求：一要严格控制节点工期，落实好施组安排，配备足够资源，实行平行流水作业；二要做好安全质量标准化，注重过程控制；三要做好项目的维稳工作，北京是敏感地区，目前正是十八大召开前夕，一定要做好队伍和人员的维稳工作，做到路地和谐。
10月13日，马江黔率局督导组到电务城通公司北京地铁10号线二期通信项目施工现场进行检查督导。
现场检查结束后，马江黔组织召开了局北京片区施工组织与集约化管理督促推进会议，听取了局在京各单位施工组织、标准化管理、集约化管理、项目效益、二次经营等工作汇报。马江黔在会上要求在京各单位要切实做到确保安全、确保质量、确保稳定、加快进度，并针对项目管理提出十项管理理念：一是项目决定企业命运的理念；二是综合实力决定项目成败的理念；三是凡事提前干，预则立，不预则废的理念；四是抓住主要矛盾和短板的理念；五是胜负在工期，成败在安全质量的理念；六是低成本竞争，高品质管理的理念；七是干中学、实践中学是最佳培训方法的理念；八是把业主当成衣食父母的理念；九是把创信誉、树形象作为一贯追求的理念；十是对风险的防控要有快速反应的理念。
10月14日，马江黔率局督导组到四公司大连地铁103标项目、电务城通公司大连地铁项目开展施工组织、集约化管理、标准化管理三项督导工作。
上午，督导组组织两项目部召开了督导推进首次会议，两项目部分别向督导组作了施工组织、集约化管理、标准化建设工作汇报。会后，督导组前往施工现场，逐一检查了西安路站、西功区间、联合路站、联西盾构区间等工地。马江黔在现场说：“这是标准化建设最大的亮点，安全、规范、整洁。”
下午，在督导末次会议上，马江黔认真听取了督导组对大连地铁项目部综合检查的情况通报及总体评价后，对大连地铁项目部今后的管理工作提出了五点要求：一要严格控制施工安全质量；二要在施工技术、工艺方面不断创新，确保大连地铁项目部整个安全、质量可控；三是努力加大二次经营工作，减少成本的压力；四是加强对协作队伍的技术管理和帮扶；五是加大技术人才的培养。就电务城通公司大连项目精细化管理工作，马江黔说，项目部要通过精细化管理强化技术管理，确保安全，深入推进劳务型架子队管理工作。
10月19日，马江黔到局成兰铁路工程指挥部检查工作，并对指挥部大战四季度工作进行部署。
局成兰指承建成兰铁路二标38公里管段工程。进入9月后，业主将二标作为成兰铁路今年建设的唯一主战场，大幅度调整了局指的生产任务，由4700万元骤然提高至2亿元。这意味着在剩余三个月内，指挥部每个月均需完成5000万元以上，每月完成产值均需超过前八个月完成的总和。
马江黔高度重视成兰指调整任务后的工作安排，亲赴项目具体落实。经过施工现场调查后，马江黔在指挥部管理干部大会上充分肯定了项目前期工作成绩，他认为二公司成兰指挥部代行局指职能，在成兰铁路的现场管理、全线评比、标准化管理和形象建设上体现了很高的水平，展示了五局实力。他要求全体参战员工要坚定信心，坚持完成全年调整目标任务不动摇，并要求在下步工作中抓住征地拆迁、资源配置、现场组织三个关键，保持激情，在状态，拚抢工期，保证实现年内产值目标。（刘珂琴陈涛卢平任梅李吉成陈凯李娜宋道德王飞）
10月12日上午，马江黔率局督导组到一公司京石七标项目部进行检查督导工作。
在首次会议上听完项目工作情况汇报后，督导组分为四个小组，对项目现场施工情况和各部门内业资料进行详细检查。在大石河主桥施工现场，马江黔了解到该项目钢筋加工中心被业主赞为北京高速公路史上最好的工地钢筋加工厂，并组织全线观摩时，脸上现出满意的微笑。
随后，督导组在项目部召开督导检查末次会议。马江黔认为一公司集约化管理做到了有效覆盖，摸索出了一条切合实际的思路，劳务队伍注册及“三权分离”制度落实到位，劳务队伍工料机费用实行了“代付、代购、代租”等制度。马江黔对项目部下一步工作提出了三点要求：一要严格控制节点工期，落实好施组安排，配备足够资源，实行平行流水作业；二要做好安全质量标准化，注重过程控制；三要做好项目的维稳工作，北京是敏感地区，目前正是十八大召开前夕，一定要做好队伍和人员的维稳工作，做到路地和谐。
10月13日，马江黔率局督导组到电务城通公司北京地铁10号线二期通信项目施工现场进行检查督导。
现场检查结束后，马江黔组织召开了局北京片区施工组织与集约化管理督促推进会议，听取了局在京各单位施工组织、标准化管理、集约化管理、项目效益、二次经营等工作汇报。马江黔在会上要求在京各单位要切实做到确保安全、确保质量、确保稳定、加快进度，并针对项目管理提出十项管理理念：一是项目决定企业命运的理念；二是综合实力决定项目成败的理念；三是凡事提前干，预则立，不预则废的理念；四是抓住主要矛盾和短板的理念；五是胜负在工期，成败在安全质量的理念；六是低成本竞争，高品质管理的理念；七是干中学、实践中学是最佳培训方法的理念；八是把业主当成衣食父母的理念；九是把创信誉、树形象作为一贯追求的理念；十是对风险的防控要有快速反应的理念。
10月14日，马江黔率局督导组到四公司大连地铁103标项目、电务城通公司大连地铁项目开展施工组织、集约化管理、标准化管理三项督导工作。
上午，督导组组织两项目部召开了督导推进首次会议，两项目部分别向督导组作了施工组织、集约化管理、标准化建设工作汇报。会后，督导组前往施工现场，逐一检查了西安路站、西功区间、联合路站、联西盾构区间等工地。马江黔在现场说：“这是标准化建设最大的亮点，安全、规范、整洁。”
下午，在督导末次会议上，马江黔认真听取了督导组对大连地铁项目部综合检查的情况通报及总体评价后，对大连地铁项目部今后的管理工作提出了五点要求：一要严格控制施工安全质量；二要在施工技术、工艺方面不断创新，确保大连地铁项目部整个安全、质量可控；三是努力加大二次经营工作，减少成本的压力；四是加强对协作队伍的技术管理和帮扶；五是加大技术人才的培养。就电务城通公司大连项目精细化管理工作，马江黔说，项目部要通过精细化管理强化技术管理，确保安全，深入推进劳务型架子队管理工作。
10月19日，马江黔到局成兰铁路工程指挥部检查工作，并对指挥部大战四季度工作进行部署。
局成兰指承建成兰铁路二标38公里管段工程。进入9月后，业主将二标作为成兰铁路今年建设的唯一主战场，大幅度调整了局指的生产任务，由4700万元骤然提高至2亿元。这意味着在剩余三个月内，指挥部每个月均需完成5000万元以上，每月完成产值均需超过前八个月完成的总和。
马江黔高度重视成兰指调整任务后的工作安排，亲赴项目具体落实。经过施工现场调查后，马江黔在指挥部管理干部大会上充分肯定了项目前期工作成绩，他认为二公司成兰指挥部代行局指职能，在成兰铁路的现场管理、全线评比、标准化管理和形象建设上体现了很高的水平，展示了五局实力。他要求全体参战员工要坚定信心，坚持完成全年调整目标任务不动摇，并要求在下步工作中抓住征地拆迁、资源配置、现场组织三个关键，保持激情，在状态，拚抢工期，保证实现年内产值目标。（刘珂琴陈涛卢平任梅李吉成陈凯李娜宋道德王飞）