A1版：集团新闻
张回家马江黔率督导组到项目进行督导工作
刊发日期：2012-10-17 阅读次数： 作者：
本报综合消息9月16日至10月7日，局总经理张回家，局董事长、党委书记马江黔分别率领局施工组织与集约化管理督导组赴局西北片区、沪昆江西2标、蒙河铁路和四公司壁板坡隧道、电务城通公司长沙1标项目进行督导检查工作。
9月16日，局总经理张回家在局西北片区督导推进会暨西宁站改施工动员会上，要求各单位要充分认识贯彻落实督导工作精神的重要意义；坚定不移地落实单项进度目标和节点工期目标；坚定不移地落实安全质量管理要求；坚定不移地落实集约化管理要求；坚定不移地维护稳定。他希望各单位完成好今年的目标任务，全面提升项目和企业的管理水平和经济效益，为我局又好又快发展做出新的更大的贡献。
督导组就西宁片区项目在施工组织、效能监察、标准化管理和集约化管理方面的检查情况进行了通报，并提出了整改意见。
9月22日至24日，张回家率局督导组对局沪昆江西2标进行督导检查。在
建筑公司江西横峰轨道板场，张回家要求轨道板场全面推进集约化管理，提高项目经济效益，掀起大战四季度施工生产热潮，确保年内生产计划全面完成。
24日，在局东南片区督导推进会上，张回家介绍了加快铁路建设的新形势，指出局开展这次施工组织与集约化管理督导推进工作的重要性和必要性，要求各单位要认真贯彻落实好本次督导工作的精神和要求，坚定不移地落实单项进度目标和节点工期目标，坚定不移地落实安全质量管理要求，坚定不移地落实集约化管理要求，提升项目和企业经济效益，坚定不移地维护稳定。
10月5日至7日，张回家率局督导组到局衡茶吉铁路项目开展督导检查工作。
6日下午，张回家在检查完施工现场后在局衡茶吉指挥部召开施工组织推进分析会议，听取了局指及各项目部关于剩余工程节点工期的施工安排的详细汇报，梳理了重点工程,确定了局指年度需完成的重点施工内容和重大节点工期。7日上午，又对管段经济效能情况进行梳理分析，并提出要求，确保项目争取最大效益。7日下午，督导组在衡茶吉召开督导推进会暨“大干四季度”动员会。会上，张回家强调贯彻落实此次督导推进工作的重要意义，并结合衡茶吉铁路施工实际提出了工作要求：一要坚定不移地落实单项进度目标和节点工期目标，坚持以铺架为主线，确保南昌局和建设指挥部全线铺架节点工期目标的实现，为局拓展南昌铁路局市场奠定基础。二要坚定不移地落实以标准化管理为抓手的安全质量管理，坚定不移地把标准化管理和架子队建设深入持久地推行下去。三要坚定不移地落实集约化管理要求，做到常态化管理。四要制定正确的经营思路和目标，力争二次经营工作有较大的突破。五要站在讲政治的高度坚定不移地维护稳定。
9月25日至26日，局董事长、党委书记马江黔率局督导组到四公司沪昆项目进行督导工作。
在壁板坡隧道进口，马江黔认真听取了项目经理钟勇奇关于壁板坡隧道进口的施工进展情况及后期施工组织安排的工作汇报，然后深入到隧道掌子面进行检查，称赞隧道的文明施工是“工厂化施工”。在项目部召开的会议上，马江黔赞扬了项目部的施工组织、标准化建设、集约化管理、效能监察，并提出要求：一是要迅速统一思想，凝聚力量，形成大干高潮；二是抓好安全质量过程控制，确保效益产值；三是打破常规，深挖潜力，确保目标的实现；四是创新激励、约束、考核机制；五是抓好经济承包责任制的考核。
9月22日至24日，马江黔率局督导组对局蒙河铁路项目进行督导检查。
督导组全面检查了一公司和五公司的重点工程，于24日在局蒙河指召开了末次会议。马江黔在会上肯定了全体参战员工做出的艰苦努力，要求各项目部在下一步工作中，要继续拿出“不埋怨、不懈怠、不退缩”的中铁五局优良传统，克服困难，完善督导机制、考核评价机制、对接机制；严格生活保障、物资保障、安全质量保障。马江黔最后鼓励大家，目前的困难是暂时的，要立即行动起来，统筹规划，创先争优，克服重重困难，努力完成
“大干120天”各项生产任务。
10月7日，马江黔率局督导组到电务城通公司长沙1标项目检查指导工作，电务城通公司总经理沈曼盛、党委书记彭小平率相关人员陪同检查。
上午，督导组在项目部会议室召开了督导工作首次会议，听取了沈曼盛关于电务城通公司在集约化管理方面的做法及当前盾构选型与调配情况的汇报。项目经理杨勇也从项目工程进展、标准化管理、集约化管理和项目效能监察等四个方面做了详细汇报。会后，马江黔率督导组认真查看了长沙1标施工现场，并分组仔细查看了内业资料。
在下午召开的督导工作末次会议上，马江黔指出，长沙1标项目标准化管理水平达到了铁路项目标准化水平，并能结合盾构地铁施工标准化要求采用6S管理。他要求电务城通公司积极稳妥构建好电务、城通两个板块的融合，特别是组织结构体制构建、机制运行及文化建设上的融合，要在有效融合的基础上创新特色，构建新型的管理模式，全方位促进公司发展。
会上，局督导组分别从施工组织、标准化管理、集约化管理三个方面做了检查情况通报，对项目施工组织、有形化建设、现场文明施工、安全防护及设备管理方面给予了充分的肯定，并对检查中存在的问题提出了整改意见。
10月11日，马江黔率督导组到电务城通公司郑州地铁2号线督导检查。当天上午，马江黔重点检查施工现场，在广新盾构区间深入细致地了解施工情况。之后，督导组分组对各相关部门的内业资料进行了检查。
下午，督导组在项目部召开末次会议，就标准化、集约化和效能监察等方面的内业检查情况进行了通报。马江黔在会上要求：一是进一步提升现场标准化管理水平，做深、做透，出亮点。二是盾构施工要确保工程质量和现场安全。三是继续加强二次经营管控，强化项目管理效益。四是做好成本控制。五是加强党建思想政治工作和党风廉政建设。六是不断加强风险防范意识，从源头上减少风险因素。（张银富罗昌敏何芙蓉胡惠国李维康罗辉未罗继勇舒俊贾友文康烈何志平黄鸿伟谭文峰何怀焦胡彩坤陈凯周银徐彬徐勇）
本版编辑黄德义
9月16日，局总经理张回家在局西北片区督导推进会暨西宁站改施工动员会上，要求各单位要充分认识贯彻落实督导工作精神的重要意义；坚定不移地落实单项进度目标和节点工期目标；坚定不移地落实安全质量管理要求；坚定不移地落实集约化管理要求；坚定不移地维护稳定。他希望各单位完成好今年的目标任务，全面提升项目和企业的管理水平和经济效益，为我局又好又快发展做出新的更大的贡献。
督导组就西宁片区项目在施工组织、效能监察、标准化管理和集约化管理方面的检查情况进行了通报，并提出了整改意见。
9月22日至24日，张回家率局督导组对局沪昆江西2标进行督导检查。在
建筑公司江西横峰轨道板场，张回家要求轨道板场全面推进集约化管理，提高项目经济效益，掀起大战四季度施工生产热潮，确保年内生产计划全面完成。
24日，在局东南片区督导推进会上，张回家介绍了加快铁路建设的新形势，指出局开展这次施工组织与集约化管理督导推进工作的重要性和必要性，要求各单位要认真贯彻落实好本次督导工作的精神和要求，坚定不移地落实单项进度目标和节点工期目标，坚定不移地落实安全质量管理要求，坚定不移地落实集约化管理要求，提升项目和企业经济效益，坚定不移地维护稳定。
10月5日至7日，张回家率局督导组到局衡茶吉铁路项目开展督导检查工作。
6日下午，张回家在检查完施工现场后在局衡茶吉指挥部召开施工组织推进分析会议，听取了局指及各项目部关于剩余工程节点工期的施工安排的详细汇报，梳理了重点工程,确定了局指年度需完成的重点施工内容和重大节点工期。7日上午，又对管段经济效能情况进行梳理分析，并提出要求，确保项目争取最大效益。7日下午，督导组在衡茶吉召开督导推进会暨“大干四季度”动员会。会上，张回家强调贯彻落实此次督导推进工作的重要意义，并结合衡茶吉铁路施工实际提出了工作要求：一要坚定不移地落实单项进度目标和节点工期目标，坚持以铺架为主线，确保南昌局和建设指挥部全线铺架节点工期目标的实现，为局拓展南昌铁路局市场奠定基础。二要坚定不移地落实以标准化管理为抓手的安全质量管理，坚定不移地把标准化管理和架子队建设深入持久地推行下去。三要坚定不移地落实集约化管理要求，做到常态化管理。四要制定正确的经营思路和目标，力争二次经营工作有较大的突破。五要站在讲政治的高度坚定不移地维护稳定。
9月25日至26日，局董事长、党委书记马江黔率局督导组到四公司沪昆项目进行督导工作。
在壁板坡隧道进口，马江黔认真听取了项目经理钟勇奇关于壁板坡隧道进口的施工进展情况及后期施工组织安排的工作汇报，然后深入到隧道掌子面进行检查，称赞隧道的文明施工是“工厂化施工”。在项目部召开的会议上，马江黔赞扬了项目部的施工组织、标准化建设、集约化管理、效能监察，并提出要求：一是要迅速统一思想，凝聚力量，形成大干高潮；二是抓好安全质量过程控制，确保效益产值；三是打破常规，深挖潜力，确保目标的实现；四是创新激励、约束、考核机制；五是抓好经济承包责任制的考核。
9月22日至24日，马江黔率局督导组对局蒙河铁路项目进行督导检查。
督导组全面检查了一公司和五公司的重点工程，于24日在局蒙河指召开了末次会议。马江黔在会上肯定了全体参战员工做出的艰苦努力，要求各项目部在下一步工作中，要继续拿出“不埋怨、不懈怠、不退缩”的中铁五局优良传统，克服困难，完善督导机制、考核评价机制、对接机制；严格生活保障、物资保障、安全质量保障。马江黔最后鼓励大家，目前的困难是暂时的，要立即行动起来，统筹规划，创先争优，克服重重困难，努力完成
“大干120天”各项生产任务。
10月7日，马江黔率局督导组到电务城通公司长沙1标项目检查指导工作，电务城通公司总经理沈曼盛、党委书记彭小平率相关人员陪同检查。
上午，督导组在项目部会议室召开了督导工作首次会议，听取了沈曼盛关于电务城通公司在集约化管理方面的做法及当前盾构选型与调配情况的汇报。项目经理杨勇也从项目工程进展、标准化管理、集约化管理和项目效能监察等四个方面做了详细汇报。会后，马江黔率督导组认真查看了长沙1标施工现场，并分组仔细查看了内业资料。
在下午召开的督导工作末次会议上，马江黔指出，长沙1标项目标准化管理水平达到了铁路项目标准化水平，并能结合盾构地铁施工标准化要求采用6S管理。他要求电务城通公司积极稳妥构建好电务、城通两个板块的融合，特别是组织结构体制构建、机制运行及文化建设上的融合，要在有效融合的基础上创新特色，构建新型的管理模式，全方位促进公司发展。
会上，局督导组分别从施工组织、标准化管理、集约化管理三个方面做了检查情况通报，对项目施工组织、有形化建设、现场文明施工、安全防护及设备管理方面给予了充分的肯定，并对检查中存在的问题提出了整改意见。
10月11日，马江黔率督导组到电务城通公司郑州地铁2号线督导检查。当天上午，马江黔重点检查施工现场，在广新盾构区间深入细致地了解施工情况。之后，督导组分组对各相关部门的内业资料进行了检查。
下午，督导组在项目部召开末次会议，就标准化、集约化和效能监察等方面的内业检查情况进行了通报。马江黔在会上要求：一是进一步提升现场标准化管理水平，做深、做透，出亮点。二是盾构施工要确保工程质量和现场安全。三是继续加强二次经营管控，强化项目管理效益。四是做好成本控制。五是加强党建思想政治工作和党风廉政建设。六是不断加强风险防范意识，从源头上减少风险因素。（张银富罗昌敏何芙蓉胡惠国李维康罗辉未罗继勇舒俊贾友文康烈何志平黄鸿伟谭文峰何怀焦胡彩坤陈凯周银徐彬徐勇）
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