A1版：集团新闻
全局掀起施工生产高潮确保完成年度产值任务
刊发日期：2012-10-17 阅读次数： 作者：
本报综合消息自9月11日股份公司召开施工动员视频会，我局掀起大干120天、迎接党的十八大、实现年度奋斗目标施工生产高潮以来，全局各单位积极响应，积极行动，制定措施，努力完成年度施工生产任务。
9月12日，局山西中南部铁路通道“百日会战”劳动竞赛动员会在经理部召开，局党委副书记、副总经理、工会主席齐康平，一公司副总经理、中南通道项目经理吴彪等人参加了会议。会上传达了晋豫鲁铁路股份公司
“通道建设百日会战动员电视电话会议”精神及局
《关于广泛开展大干120天劳动竞赛活动的通知》文件精神，并对中南通道十标“百日会战”劳动竞赛进行了动员。会上，齐康平对中南通道“百日会战”提出具体要求，确保项目安全质量平稳可控，确保项目年度各项生产目标的全面实现。
进入9月，局赣龙铁路指挥部开展大干120天劳动竞赛活动。活动要求各参建项目部结合生产实际，把任务层层分解，落实到人、到岗；配足资源，上足劳力，集中一切力量确保施工生产进度，确保完成月度、年度计划，构建绿色、和谐、优质、安全工程。
从9月起，为全面落实业主关于贵开线今年
“确保五亿七、力争六亿二”生产目标的指令，局贵开铁路指挥部全面掀起“大干120天、确保年度生产任务完成”活动高潮。活动目标为：完成产值三亿三、稳定迎接十八大、安全质量无事故、效益进度双丰收、激情万丈扬斗志、信用评价争第一。
9月21日，局沪昆云南经理部召开“大干100天，保安全、保质量、保稳定，全面完成年度生产计划”施工生产动员会。会议对大干活动作了详细部署和安排，要求各参建单位加大宣传，鼓足干劲，齐头并进；加强领导，精心组织，强力推进；分解任务，倒排工期，落实责任，再创佳绩、再立新功，努力实现年度各项工作目标，以实际行动迎接党的十八大胜利召开。10月15日，局沪昆云南段经理部召开
“大干100天安全质量工作会”，会议对“保安全、保质量、保稳定、奋战100天”活动再次进行宣传鼓动，要求领导干部发挥带头作用，充分调动广大员工的积极性和主动性，一定要打好这场攻坚战，高质量、高标准、高要求、高效益完成这次活动既定的各项工作目标。会议要求安全质量不留死角、不留隐患、不留缺陷，优质安全高效推进这次活动的顺利进行。
9月9日，局京石项目部召开“大干100天”动员大会。会议下达了大干100天施工生产计划，将施工任务细化到每周、每天，以周保月，以月保季度，责任到岗，落实到人，确保活动扎实推进，确保完成业主下达的1.5亿元产值任务。
9月16日，二公司成绵乐德阳项目部召开“大战100天”动员会，二公司副总经理兼项目经理陈锋贵在会上要求全体员工正确认识当前面临的形势，迅速掀起大干热潮。会议提出：一要振奋精神，强化落实，坚定信心大战100天；二要转变工作思路和方法，有措施、有方法，创造性地开展工作；三要加强组织，提高进度，注重安全质量；四要加强协作、增强团结，共建和谐项目部。
二公司南宁项目部根据局南宁指挥部的统一安排部署，自9月起开展“大干120天，掀起施工高潮”劳动竞赛活动，确保顺利完成局指下达的1.55亿元大干任务和年度生产任务。目前，该项目部精心组织施工力量，加大生产投入，严格按照铁路建设标准化管理要求加快施工进度，项目的正线、便线施工已全面铺开，施工产值大幅提升。
9月15日，四公司贵开项目部召开“大干120天”暨九月份施工生产动员大会。大会制定了施工生产目标，对准备开工的工点制定了节点日期，对未开工工点也进行了统筹安排，对重点、难点、节点工程进行了精细的施组安排。大会要求确保质量安全，加快施工进度，确保完成大干任务。
9月21日，六公司组织各工程项目经理召开专题会议。会上成立了以总经理和党委书记为组长的项目建设推进领导小组。会议对12个施工项目年度工程剩余量进行了认真清理，并就施工进度、技术力量、机械设备、资金等影响工期的情况进行了详细分析，逐一列出了解决问题的对策与措施。为进一步抓好工作落实，六公司已号召各项目迅速组织开展劳动竞赛。目前，各项目部结合自身任务和施工情况，对大干四季度正进行精心部署，确保年度各项任务目标的圆满实现。
9月上旬，路桥公司成绵乐8标项目部召开大干100天生产动员会，全面部署局指下达的节点工期计划，组建了无砟轨道板专业化施工架子队，架子队分别与项目部和作业班组签订了包保责任书。路桥公司总经理蔡劲松对该项目部大干100天和生产经营工作提出了具体要求：一是要快速做好收尾工作，迎接铁路春天的到来；二是要细化集约化管理工作，为集体荣誉而战；三是要用小资金撬动大项目，用灵活的激励机制实现效益最大化；四是要抓好集约化管理的核心点，充分做好资源的整合工作；五是要把安全工作放在第一位，实现局指下达的工期目标；六是要强力抓好二次经营工作，确保项目不亏损。
９月15日，路桥公司龙里项目启动大干120天劳动竞赛活动，活动要求“八比八创”，力争“七个突破”。“八比八创”即比工程质量，创优质工程；比安全生产，创平安工程；比施工进度，创一流效率；比文明施工，创标准工地；比技术创新，创工艺工法；比环境保护，创环保工程；比团结协作，创和谐工程；比廉政建设，创阳光工程。力争“七个突破”即安全质量实现新突破；工程管理实现新突破；协作队伍管理实现新突破；工期进度实现新突破；风险管理实现新突破；预算管理实现新突破；廉政建设实现新突破。
9月16日，成都工程分公司在成绵乐项目召开
“大干100天动员暨铁路建设形势报告会”。公司总经理徐海燕，党委副书记、纪委书记朱兆银，总工程师李跞等班子成员出席了会议。会议传达了局总经理张回家在川渝片区集约化管理及施组推进会上的讲话精神，对目前铁路建设形势进行了整体分析和研究，并结合项目当前实际，明确了施工任务，对“大干100天、全面完成2012年建设任务目标”活动提出了具体要求，确保全面完成年度各项工作目标任务。（王瑞晨袁雪婷苟天才黄海王黔陈凯刘珂琴王洪蒋丹婷赖盛辉陈彬赵从坤廖爱君王文芳金三轮刘艳）
9月12日，局山西中南部铁路通道“百日会战”劳动竞赛动员会在经理部召开，局党委副书记、副总经理、工会主席齐康平，一公司副总经理、中南通道项目经理吴彪等人参加了会议。会上传达了晋豫鲁铁路股份公司
“通道建设百日会战动员电视电话会议”精神及局
《关于广泛开展大干120天劳动竞赛活动的通知》文件精神，并对中南通道十标“百日会战”劳动竞赛进行了动员。会上，齐康平对中南通道“百日会战”提出具体要求，确保项目安全质量平稳可控，确保项目年度各项生产目标的全面实现。
进入9月，局赣龙铁路指挥部开展大干120天劳动竞赛活动。活动要求各参建项目部结合生产实际，把任务层层分解，落实到人、到岗；配足资源，上足劳力，集中一切力量确保施工生产进度，确保完成月度、年度计划，构建绿色、和谐、优质、安全工程。
从9月起，为全面落实业主关于贵开线今年
“确保五亿七、力争六亿二”生产目标的指令，局贵开铁路指挥部全面掀起“大干120天、确保年度生产任务完成”活动高潮。活动目标为：完成产值三亿三、稳定迎接十八大、安全质量无事故、效益进度双丰收、激情万丈扬斗志、信用评价争第一。
9月21日，局沪昆云南经理部召开“大干100天，保安全、保质量、保稳定，全面完成年度生产计划”施工生产动员会。会议对大干活动作了详细部署和安排，要求各参建单位加大宣传，鼓足干劲，齐头并进；加强领导，精心组织，强力推进；分解任务，倒排工期，落实责任，再创佳绩、再立新功，努力实现年度各项工作目标，以实际行动迎接党的十八大胜利召开。10月15日，局沪昆云南段经理部召开
“大干100天安全质量工作会”，会议对“保安全、保质量、保稳定、奋战100天”活动再次进行宣传鼓动，要求领导干部发挥带头作用，充分调动广大员工的积极性和主动性，一定要打好这场攻坚战，高质量、高标准、高要求、高效益完成这次活动既定的各项工作目标。会议要求安全质量不留死角、不留隐患、不留缺陷，优质安全高效推进这次活动的顺利进行。
9月9日，局京石项目部召开“大干100天”动员大会。会议下达了大干100天施工生产计划，将施工任务细化到每周、每天，以周保月，以月保季度，责任到岗，落实到人，确保活动扎实推进，确保完成业主下达的1.5亿元产值任务。
9月16日，二公司成绵乐德阳项目部召开“大战100天”动员会，二公司副总经理兼项目经理陈锋贵在会上要求全体员工正确认识当前面临的形势，迅速掀起大干热潮。会议提出：一要振奋精神，强化落实，坚定信心大战100天；二要转变工作思路和方法，有措施、有方法，创造性地开展工作；三要加强组织，提高进度，注重安全质量；四要加强协作、增强团结，共建和谐项目部。
二公司南宁项目部根据局南宁指挥部的统一安排部署，自9月起开展“大干120天，掀起施工高潮”劳动竞赛活动，确保顺利完成局指下达的1.55亿元大干任务和年度生产任务。目前，该项目部精心组织施工力量，加大生产投入，严格按照铁路建设标准化管理要求加快施工进度，项目的正线、便线施工已全面铺开，施工产值大幅提升。
9月15日，四公司贵开项目部召开“大干120天”暨九月份施工生产动员大会。大会制定了施工生产目标，对准备开工的工点制定了节点日期，对未开工工点也进行了统筹安排，对重点、难点、节点工程进行了精细的施组安排。大会要求确保质量安全，加快施工进度，确保完成大干任务。
9月21日，六公司组织各工程项目经理召开专题会议。会上成立了以总经理和党委书记为组长的项目建设推进领导小组。会议对12个施工项目年度工程剩余量进行了认真清理，并就施工进度、技术力量、机械设备、资金等影响工期的情况进行了详细分析，逐一列出了解决问题的对策与措施。为进一步抓好工作落实，六公司已号召各项目迅速组织开展劳动竞赛。目前，各项目部结合自身任务和施工情况，对大干四季度正进行精心部署，确保年度各项任务目标的圆满实现。
9月上旬，路桥公司成绵乐8标项目部召开大干100天生产动员会，全面部署局指下达的节点工期计划，组建了无砟轨道板专业化施工架子队，架子队分别与项目部和作业班组签订了包保责任书。路桥公司总经理蔡劲松对该项目部大干100天和生产经营工作提出了具体要求：一是要快速做好收尾工作，迎接铁路春天的到来；二是要细化集约化管理工作，为集体荣誉而战；三是要用小资金撬动大项目，用灵活的激励机制实现效益最大化；四是要抓好集约化管理的核心点，充分做好资源的整合工作；五是要把安全工作放在第一位，实现局指下达的工期目标；六是要强力抓好二次经营工作，确保项目不亏损。
９月15日，路桥公司龙里项目启动大干120天劳动竞赛活动，活动要求“八比八创”，力争“七个突破”。“八比八创”即比工程质量，创优质工程；比安全生产，创平安工程；比施工进度，创一流效率；比文明施工，创标准工地；比技术创新，创工艺工法；比环境保护，创环保工程；比团结协作，创和谐工程；比廉政建设，创阳光工程。力争“七个突破”即安全质量实现新突破；工程管理实现新突破；协作队伍管理实现新突破；工期进度实现新突破；风险管理实现新突破；预算管理实现新突破；廉政建设实现新突破。
9月16日，成都工程分公司在成绵乐项目召开
“大干100天动员暨铁路建设形势报告会”。公司总经理徐海燕，党委副书记、纪委书记朱兆银，总工程师李跞等班子成员出席了会议。会议传达了局总经理张回家在川渝片区集约化管理及施组推进会上的讲话精神，对目前铁路建设形势进行了整体分析和研究，并结合项目当前实际，明确了施工任务，对“大干100天、全面完成2012年建设任务目标”活动提出了具体要求，确保全面完成年度各项工作目标任务。（王瑞晨袁雪婷苟天才黄海王黔陈凯刘珂琴王洪蒋丹婷赖盛辉陈彬赵从坤廖爱君王文芳金三轮刘艳）