A3版：党群园地
在西部大开发中提炼文化精髓
——二公司临合项目部项目文化建设纪实
刊发日期：2012-09-26 阅读次数： 作者：
(特约记者张小俊通讯员李茂恩舒凯)2012年2月，正当国务院批复《西部大开发“十二五”规划》之时，一群勇敢的筑路人，从南方远赴甘肃，投身到了轰轰烈烈的西部大开发中。他们顶着骄阳的强烈辐射，面朝沟壑纵横的黄土地，在资金极度紧张的情况下铺路架桥、众志成城、越干越勇……他们就是二公司临合项目部的全体员工。
望着那一张张黝黑的脸颊，笔者不禁自问：是什么力量在激励他们艰苦奋斗？是项目文化，在艰苦环境中提炼出来的积极向上、百折不饶的文化精髓。
制度文化展企业风采
无规矩不成方圆，浓厚的制度文化氛围是规范员工言行，引导项目有序、快速推进的一剂良方。为了加强对制度文化建设，二公司临合项目部确立了“围绕施工生产抓制度文化建设、以制度文化建设促进生产”的建设目标，并从组织领导和制度构建等方面打造了一套完整的制度体系。
一是成立了由党工委书记任组长，项目经理和总工程师任副组长的制度文化建设领导小组。领导小组负责制度文化建设的检查监督工作，下设办公室，由副总工程师任主任，综合部成员任组员，负责制度文化建设的制定、实施、考核等具体工作。
二是制定了《综合管理制度》、《廉政管理制度》、《工程技术管理制度》、《安全质量管理制度》、《计财管理制度》、《物资机电管理制度》等完善的管理制度，通过落实岗位责任制，强化制度的执行力，抓“人员配备标准化”、“管理制度标准化”、“过程控制标准化”、“现场管理标准化”，形成了“言必行，行必果”的执行氛围。
三是认真落实中国中铁VI手册，严格按照“场地整洁化、办公规范化、生活区卫生化、施工作业标准化”的原则抓好项目建设，并从员工的精神面貌、统一着装、佩章上岗、对章作业等方面展现企业外在形象。
3月7日，临合高速公路业主组织全线15个标段对该项目部临建施工进行了现场观摩，高度赞扬“中铁五局大气魄，大手笔！”目前，该项目部各项管理工作按步就班，施工作业标准规范，文化活动有声有色。
团队文化铸项目灵魂
优秀的团队能在困境中攻坚克难、创造奇迹。二公司临合项目部在面临极度紧张的资金压力以及藏民“神山”风俗等困难下，通过提炼项目精神、关爱职工、团结各方力量等方式，打造了一支高凝聚力、高战斗力的优秀团队。
进场后，该项目部积极应对困难，提出了“四四三”团队文化建设精神，即，时刻保持四有之心：真干事业的决心、勇争第一的信心、严格奖惩的狠心、团结协作的核心；扎实推进四项管理：标准化、节点化、集约化、精细化；努力实现三个目标：树一面旗、出一本书、育一批人。通过制定落实“四四三”精神，为项目建设铸入了灵魂，激发出了广大职工顽强拼搏的勇气与激情。
为了确保职工在困难面前“不失望、不放弃、在状态”，二公司临合项目部积极提高职工的衣食住行条件，大胆给职工“独当一面”的机会，努力提高职工待遇水平，兑现承诺，让广大职工吃上了“定心丸”。此外，项目部通过开展篮球赛、安全知识抢答赛、技能比武等比赛，进一步增强了职工的团队意识。
进场后，该项目部积极团结各方力量，在施工过程中严格执行业主及监理的指示；在地方协调上尊重当地藏族人民的风俗习惯，加强与当地政府部门的沟通交流，组织了慰问孤儿学校、助建友谊便桥、义务植树等活动；在处理协作队伍、供货方的关系上，落实农民工“五同管理”，加大招标采购的透明度；获得了业主、监理单位及地方人民的大力支持，凝聚了各方力量，有效减少了在资金紧张情况下的扯皮、阻工事件发生。
红文化写精彩华章
红文化就是要实现项目建设的“政治红、思想红、管理红”。二公司临合项目部通过党政工团齐抓红文化建设，广泛开展红文化活动，在党建、团建、廉政建设等方面取得可喜成绩。
半年多来，该项目部党工委开展了“中铁五局党旗红，临合高速争先锋”、“党员先锋岗”、“五先五最”、“查隐患，保安全，当先锋”等党建主题活动，并在职工中扎实开展了形势任务教育、职业道德教育，举办了“庆七一，赛红歌”大赛、党员公开承诺等活动，涌现了一批思想好、干劲足、技术硬的党员模范。
二公司临合项目部团委开展了“点燃青春激情、勇当临合先锋”、“导师带徒”、“青年演讲比赛”、“青年突击队”等主题活动，增强了团组织的凝聚力和战斗力，发挥了共青团组织的突击队作用，激发了团员青年的创造力。此外，项目部团委根据“树一面旗、出一本书、育一批人”的任务目标，在团员青年中组织了8次读书活动、21次安全、质量、技能等培训，提高了广大团员青年的思想素质、职业道德和业务水平，培养了一批思想好、肯上进、能力强的青年骨干。
在廉政建设方面，该项目部把“吏不畏吾严而畏吾廉,民不畏吾能而畏吾公”作为项目廉洁警语，积极推进项目党风廉政建设。一是积极落实党风廉政建设责任制，与经理部领导班子、各部室负责人及架子队班组签订党风建设廉洁承诺书。二是组织开展党风廉政建设学教活动，组织学习了党风廉政文件、观看了反腐倡廉教育影片，做到了“早教育、早监督、早防范”。三是实行厂务公开制度，设立廉政监督牌、举报箱，举报电话,主动接受群众监督，形成了廉洁自律、拒礼拒贿的良好氛围。
截至目前，二公司临合项目部共完成建安产值6000多万元，荣获业主奖励60万元，取得了全线“第一家建成混凝土搅拌站”、“第一根桩”、“第一片梁”三个第一，在全线综合评比中始终名列前茅，充分展示了中铁五局扎根西部、建设西部的力度与决心。
望着那一张张黝黑的脸颊，笔者不禁自问：是什么力量在激励他们艰苦奋斗？是项目文化，在艰苦环境中提炼出来的积极向上、百折不饶的文化精髓。
制度文化展企业风采
无规矩不成方圆，浓厚的制度文化氛围是规范员工言行，引导项目有序、快速推进的一剂良方。为了加强对制度文化建设，二公司临合项目部确立了“围绕施工生产抓制度文化建设、以制度文化建设促进生产”的建设目标，并从组织领导和制度构建等方面打造了一套完整的制度体系。
一是成立了由党工委书记任组长，项目经理和总工程师任副组长的制度文化建设领导小组。领导小组负责制度文化建设的检查监督工作，下设办公室，由副总工程师任主任，综合部成员任组员，负责制度文化建设的制定、实施、考核等具体工作。
二是制定了《综合管理制度》、《廉政管理制度》、《工程技术管理制度》、《安全质量管理制度》、《计财管理制度》、《物资机电管理制度》等完善的管理制度，通过落实岗位责任制，强化制度的执行力，抓“人员配备标准化”、“管理制度标准化”、“过程控制标准化”、“现场管理标准化”，形成了“言必行，行必果”的执行氛围。
三是认真落实中国中铁VI手册，严格按照“场地整洁化、办公规范化、生活区卫生化、施工作业标准化”的原则抓好项目建设，并从员工的精神面貌、统一着装、佩章上岗、对章作业等方面展现企业外在形象。
3月7日，临合高速公路业主组织全线15个标段对该项目部临建施工进行了现场观摩，高度赞扬“中铁五局大气魄，大手笔！”目前，该项目部各项管理工作按步就班，施工作业标准规范，文化活动有声有色。
团队文化铸项目灵魂
优秀的团队能在困境中攻坚克难、创造奇迹。二公司临合项目部在面临极度紧张的资金压力以及藏民“神山”风俗等困难下，通过提炼项目精神、关爱职工、团结各方力量等方式，打造了一支高凝聚力、高战斗力的优秀团队。
进场后，该项目部积极应对困难，提出了“四四三”团队文化建设精神，即，时刻保持四有之心：真干事业的决心、勇争第一的信心、严格奖惩的狠心、团结协作的核心；扎实推进四项管理：标准化、节点化、集约化、精细化；努力实现三个目标：树一面旗、出一本书、育一批人。通过制定落实“四四三”精神，为项目建设铸入了灵魂，激发出了广大职工顽强拼搏的勇气与激情。
为了确保职工在困难面前“不失望、不放弃、在状态”，二公司临合项目部积极提高职工的衣食住行条件，大胆给职工“独当一面”的机会，努力提高职工待遇水平，兑现承诺，让广大职工吃上了“定心丸”。此外，项目部通过开展篮球赛、安全知识抢答赛、技能比武等比赛，进一步增强了职工的团队意识。
进场后，该项目部积极团结各方力量，在施工过程中严格执行业主及监理的指示；在地方协调上尊重当地藏族人民的风俗习惯，加强与当地政府部门的沟通交流，组织了慰问孤儿学校、助建友谊便桥、义务植树等活动；在处理协作队伍、供货方的关系上，落实农民工“五同管理”，加大招标采购的透明度；获得了业主、监理单位及地方人民的大力支持，凝聚了各方力量，有效减少了在资金紧张情况下的扯皮、阻工事件发生。
红文化写精彩华章
红文化就是要实现项目建设的“政治红、思想红、管理红”。二公司临合项目部通过党政工团齐抓红文化建设，广泛开展红文化活动，在党建、团建、廉政建设等方面取得可喜成绩。
半年多来，该项目部党工委开展了“中铁五局党旗红，临合高速争先锋”、“党员先锋岗”、“五先五最”、“查隐患，保安全，当先锋”等党建主题活动，并在职工中扎实开展了形势任务教育、职业道德教育，举办了“庆七一，赛红歌”大赛、党员公开承诺等活动，涌现了一批思想好、干劲足、技术硬的党员模范。
二公司临合项目部团委开展了“点燃青春激情、勇当临合先锋”、“导师带徒”、“青年演讲比赛”、“青年突击队”等主题活动，增强了团组织的凝聚力和战斗力，发挥了共青团组织的突击队作用，激发了团员青年的创造力。此外，项目部团委根据“树一面旗、出一本书、育一批人”的任务目标，在团员青年中组织了8次读书活动、21次安全、质量、技能等培训，提高了广大团员青年的思想素质、职业道德和业务水平，培养了一批思想好、肯上进、能力强的青年骨干。
在廉政建设方面，该项目部把“吏不畏吾严而畏吾廉,民不畏吾能而畏吾公”作为项目廉洁警语，积极推进项目党风廉政建设。一是积极落实党风廉政建设责任制，与经理部领导班子、各部室负责人及架子队班组签订党风建设廉洁承诺书。二是组织开展党风廉政建设学教活动，组织学习了党风廉政文件、观看了反腐倡廉教育影片，做到了“早教育、早监督、早防范”。三是实行厂务公开制度，设立廉政监督牌、举报箱，举报电话,主动接受群众监督，形成了廉洁自律、拒礼拒贿的良好氛围。
截至目前，二公司临合项目部共完成建安产值6000多万元，荣获业主奖励60万元，取得了全线“第一家建成混凝土搅拌站”、“第一根桩”、“第一片梁”三个第一，在全线综合评比中始终名列前茅，充分展示了中铁五局扎根西部、建设西部的力度与决心。