A2版：施工生产
建筑公司出台集约化管理方案
刊发日期：2012-09-26 阅读次数： 作者：
本报贵阳讯（通讯员何芙蓉张健津）为了进一步加大集约化管理推进工作力度，构建精密、高效的集约化管理运行机制，近日，建筑公司结合企业实际制订出台了《集约化管理推进工作方案》。
《方案》阐明了推行集约化管理的重要意义。推行集约化管理是实现转变企业发展方式的有效途径，其要义是实现公司发展方式的快速转变，充分发挥公司层面的核心竞争优势和专业化管理运作能力，最终实现持续的项目创效能力，从而理顺公司组织体制、完善公司管理机制。
《方案》明确了集约化管理的推进目标。总体目标是在2012年6月底前根据局集约化“五化”工作标准，完成公司集约化总体推进方案的拟制工作；7月底前全面启动运行方案；年底前实现集约常态化管理；2013年上半年前实现组织体制和机制建设运转的全面顺畅。工作目标是科学构建公司的组织体制、集约化管理的运行机制、制定完善专业化分公司运行实施管理办法和承包经营责任制考核办法、强化二次经营管理工作及双清、收尾项目及内控红线管理等工作，修改完善相关的管理办法并组织落实到位。
《方案》明确了集约化管理推进工作总体思路。即突出“一个主题”，推进“五个集中”，抓好“三项重点”，有效推动集约化管理工作向纵深发展。突出“一个主题”就是要围绕转变发展方式、保障发展质量、提升发展水平这一主题,通过集约化管理工作的有效推进，从根本上解决公司体制、机制的构建和生产要素的集中管控等问题，持续提高项目的管控能力和创效水平，从而加快公司转型升级的步伐。推进“五个集中”，即深入推行资金集中管理、深入推行物资以集中采购为重点的“五化”建设、深入推行机械设备集中采购和管理、深入推行劳务队伍集中管理、深入推行商业保险集中管理。抓好“三项重点”，即进一步加强二次经营管理的工作力度、抓好收尾工程项目的竣工决算工作、加强双清工作。
《方案》明确了集约化管理推进工作的组织领导及职责分工。公司成立了推行集约化管理工作领导小组，并设组长、常务副组长等，制定了领导小组的职责并下设办公室。同时还明确了组织机构、机制建设、经营开发、承包机制、劳务队伍管理、物资机械集约化管理、财务内控、竣工决算、人力资源九大工作组的具体工作职责与要求。
《方案》明确了集约化管理推进工作的安排部署。即2012年6月1日至6月30日为准备阶段，7月1日至10月1日为试点实施阶段，11月1日至12月30日为常态化管理阶段，每年年底前公司对集约化管理相关文件进行评审，进入持续改进阶段，通过持续的改进，最终形成符合公司管理要求和具有公司特色的集约化管理运行模式。
《方案》明确了集约化管理推进工作的要求。首先要提高认识，明确目标，加强组织领导，落实工作职责；其次要重点做好宣传报道，营造良好的舆论氛围；第三是要建立通报工作机制；第四是要进行总体规划、逐步实施。同时制定了公司集约化管理推进工作计划，在计划中明确了工作内容、完成时限及责任划分。
《方案》阐明了推行集约化管理的重要意义。推行集约化管理是实现转变企业发展方式的有效途径，其要义是实现公司发展方式的快速转变，充分发挥公司层面的核心竞争优势和专业化管理运作能力，最终实现持续的项目创效能力，从而理顺公司组织体制、完善公司管理机制。
《方案》明确了集约化管理的推进目标。总体目标是在2012年6月底前根据局集约化“五化”工作标准，完成公司集约化总体推进方案的拟制工作；7月底前全面启动运行方案；年底前实现集约常态化管理；2013年上半年前实现组织体制和机制建设运转的全面顺畅。工作目标是科学构建公司的组织体制、集约化管理的运行机制、制定完善专业化分公司运行实施管理办法和承包经营责任制考核办法、强化二次经营管理工作及双清、收尾项目及内控红线管理等工作，修改完善相关的管理办法并组织落实到位。
《方案》明确了集约化管理推进工作总体思路。即突出“一个主题”，推进“五个集中”，抓好“三项重点”，有效推动集约化管理工作向纵深发展。突出“一个主题”就是要围绕转变发展方式、保障发展质量、提升发展水平这一主题,通过集约化管理工作的有效推进，从根本上解决公司体制、机制的构建和生产要素的集中管控等问题，持续提高项目的管控能力和创效水平，从而加快公司转型升级的步伐。推进“五个集中”，即深入推行资金集中管理、深入推行物资以集中采购为重点的“五化”建设、深入推行机械设备集中采购和管理、深入推行劳务队伍集中管理、深入推行商业保险集中管理。抓好“三项重点”，即进一步加强二次经营管理的工作力度、抓好收尾工程项目的竣工决算工作、加强双清工作。
《方案》明确了集约化管理推进工作的组织领导及职责分工。公司成立了推行集约化管理工作领导小组，并设组长、常务副组长等，制定了领导小组的职责并下设办公室。同时还明确了组织机构、机制建设、经营开发、承包机制、劳务队伍管理、物资机械集约化管理、财务内控、竣工决算、人力资源九大工作组的具体工作职责与要求。
《方案》明确了集约化管理推进工作的安排部署。即2012年6月1日至6月30日为准备阶段，7月1日至10月1日为试点实施阶段，11月1日至12月30日为常态化管理阶段，每年年底前公司对集约化管理相关文件进行评审，进入持续改进阶段，通过持续的改进，最终形成符合公司管理要求和具有公司特色的集约化管理运行模式。
《方案》明确了集约化管理推进工作的要求。首先要提高认识，明确目标，加强组织领导，落实工作职责；其次要重点做好宣传报道，营造良好的舆论氛围；第三是要建立通报工作机制；第四是要进行总体规划、逐步实施。同时制定了公司集约化管理推进工作计划，在计划中明确了工作内容、完成时限及责任划分。