A3版：党群园地
紫塞大地的佼佼者
--二公司承赤项目部开展创先争优劳动竞赛纪实
刊发日期：2012-09-19 阅读次数： 作者：
特约记者张小俊通迅员李佐阳舒凯 2012年，是承赤高速公路建设的关键一年，二公司承赤项目部以筹建处在全线开展“创先争优劳动竞赛”活动为契机，明确活动方案，提出了“六比一创”的竞赛内容和奋斗目标，通过全体参建员工的共同努力，今年三月份项目部被业主评为全线综合考评第一名，之后连获“五连冠”，成为河北省高速公路建设当之无愧的领军人。
素质提升带来意外惊喜
2011年7月24日晚，项目部组织召开“导师带徒，传技学艺”活动，让11名见习生与师傅的手紧紧地握在了一起。缘于技术骨干中40%是见习生，项目部负责技术的总工程师洪亲贵把“导师带徒一带一，责任划分到人头”真正落到实处，通过不厌其烦地到施工现场讲解技术要点，提升了员工农民工的素质，如全员岗前安全质量、施工员和质监员、群安员、爆破员培训等等，目前已经使1137人（次）在业务技术上得到不同程度提高，已经成为承赤施工战线上攻坚克难的有生力量。很多一线的农民工成了工程建设的骨干，也收获了自我能力的提升。承赤三标来自四川万州的农民工负责人张师傅对笔者感慨地说：“我们在这儿通过苦战已经积累了经验，干出了样子，其他单位三番五次要我们跳槽过去干，甚至开出的工价每立方要比这儿高出百十来块钱，但是我们不去！”
不为钱而干，还为什么？从农民工脸上淌溢着的骄傲神色中已经看到了答案。
片区学习成为全线旗帜
承赤三标进场后，充分利用河北片区的经营优势，瞄准片区内的先进典型，树立自己的标杆，开展了全面对标学习活动。邢汾高速四、五标“用心做事、高标做人”，承秦高速第十合同段在工程管理和科技创新上的先进做法，以及承秦11标的平安工地建设，都成为成为了承赤三标学习的对象。
通过向片区内的标杆学习、竞赛，承赤三标完成了自己在进场之初立下的“五个第一”、“争不到第一就是失败”的目标，夺得了全线综合评比15连冠，并顺利实现2012年初提出的“五个率先”目标。
如今，承赤三标是全线标准化施工示范合同段，成为了承赤全线高高飘扬的一面旗帜。
创先争优产生无穷动力
2012初，项目部创先争优竞赛领导小组发起了“大战90天”劳动竞赛，一波未平一波又起，承赤三标的建设者来不及分享“2012年上半年评比第一名”的喜悦，迅速掀起了“大干120天，全面完成年度任务目标”的冲刺性竞赛，形成上下互动、横向联动、人人行动的你追我赶局面。
劳动竞赛与创先争优党内主题活动相结合，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，促进“燕赵大地党旗红，中铁五局争先锋”主题活动卓有成效地开展。
以群安员、“安全生产我在行动”宣讲、安全知识竞赛等活动为抓手，实现了工程合格率100%、分项工程优良率95%以上、单项工程优良率100%。以“小改革、小发明、小设计、小建议、小改造”为切入点，挖潜革新，降本增效，目前“五小活动”所实施的负弯矩改进、养生工艺更新、高性能砼使用等革新措施已创经济效益逾百万元。通过发现、培养、总结、宣传先进典型和模范人物，营造“劳动伟大，立功光荣”的氛围。通过廉洁自律建设，确保干部优秀、工程优质。
素质提升带来意外惊喜
2011年7月24日晚，项目部组织召开“导师带徒，传技学艺”活动，让11名见习生与师傅的手紧紧地握在了一起。缘于技术骨干中40%是见习生，项目部负责技术的总工程师洪亲贵把“导师带徒一带一，责任划分到人头”真正落到实处，通过不厌其烦地到施工现场讲解技术要点，提升了员工农民工的素质，如全员岗前安全质量、施工员和质监员、群安员、爆破员培训等等，目前已经使1137人（次）在业务技术上得到不同程度提高，已经成为承赤施工战线上攻坚克难的有生力量。很多一线的农民工成了工程建设的骨干，也收获了自我能力的提升。承赤三标来自四川万州的农民工负责人张师傅对笔者感慨地说：“我们在这儿通过苦战已经积累了经验，干出了样子，其他单位三番五次要我们跳槽过去干，甚至开出的工价每立方要比这儿高出百十来块钱，但是我们不去！”
不为钱而干，还为什么？从农民工脸上淌溢着的骄傲神色中已经看到了答案。
片区学习成为全线旗帜
承赤三标进场后，充分利用河北片区的经营优势，瞄准片区内的先进典型，树立自己的标杆，开展了全面对标学习活动。邢汾高速四、五标“用心做事、高标做人”，承秦高速第十合同段在工程管理和科技创新上的先进做法，以及承秦11标的平安工地建设，都成为成为了承赤三标学习的对象。
通过向片区内的标杆学习、竞赛，承赤三标完成了自己在进场之初立下的“五个第一”、“争不到第一就是失败”的目标，夺得了全线综合评比15连冠，并顺利实现2012年初提出的“五个率先”目标。
如今，承赤三标是全线标准化施工示范合同段，成为了承赤全线高高飘扬的一面旗帜。
创先争优产生无穷动力
2012初，项目部创先争优竞赛领导小组发起了“大战90天”劳动竞赛，一波未平一波又起，承赤三标的建设者来不及分享“2012年上半年评比第一名”的喜悦，迅速掀起了“大干120天，全面完成年度任务目标”的冲刺性竞赛，形成上下互动、横向联动、人人行动的你追我赶局面。
劳动竞赛与创先争优党内主题活动相结合，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，促进“燕赵大地党旗红，中铁五局争先锋”主题活动卓有成效地开展。
以群安员、“安全生产我在行动”宣讲、安全知识竞赛等活动为抓手，实现了工程合格率100%、分项工程优良率95%以上、单项工程优良率100%。以“小改革、小发明、小设计、小建议、小改造”为切入点，挖潜革新，降本增效，目前“五小活动”所实施的负弯矩改进、养生工艺更新、高性能砼使用等革新措施已创经济效益逾百万元。通过发现、培养、总结、宣传先进典型和模范人物，营造“劳动伟大，立功光荣”的氛围。通过廉洁自律建设，确保干部优秀、工程优质。