A2版：施工生产
局全面开展集约化管理综合培训
刊发日期：2012-09-19 阅读次数： 作者：师强
本报长沙讯8月份以来，局集中举办了集约化管理综合培训班、架子队物资管理培训班、机械设备专业化管理培训班，共培训人员达227人次，为局全面推进集约化管理，提高集约化管理操作水平奠定了基础。
一是培训主题明确。三个班都以推进集约化管理为主题。培训班上组织各单位进一步学习领会局集约化管理现场推进会议精神，学习借鉴先进单位推进集约化管理的经验，研讨推进集约化管理的工作方法和步骤。架子队物资管理培训班提高了基层物资管理员工的实用操作技能，进一步提升项目物资管理水平。机械设备专业化管理培训班加强了机械设备集中采购与集中配送管理，加强了机械租赁分公司、混凝土分公司、钢结构分公司等专业分公司运作与管理，研讨专业化公司的组织机构设置、人员配置、经营方式、设备管理、经济分析、配套制度及激励机制等。
二是培训内容丰富。在开班前，主办部门都作了精心的策划和准备。集约化管理综合培训内容涵盖集约化管理的意义及主要内容、专业化公司建设、劳务队伍管理、经营承包管理，共安排7个老师讲课，局企发部提前半个月通知授课老师作好准备，每个老师都撰写了书面讲义，并印制成册，便于各单位学习和传达，同时制作了PPT，提高了培训效果，还编印了《一公司集约化管理操作指南》、《一公司集约化管理制度汇编》提供给各单位学习借鉴，培训时还邀请一公司、四公司、建筑公司三个单位分别就集约化推进、专业分公司建设管理、绩效考核等进行了经验介绍，为其他单位提供了学习和参考。为举办好物资培训班，局物资部在认真调研的基础上，将培训的主要对象确定为架子队近年来新上岗的物资管理人员，教材以项目物资管理中的安全质量风险管控及消耗管理工作为重点，内容涵盖架子队物资管理流程、常用材料的验收验证标准及方法、物资管理信息系统实作等方面的知识，培训还穿插宣讲了局集约化思路及局深化物资管理“五化”建设的工作安排。机械设备专业化管理培训班的内容突出了局各子分公司的专业化管理与运作，以局内运作了多年且运作比较成功的一公司机电分公司、二公司伍铁分公司及四公司钢结构分公司等单位为实作教材，内容丰富、实用。
三是高度重视。各单位对集约化管理培训高度重视，按照要求选派人员参会，其中集约化管理综合培训班参会人员61人，全局12个单位集约化管理工作分管领导及企业发展部、合同部、劳务管理中心等主责部门负责人参会；物资培训班共有13个子分公司的119名项目和架子队物资管理人员参加了培训；机械设备专业化管理培训班参加培训人员47人。
四是培训效果明显。通过培训，学员明白了集约化管理的意义、对如何在本单位开展好集约化管理工作有了充分的准备。培训的学员们总结了三个方面的收获：一是对物资管理工作有了一个全新的认识，物资管理工作责任重大、风险较高，大家对做好物资管理工作充满信心；二是在学习思路和方法上有了深刻的认识，将学到的知识有机地融合到工作实践中；三是使学员掌握了架子队物资信息系统操作等技能。（师强）
一是培训主题明确。三个班都以推进集约化管理为主题。培训班上组织各单位进一步学习领会局集约化管理现场推进会议精神，学习借鉴先进单位推进集约化管理的经验，研讨推进集约化管理的工作方法和步骤。架子队物资管理培训班提高了基层物资管理员工的实用操作技能，进一步提升项目物资管理水平。机械设备专业化管理培训班加强了机械设备集中采购与集中配送管理，加强了机械租赁分公司、混凝土分公司、钢结构分公司等专业分公司运作与管理，研讨专业化公司的组织机构设置、人员配置、经营方式、设备管理、经济分析、配套制度及激励机制等。
二是培训内容丰富。在开班前，主办部门都作了精心的策划和准备。集约化管理综合培训内容涵盖集约化管理的意义及主要内容、专业化公司建设、劳务队伍管理、经营承包管理，共安排7个老师讲课，局企发部提前半个月通知授课老师作好准备，每个老师都撰写了书面讲义，并印制成册，便于各单位学习和传达，同时制作了PPT，提高了培训效果，还编印了《一公司集约化管理操作指南》、《一公司集约化管理制度汇编》提供给各单位学习借鉴，培训时还邀请一公司、四公司、建筑公司三个单位分别就集约化推进、专业分公司建设管理、绩效考核等进行了经验介绍，为其他单位提供了学习和参考。为举办好物资培训班，局物资部在认真调研的基础上，将培训的主要对象确定为架子队近年来新上岗的物资管理人员，教材以项目物资管理中的安全质量风险管控及消耗管理工作为重点，内容涵盖架子队物资管理流程、常用材料的验收验证标准及方法、物资管理信息系统实作等方面的知识，培训还穿插宣讲了局集约化思路及局深化物资管理“五化”建设的工作安排。机械设备专业化管理培训班的内容突出了局各子分公司的专业化管理与运作，以局内运作了多年且运作比较成功的一公司机电分公司、二公司伍铁分公司及四公司钢结构分公司等单位为实作教材，内容丰富、实用。
三是高度重视。各单位对集约化管理培训高度重视，按照要求选派人员参会，其中集约化管理综合培训班参会人员61人，全局12个单位集约化管理工作分管领导及企业发展部、合同部、劳务管理中心等主责部门负责人参会；物资培训班共有13个子分公司的119名项目和架子队物资管理人员参加了培训；机械设备专业化管理培训班参加培训人员47人。
四是培训效果明显。通过培训，学员明白了集约化管理的意义、对如何在本单位开展好集约化管理工作有了充分的准备。培训的学员们总结了三个方面的收获：一是对物资管理工作有了一个全新的认识，物资管理工作责任重大、风险较高，大家对做好物资管理工作充满信心；二是在学习思路和方法上有了深刻的认识，将学到的知识有机地融合到工作实践中；三是使学员掌握了架子队物资信息系统操作等技能。（师强）