本报贵阳讯9月6日,局斯里兰卡南部铁路项目工作布置动员会在局贵阳办公中心召开。局党委书记、董事长马江黔参加会议并作重要讲话,明确了项目应遵循的工作基调和原则。会议由局副总经理房晓军主持。
会上,局斯里兰卡南部铁路项目经理吕兵新就项目前阶段工作情况进行了小结,提出了项目管理的思路,重点对下阶段工作进行了布置;项目总工张群健就施工组织方案和有关技术问题进行了说明;局物资部提出了物资供应组织的实施方案;海外部提出了商务工作方案,并介绍施工的特点和注意事项;各参建单位和局相关部门负责人进行了表态发言,并对项目工作提出了积极的意见和建议。
在听取了局项目经理部和参建单位、相关部门的发言后,马江黔作了重要讲话。他指出,这是局直管、多个子分公司共同参建的第一个海外项目。从项目的跟踪、施工承包合同签订到项目经理部的组建,局主要领导都非常关注。首先在项目领导班子选配上,局党委是经过周密考虑的。二是项目组建后,张回家总经理亲自听取项目工作的情况汇报、提出工作要求;三是今天局召开这次会议,充分体现出局领导对这个项目的高度关注,体现出局有关部门、各参建子分公司的高度重视。这些都进一步凸显了局在海外项目上提出的“三个开放”理念和“局统一领导不可偏离,子公司参与不可缺少,海外公司不可替代”的工作格局。
根据项目建设实际,马江黔从4个方面明确了项目工作的基调和原则。一是加强学习和培训,尽快提升参建员工市场竞争能力。要通过会议精神的学习和贯彻,让参建员工知道海外工程与国内工程的不同点。要通过学习培训,让参建员工了解斯里兰卡的国情、人文和风俗,厘清思路、统一思想、遵守规则、提高素质、干好工程、创出信誉。二是精心管理,努力提高项目实施能力。精心管理主要是指精心组织、精细管理、精准施作三个方面。精心组织,施组非常关键。要从最小的生产投入、最合理的配置和最合理的资金回笼来考虑施组。在精细管理方面,一定要增强合同管理意识。要精准施作,切实防止经营和施工风险。三是理顺各种关系,调动各方积极性。理顺与中机公司、中铁五院、银行、兄弟单位及五局内部的关系。在内部关系上,要做到四个统一:物资设备采购配备上要统一、对外二次经营上要统一、资金支付上要统一、项目基本薪酬要统一。四是积极推进和实践适合国际工程的管理模式。要克服以国内管理模式替代国外管理模式的思维。要把党建思想、企业文化构建融为一体,把局项目部和分项目部融合成一个整体,把精气神聚集起来,把力量整合起来,只有这样,才能实现我们的目标。
斯里兰卡南部铁路全长26.417公里,工期30个月。