A1版：集团新闻
张回家马江黔率督导组到川渝黔项目开展三项督导工作
刊发日期：2012-09-19 阅读次数： 作者：
本报综合消息九月秋高气爽，正是施工黄金季节，也是我局全面完成全年发展目标任务的关键时期。9月9日以来，局总经理张回家和局董事长、党委书记马江黔分别带领局分管领导、有关部门负责人，到全局各个片区开展施工组织及标准化管理、集约化管理、经济效能“三项督导”工作。
9月9日至13日，张回家率督导组在川渝片区开展督导工作。张回家与施工组织及标准化管理小组一道，连续三天对成绵乐2标的绵阳站改、德天支线特大桥、广汉北站站台桥、石亭江特大桥无砟轨道底座板施工现场和成兰项目鸭子河双线特大桥、新市105省道双线特大桥，以及成乐8标项目眉山梁场、先导段、峨眉车站特大桥、青神轨道板场等安全风险高、质量要求高、组织要求高、施工难度大的各个工点进行了逐一检查，对现场施工组织、标准化管理提出了明确要求。集约化管理小组、经济效能监察小组到局指挥部、参建公司项目部听取汇报、查看资料、召开座谈会，了解掌握情况，提出工作要求。
9月13日上午，局督导组召开川渝片区大干100天动员会暨督导推进末次会议。张回家作了重要讲话。他指出，党中央、国务院高度重视铁路建设，铁道部、股份公司接连召开会议，对加快铁路建设进行了动员部署。今后一个时期的铁路市场是一个持续繁荣的市场，是一个更加科学、更加规范、更加公平的市场，我们要坚持把铁路市场作为主战场来经营。贯彻落实本次督导精神，是我局迎接新的铁路市场的需要，是我局立足西南铁路市场、提升参建公司效益的需要，是落实今年工作目标的需要。
张回家要求，各单位要从五个方面落实本次督导精神：一是要坚定不移地落实产值目标和节点工期目标。要强调目标计划的严肃性，将完成情况与各单位的信誉和任务分配挂钩。要严格领导责任制，各单位主要领导是第一责任人。要加强资源的及时及早配套，保证计划的完成。二是要坚定不移地落实项目标准化管理及架子队建设。项目标准化管理及架子队建设，是我局近年来安全质量持续可控的根本保障和关键所在。要落实责任制，坚持标准化管理，落实安全质量管理红线，确保安全质量平稳可控。三是要坚定不移地落实集约化管理思路和经济效能管理规定。要按照局集约化管理现场推进会确定的组织构建专业化、劳务建设组织化、经营承包责任化、要素管控集中化的要求，实质性地推进体制机制建设。要抓好二次经营工作，提升项目效益。四是要坚定不移地抓好当前的维护稳定工作。要把维护稳定作为当前的一项重要政治任务，落实责任制，开展不稳定因素排查和化解，避免重大节日期间和“十八大”期间进京上访和群体性上访。五是要打消三种错误理念，树立三个正确原则，促进铁路项目健康发展。即：打消在铁路项目吃大锅饭的旧理念、打消在铁路项目报亏不报盈的理念、打消责任都是局指挥部的理念，树立着眼于未来效益的原则、局指挥部提升效益要着眼于对业主的二次经营的原则、参建公司创效益的重点要着眼于成本管理的原则。
9月13日，张回家率督导组在局副总经理兼成绵乐客专指挥长徐忠义的陪同下，到成都工程分公司检查指导工作。张回家对成都工程分公司在前期筹建工作中取得的成绩给予了充分的肯定，对今后工作提出四点要求：一是要准确定位，科学谋划，确保公司持续稳定发展。在做精做好成绵乐项目和成都地铁的同时，跟踪选准后继优秀项目。二是要加强管理，挖潜增效，进一步提高项目管理的经济效益。三是要进一步加强领导班子建设，提高班子的凝聚力、创造力和战斗力。四是要加强人才培养，为企业的发展壮大储备人才。张回家强调，要结合自身实际，立足西南地区，以项目树形象，以精品揽工程，实现企业滚动发展。全体干部员工要不断提高自身能力，振奋精神、群策群力，以勇争第一的志气开拓西南地区市场，用实力展示中铁五局品牌。
9月9日，局贵阳片区施工组织与集约化管理督导推进工作首次会议在贵阳召开，会议由局总工程师陈德斌主持。局董事长、党委书记马江黔在会上简要阐述了这次开展督导工作的目的和意义：一是落实局年初制定的中心工作的需要。马江黔说，我局今年生产经营取得了好的成绩，有的指标在股份公司进入前三名，这是在前段时间外部投资环境较差、竞争十分激烈的情况下取得的，得到了股份公司领导充分肯定。今年下半年外部环境有了变化，尤其是铁路项目任务量加大，进行施工组织与集约化管理督导工作，就是要检查我们的项目施工组织、标准化管理是不是还保持从前的状况，是不是能满足当前时间紧、任务重的要求，保证落实局年初制定的中心工作。二是要了解帮助施工现场解决一些实际问题，检查集约化管理在现场能否有效推进，是否与实际相结合。三是指导各单位抓好各项管理工作。四是为局各职能部门调查研究提供机会，检验各部门工作是不是有效进行。马江黔还对这次督导工作提出了三点要求：一是要高度重视。督导组成员和各单位领导、项目经理都要高度重视，要全力做好配合工作。二是要作风扎实，全身心投入督导工作，不走过场。三是要取得实效。
9月10日上午，马江黔率督导组到贵州公司贵开铁路开阳分部全面检查该项目效能、施工组织、集约化管理、标准化建设情况。当天下午，督导组在局贵开指召开了施工组织与集约化管理督导推进贵开铁路末次会议。马江黔认真听取了督导组对贵开铁路一、二项目部、开阳分部综合检查的情况通报和总体评价，对局指和各参建单位提出要求。针对贵开项目当前施组滞后、工期压力大的现状，马江黔对贵开项目下一步工作明确定位:一要坚持全面落实施组计划这条主线，坚持生产型与经济型结合，编制合理的施组，既要积极作为，也要体现成本优先。二要保持两种势头：一是有激情，在状态，特别是领导层，要激情不减，状态不变；二是人心不散，队伍不乱。三要突出三个重点：施组落实、标准化管理、集约化管理。最后，马江黔用三句话勉励各参建单位打好贵开这一仗。第一句话是“十年磨一剑”，经过前期的历炼，现在应该剑出鞘了；二是“一万年太久，只争朝夕”，要争取时间，大干快上；三是“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”，困难再大也要把贵开铁路建设好。
9月12日上午，马江黔率局督导组到局沪昆客专贵州段指开展督导检查工作。马江黔要求局沪昆贵州指要以控制工程为重点，努力完成全年生产任务。马江黔在该指挥部召开的施工组织与集约化管理工作推进会上对项目整体工作提出要求：一是项目当前要将主要精力放在如何抓好施组计划的落实上。二是要求项目高度重视质量安全，既要体现进度又要体现安全。三是强调项目进一步深化集约化管理，今年底要保证六个专业化公司实现全面良性运转。机械化公司要将沪昆作为集约化管理示范点，为机械化公司提供实际经验，确保集约化管理工作全面推广。四是希望项目保持当前优势，确保施工稳定、路地关系和谐、上下衔接顺畅。
9月13日上午，马江黔率督导组到贵州公司仁赤项目，对该项目效能、施工组织、集约化管理、标准化建设情况进行了全面检查。在听取了局督导组各小组检查情况通报和评价后，马江黔对仁赤项目以及贵州公司的工作给予了肯定。关于如何抓好下一步工作，马江黔强调说：贵州公司作为新公司，一是要把标准化建设作为第一形象；二是要把二次经营做为项目管理的第一要务；三是要把工期体现作为第一重点；四是要把集约化管理作为第一抓手。马江黔希望贵州公司各项目要将局督导检查的要求化为现场的落实，化为项目成果的具体体现，圆满完成好各项目建设任务。(张银富龚渝新刘利明谌凯张建军陈宇莫章宁邵尉仲玉兴王飞邓滨何文傑谢永彬雷涛)
9月9日至13日，张回家率督导组在川渝片区开展督导工作。张回家与施工组织及标准化管理小组一道，连续三天对成绵乐2标的绵阳站改、德天支线特大桥、广汉北站站台桥、石亭江特大桥无砟轨道底座板施工现场和成兰项目鸭子河双线特大桥、新市105省道双线特大桥，以及成乐8标项目眉山梁场、先导段、峨眉车站特大桥、青神轨道板场等安全风险高、质量要求高、组织要求高、施工难度大的各个工点进行了逐一检查，对现场施工组织、标准化管理提出了明确要求。集约化管理小组、经济效能监察小组到局指挥部、参建公司项目部听取汇报、查看资料、召开座谈会，了解掌握情况，提出工作要求。
9月13日上午，局督导组召开川渝片区大干100天动员会暨督导推进末次会议。张回家作了重要讲话。他指出，党中央、国务院高度重视铁路建设，铁道部、股份公司接连召开会议，对加快铁路建设进行了动员部署。今后一个时期的铁路市场是一个持续繁荣的市场，是一个更加科学、更加规范、更加公平的市场，我们要坚持把铁路市场作为主战场来经营。贯彻落实本次督导精神，是我局迎接新的铁路市场的需要，是我局立足西南铁路市场、提升参建公司效益的需要，是落实今年工作目标的需要。
张回家要求，各单位要从五个方面落实本次督导精神：一是要坚定不移地落实产值目标和节点工期目标。要强调目标计划的严肃性，将完成情况与各单位的信誉和任务分配挂钩。要严格领导责任制，各单位主要领导是第一责任人。要加强资源的及时及早配套，保证计划的完成。二是要坚定不移地落实项目标准化管理及架子队建设。项目标准化管理及架子队建设，是我局近年来安全质量持续可控的根本保障和关键所在。要落实责任制，坚持标准化管理，落实安全质量管理红线，确保安全质量平稳可控。三是要坚定不移地落实集约化管理思路和经济效能管理规定。要按照局集约化管理现场推进会确定的组织构建专业化、劳务建设组织化、经营承包责任化、要素管控集中化的要求，实质性地推进体制机制建设。要抓好二次经营工作，提升项目效益。四是要坚定不移地抓好当前的维护稳定工作。要把维护稳定作为当前的一项重要政治任务，落实责任制，开展不稳定因素排查和化解，避免重大节日期间和“十八大”期间进京上访和群体性上访。五是要打消三种错误理念，树立三个正确原则，促进铁路项目健康发展。即：打消在铁路项目吃大锅饭的旧理念、打消在铁路项目报亏不报盈的理念、打消责任都是局指挥部的理念，树立着眼于未来效益的原则、局指挥部提升效益要着眼于对业主的二次经营的原则、参建公司创效益的重点要着眼于成本管理的原则。
9月13日，张回家率督导组在局副总经理兼成绵乐客专指挥长徐忠义的陪同下，到成都工程分公司检查指导工作。张回家对成都工程分公司在前期筹建工作中取得的成绩给予了充分的肯定，对今后工作提出四点要求：一是要准确定位，科学谋划，确保公司持续稳定发展。在做精做好成绵乐项目和成都地铁的同时，跟踪选准后继优秀项目。二是要加强管理，挖潜增效，进一步提高项目管理的经济效益。三是要进一步加强领导班子建设，提高班子的凝聚力、创造力和战斗力。四是要加强人才培养，为企业的发展壮大储备人才。张回家强调，要结合自身实际，立足西南地区，以项目树形象，以精品揽工程，实现企业滚动发展。全体干部员工要不断提高自身能力，振奋精神、群策群力，以勇争第一的志气开拓西南地区市场，用实力展示中铁五局品牌。
9月9日，局贵阳片区施工组织与集约化管理督导推进工作首次会议在贵阳召开，会议由局总工程师陈德斌主持。局董事长、党委书记马江黔在会上简要阐述了这次开展督导工作的目的和意义：一是落实局年初制定的中心工作的需要。马江黔说，我局今年生产经营取得了好的成绩，有的指标在股份公司进入前三名，这是在前段时间外部投资环境较差、竞争十分激烈的情况下取得的，得到了股份公司领导充分肯定。今年下半年外部环境有了变化，尤其是铁路项目任务量加大，进行施工组织与集约化管理督导工作，就是要检查我们的项目施工组织、标准化管理是不是还保持从前的状况，是不是能满足当前时间紧、任务重的要求，保证落实局年初制定的中心工作。二是要了解帮助施工现场解决一些实际问题，检查集约化管理在现场能否有效推进，是否与实际相结合。三是指导各单位抓好各项管理工作。四是为局各职能部门调查研究提供机会，检验各部门工作是不是有效进行。马江黔还对这次督导工作提出了三点要求：一是要高度重视。督导组成员和各单位领导、项目经理都要高度重视，要全力做好配合工作。二是要作风扎实，全身心投入督导工作，不走过场。三是要取得实效。
9月10日上午，马江黔率督导组到贵州公司贵开铁路开阳分部全面检查该项目效能、施工组织、集约化管理、标准化建设情况。当天下午，督导组在局贵开指召开了施工组织与集约化管理督导推进贵开铁路末次会议。马江黔认真听取了督导组对贵开铁路一、二项目部、开阳分部综合检查的情况通报和总体评价，对局指和各参建单位提出要求。针对贵开项目当前施组滞后、工期压力大的现状，马江黔对贵开项目下一步工作明确定位:一要坚持全面落实施组计划这条主线，坚持生产型与经济型结合，编制合理的施组，既要积极作为，也要体现成本优先。二要保持两种势头：一是有激情，在状态，特别是领导层，要激情不减，状态不变；二是人心不散，队伍不乱。三要突出三个重点：施组落实、标准化管理、集约化管理。最后，马江黔用三句话勉励各参建单位打好贵开这一仗。第一句话是“十年磨一剑”，经过前期的历炼，现在应该剑出鞘了；二是“一万年太久，只争朝夕”，要争取时间，大干快上；三是“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”，困难再大也要把贵开铁路建设好。
9月12日上午，马江黔率局督导组到局沪昆客专贵州段指开展督导检查工作。马江黔要求局沪昆贵州指要以控制工程为重点，努力完成全年生产任务。马江黔在该指挥部召开的施工组织与集约化管理工作推进会上对项目整体工作提出要求：一是项目当前要将主要精力放在如何抓好施组计划的落实上。二是要求项目高度重视质量安全，既要体现进度又要体现安全。三是强调项目进一步深化集约化管理，今年底要保证六个专业化公司实现全面良性运转。机械化公司要将沪昆作为集约化管理示范点，为机械化公司提供实际经验，确保集约化管理工作全面推广。四是希望项目保持当前优势，确保施工稳定、路地关系和谐、上下衔接顺畅。
9月13日上午，马江黔率督导组到贵州公司仁赤项目，对该项目效能、施工组织、集约化管理、标准化建设情况进行了全面检查。在听取了局督导组各小组检查情况通报和评价后，马江黔对仁赤项目以及贵州公司的工作给予了肯定。关于如何抓好下一步工作，马江黔强调说：贵州公司作为新公司，一是要把标准化建设作为第一形象；二是要把二次经营做为项目管理的第一要务；三是要把工期体现作为第一重点；四是要把集约化管理作为第一抓手。马江黔希望贵州公司各项目要将局督导检查的要求化为现场的落实，化为项目成果的具体体现，圆满完成好各项目建设任务。(张银富龚渝新刘利明谌凯张建军陈宇莫章宁邵尉仲玉兴王飞邓滨何文傑谢永彬雷涛)