A3版：党群园地
地铁施工的典范
——电务城通公司长沙1标项目部获全总“火车头”奖杯纪实
刊发日期：2012-09-05 阅读次数： 作者：陈凯
特约记者陈凯通讯员欧永红周银 近日，中华全国铁路总工会表彰2011年度铁路建设等领域作出突出贡献的先进集体和先进个人，电务城通公司长沙1标项目部荣获中华全国铁路总工会“火车头”奖杯。
电务城通公司长沙1标线路总长3.371公里，合同造价4.62亿元。项目部自成立以来，始终贯彻“敢于胜利铸精品，勇争第一建伟业”的项目精神，坚持“领导在现场指挥，力量在现场凝聚，问题在现场解决，经验在现场总结”的现场工作方法，实现了“质量零缺陷，安全无事故，进度争第一，形象创最佳”的项目建设目标。
确保质量安全无事故
一是建立质量安全保障体系，组建质量安全管理组织机构，确定安全、质量、环保目标，明确岗位职责，建立完善施工现场带班制、安全生产责任制、安全生产资金保障制、事故应急救援预案管理制等31项管理制度和8项质量管理办法。
二是强化安全交底和安全知识培训。项目开工前，项目部组织编制了各项安全专项施工方案，并按要求组织专家进行论证，邀请长沙市安监站有关领导进行安全交底。同时，对进场人员分专业、分工种、分工序组织各类安全培训，为项目的安全生产施工打下了坚实的基础。
三是加大风险源辨识和确认，进行火灾、触电、坍塌、防雷击等应急演练。
四是注重多种形式的质量安全检查。坚持定期排查、随时抽查、日常检查相结合的检查制度，对存在问题进行拍照和记录，制订整改措施，定人定时进行整改，并将整改结果报安质部在项目部进行公示。
五是发挥一线员工的安全质量监督作用。建立群安员工作机制和青年安全监督岗、工会安全小哨兵等群众安全制度。群安员经考核合格后上岗，群安员、青年安全监督岗定期进行考核，合格的按月发放津补贴，有重大表现的给予重奖。同时，项目部与全体职工签订安全质量包保责任书并及时兑现奖罚。
标准化管理铸造精品工程
项目部自2010年12月进场以来，始终坚持对工程质量高标准、严要求，每道工序都对照业主和局的验收标准进行过程控制，确保了工程质量的达标创优。一是制定了工程质量创优计划，提出了“质量就是信誉”的管理理念。坚持“快速、优质、安全、和谐”的建设原则，全面落实“安全、质量、工期、环境、投资、创新”六方面管理。克服技术标准高、资金紧张、安全压力大，管线改移、交通疏解工作量大、难度高，地面建筑复杂，设计变更次数多等困难，确保了工程质量的达标创优，赢得了业主、监理公司及外界的好评。
二是强化组织保证。项目部实行分工负责，奖罚分明的责任分工制。对各职能部门进行目标管理，将下达的生产计划内容及各节点时间细化到每一周，每一天，并坚持每天定时召开交班会，了解当天目标任务和工程质量控制情况。同时，坚持每月按照“安全、质量、进度、6S管理等考核办法。及时总结施工工艺，超前考虑施工方案、技术交底。项目部还组织员工积极开展科技创新和科技攻关活动，根据车站导墙施工的特点自主设计了导墙专用模板台车并推广应用，节约了时间，提高了工效。同时，开展车站主体结构清水砼QC活动，确保工程质量零缺陷。
人才素质不断提高
项目部高度重视人才队伍建设和一线员工培训工作。一是建立培训组织，成立培训领导小组。重点培训架子队一线的管理和技术人员。二是制定了《员工培训制度》,建立了教育培训体系，提高了员工专业技术和个人素养，有力地促进了施工生产。截至4月底，项目部组织了6S培训、工程技术培训、信息写作培训、安全质量培训等共87期。三是为加快见习生成长，安排见习生在工程部、合同部、安质部、物资部等部门进行两次轮岗学习，开拓了工作视野，培养复合型人才。
创先争优构建和谐团队
项目部党工委把开展创先争优活动作为各级党组织和广大党员的首要政治任务来抓。紧密结合生产实际，先后制定下发了《关于开展“中铁五局党旗红、长沙地铁争第一”创先争优活动的通知》、《关于做好创先争优公开承诺的通知》等，在福元路站、汽车北站制作了创先争优主题活动展板，在汽车北站大门制作了“党员身份亮相”展板，开展了“党员公开承诺”，因地制宜地开展了“五先五最”、“党员五带头”、“三保一促”、“青春建功长沙地铁”建功立业活动、党员科技管理创新活动等专题活动，涌现出一大批优秀共产党员。
二是加强项目文化宣传工作。项目部主要从两个方面加强项目文化宣传工作：一方面加强信息稿件上报工作。项目部制定了《信息管理制度》、《关于加强项目部宣传通讯报道工作的通知》等文件，以确保上报数量和提高信息质量；另一方面严格按《企业文化手册》、《工程项目文化建设VI手册》要求，高标准抓好项目部驻地文化设施建设。项目办公生活区统一采用彩钢板活动房，统一规范部室牌、岗位职责制度牌、会议室形象墙、组织机构图、体系图、宣传橱窗等，建立了乒乓球室、篮球场、羽毛球场等娱乐活动场所。在日常工作中，坚持“冬送温暖、夏送清凉、常送关怀”，活动，促进了企业的和谐稳定。
项目部先后获局“廉洁项目建设示范点”、“三工建设示范点”、“红旗项目部”、“二次创业杯”劳动竞赛先进集体等多项荣誉。项目部2011年连续3个月获长沙市轨道交通建设集团工程质量安全流动红旗和“2011年度轨道杯劳动竞赛先进集体”、交通建设先进集体等荣誉称号。项目经理杨勇获“中国中铁优秀项目经理”、“全国优秀项目经理”。
电务城通公司长沙1标线路总长3.371公里，合同造价4.62亿元。项目部自成立以来，始终贯彻“敢于胜利铸精品，勇争第一建伟业”的项目精神，坚持“领导在现场指挥，力量在现场凝聚，问题在现场解决，经验在现场总结”的现场工作方法，实现了“质量零缺陷，安全无事故，进度争第一，形象创最佳”的项目建设目标。
确保质量安全无事故
一是建立质量安全保障体系，组建质量安全管理组织机构，确定安全、质量、环保目标，明确岗位职责，建立完善施工现场带班制、安全生产责任制、安全生产资金保障制、事故应急救援预案管理制等31项管理制度和8项质量管理办法。
二是强化安全交底和安全知识培训。项目开工前，项目部组织编制了各项安全专项施工方案，并按要求组织专家进行论证，邀请长沙市安监站有关领导进行安全交底。同时，对进场人员分专业、分工种、分工序组织各类安全培训，为项目的安全生产施工打下了坚实的基础。
三是加大风险源辨识和确认，进行火灾、触电、坍塌、防雷击等应急演练。
四是注重多种形式的质量安全检查。坚持定期排查、随时抽查、日常检查相结合的检查制度，对存在问题进行拍照和记录，制订整改措施，定人定时进行整改，并将整改结果报安质部在项目部进行公示。
五是发挥一线员工的安全质量监督作用。建立群安员工作机制和青年安全监督岗、工会安全小哨兵等群众安全制度。群安员经考核合格后上岗，群安员、青年安全监督岗定期进行考核，合格的按月发放津补贴，有重大表现的给予重奖。同时，项目部与全体职工签订安全质量包保责任书并及时兑现奖罚。
标准化管理铸造精品工程
项目部自2010年12月进场以来，始终坚持对工程质量高标准、严要求，每道工序都对照业主和局的验收标准进行过程控制，确保了工程质量的达标创优。一是制定了工程质量创优计划，提出了“质量就是信誉”的管理理念。坚持“快速、优质、安全、和谐”的建设原则，全面落实“安全、质量、工期、环境、投资、创新”六方面管理。克服技术标准高、资金紧张、安全压力大，管线改移、交通疏解工作量大、难度高，地面建筑复杂，设计变更次数多等困难，确保了工程质量的达标创优，赢得了业主、监理公司及外界的好评。
二是强化组织保证。项目部实行分工负责，奖罚分明的责任分工制。对各职能部门进行目标管理，将下达的生产计划内容及各节点时间细化到每一周，每一天，并坚持每天定时召开交班会，了解当天目标任务和工程质量控制情况。同时，坚持每月按照“安全、质量、进度、6S管理等考核办法。及时总结施工工艺，超前考虑施工方案、技术交底。项目部还组织员工积极开展科技创新和科技攻关活动，根据车站导墙施工的特点自主设计了导墙专用模板台车并推广应用，节约了时间，提高了工效。同时，开展车站主体结构清水砼QC活动，确保工程质量零缺陷。
人才素质不断提高
项目部高度重视人才队伍建设和一线员工培训工作。一是建立培训组织，成立培训领导小组。重点培训架子队一线的管理和技术人员。二是制定了《员工培训制度》,建立了教育培训体系，提高了员工专业技术和个人素养，有力地促进了施工生产。截至4月底，项目部组织了6S培训、工程技术培训、信息写作培训、安全质量培训等共87期。三是为加快见习生成长，安排见习生在工程部、合同部、安质部、物资部等部门进行两次轮岗学习，开拓了工作视野，培养复合型人才。
创先争优构建和谐团队
项目部党工委把开展创先争优活动作为各级党组织和广大党员的首要政治任务来抓。紧密结合生产实际，先后制定下发了《关于开展“中铁五局党旗红、长沙地铁争第一”创先争优活动的通知》、《关于做好创先争优公开承诺的通知》等，在福元路站、汽车北站制作了创先争优主题活动展板，在汽车北站大门制作了“党员身份亮相”展板，开展了“党员公开承诺”，因地制宜地开展了“五先五最”、“党员五带头”、“三保一促”、“青春建功长沙地铁”建功立业活动、党员科技管理创新活动等专题活动，涌现出一大批优秀共产党员。
二是加强项目文化宣传工作。项目部主要从两个方面加强项目文化宣传工作：一方面加强信息稿件上报工作。项目部制定了《信息管理制度》、《关于加强项目部宣传通讯报道工作的通知》等文件，以确保上报数量和提高信息质量；另一方面严格按《企业文化手册》、《工程项目文化建设VI手册》要求，高标准抓好项目部驻地文化设施建设。项目办公生活区统一采用彩钢板活动房，统一规范部室牌、岗位职责制度牌、会议室形象墙、组织机构图、体系图、宣传橱窗等，建立了乒乓球室、篮球场、羽毛球场等娱乐活动场所。在日常工作中，坚持“冬送温暖、夏送清凉、常送关怀”，活动，促进了企业的和谐稳定。
项目部先后获局“廉洁项目建设示范点”、“三工建设示范点”、“红旗项目部”、“二次创业杯”劳动竞赛先进集体等多项荣誉。项目部2011年连续3个月获长沙市轨道交通建设集团工程质量安全流动红旗和“2011年度轨道杯劳动竞赛先进集体”、交通建设先进集体等荣誉称号。项目经理杨勇获“中国中铁优秀项目经理”、“全国优秀项目经理”。