A2版：施工生产
集约化管理的风向标
刊发日期：2012-09-05 阅读次数： 作者：
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机械化公司雷西路面4标项目部深化集约化管理纪实
特约记者谢永彬通讯员李梧 自局全面推进集约化管理以来，机械化公司雷西路面4标项目部结合实际，大胆实践、勇于创新、整合资源，取得了可喜成绩。5月8日，机械化公司物资管理交流会在雷西项目部召开，全面推行雷西项目的管理经验，雷西项目不但成为公司内部的风向标，而且在甘肃市场赢得了良好的赞誉。
雷西项目部高度重视集约化管理工作，专门成立了集约化管理小组，以“落实五个集中就是创效”为指导思想，健全集约化管理机构，完善运作机制，明确集约化管理工作的指导思想和重要意义。针对“五个集中”的管理要求，雷西项目先后出台了《关于加强劳务管理的通知》、《财务管理办法的通知》、《物资管理办法的通知》、《机电管理办法的通知》，这些机制的建立为集约化管理提供制度保障。
为实现物资采购集约化管理，降低工程成本，提升项目经济效益。雷西项目在建点初期，高度重视大宗物资料场及拌合站的选址建设。项目根据业主的高要求、高标准和所有碎石、砂、片石等大堆料均来源于200公里外的特点，在料场入口磅房旁设置了洗车区、检控台，在面层料入口设置了水洗区，分设了长期备料区和临时备料仓，并在长期备料区、细集料区搭设了防雨防尘大棚，料场内设置了自动监控系统、人工辅助看守系统和排水系统。并出台了《大堆料管理标准化流程》，严格按标准进行大堆料管理。甘肃省交通厅公路工程施工标准化管理观摩会在雷西项目4标举行，甘肃省交通厅赵厅长给予了高度评价。
雷西项目制定了科学经营和有效监控的项目财务管理体系，提出全面、全员、全过程的预算管理目标。根据公司“勤俭建公司、过紧日子”的精神，严格控制项目的非生产性开支，对项目办公费用、业务费、车辆维修费、电话费等都有明确细致的规定。同时，项目部严格贯彻《中铁五局机械化公司资金预算管理办法》，设立AB账户，每月底向公司报送下月资金使用预算表，资金到账后报资金使用审批表，严格执行先批后用的规定。按照“不越红线、警惕黄线、分析蓝线”的风险管理思路，运用系统化的流程管理模式，从事前、事中、事后三个环节抓管理，努力降低资金操作风险、市场风险和信用风险。
机械化公司雷西路面4标项目部深化集约化管理纪实
特约记者谢永彬通讯员李梧 自局全面推进集约化管理以来，机械化公司雷西路面4标项目部结合实际，大胆实践、勇于创新、整合资源，取得了可喜成绩。5月8日，机械化公司物资管理交流会在雷西项目部召开，全面推行雷西项目的管理经验，雷西项目不但成为公司内部的风向标，而且在甘肃市场赢得了良好的赞誉。
雷西项目部高度重视集约化管理工作，专门成立了集约化管理小组，以“落实五个集中就是创效”为指导思想，健全集约化管理机构，完善运作机制，明确集约化管理工作的指导思想和重要意义。针对“五个集中”的管理要求，雷西项目先后出台了《关于加强劳务管理的通知》、《财务管理办法的通知》、《物资管理办法的通知》、《机电管理办法的通知》，这些机制的建立为集约化管理提供制度保障。
为实现物资采购集约化管理，降低工程成本，提升项目经济效益。雷西项目在建点初期，高度重视大宗物资料场及拌合站的选址建设。项目根据业主的高要求、高标准和所有碎石、砂、片石等大堆料均来源于200公里外的特点，在料场入口磅房旁设置了洗车区、检控台，在面层料入口设置了水洗区，分设了长期备料区和临时备料仓，并在长期备料区、细集料区搭设了防雨防尘大棚，料场内设置了自动监控系统、人工辅助看守系统和排水系统。并出台了《大堆料管理标准化流程》，严格按标准进行大堆料管理。甘肃省交通厅公路工程施工标准化管理观摩会在雷西项目4标举行，甘肃省交通厅赵厅长给予了高度评价。
雷西项目制定了科学经营和有效监控的项目财务管理体系，提出全面、全员、全过程的预算管理目标。根据公司“勤俭建公司、过紧日子”的精神，严格控制项目的非生产性开支，对项目办公费用、业务费、车辆维修费、电话费等都有明确细致的规定。同时，项目部严格贯彻《中铁五局机械化公司资金预算管理办法》，设立AB账户，每月底向公司报送下月资金使用预算表，资金到账后报资金使用审批表，严格执行先批后用的规定。按照“不越红线、警惕黄线、分析蓝线”的风险管理思路，运用系统化的流程管理模式，从事前、事中、事后三个环节抓管理，努力降低资金操作风险、市场风险和信用风险。