A2版：施工生产
集约化管理向纵深推进
刊发日期：2012-09-05 阅读次数： 作者：刘涛勇何光琦
本报长沙讯近日，电务城通公司按照局中南通道集约化管理现场推进会议的精神和要求，结合实际，制订并发布了集约化管理整体推进《方案》，以确保集约化管理向纵深推进。
电务城通公司集约化管理整体推进《方案》以强化学习、转变观念、提升理念、掌握方法为前提，以体制机制改革完善为基础，以强化执行力建设为支撑和保障，以建立长效机制为集约化管理的最终目标。在年底之前，在全公司基本建立起以“组织构建专业化、要素管控集中化、经营承包责任化、劳务建设组织化、基础管理精细化”为主要内容的集约化管理体系，实现全覆盖，并在2013年底全公司实现集约化管理体系顺畅运转。《方案》确定了以公司主要领导为组长的集约化管理推进工作领导小组，制定重点工作内容，明确下半年11项工作安排和节点目标。《方案》要求从公司领导干部做起，各级管理人员联动，加强培训和学习，不断提升全员对集约化管理的认识；其次是加强对集约化管理工作的督导，做到每月有记录，每月有分析、每月有评价；按照推进计划节点对基层单位进行考核，同时，公司还建立长效机制，把集约化管理纳入公司对机关部门、项目和基层单位的达标考核中，将在年度工作会上对集约化管理进行总结和点评，以促进集约化管理工作在全公司范围内强力推行。（刘涛勇何光琦）
电务城通公司集约化管理整体推进《方案》以强化学习、转变观念、提升理念、掌握方法为前提，以体制机制改革完善为基础，以强化执行力建设为支撑和保障，以建立长效机制为集约化管理的最终目标。在年底之前，在全公司基本建立起以“组织构建专业化、要素管控集中化、经营承包责任化、劳务建设组织化、基础管理精细化”为主要内容的集约化管理体系，实现全覆盖，并在2013年底全公司实现集约化管理体系顺畅运转。《方案》确定了以公司主要领导为组长的集约化管理推进工作领导小组，制定重点工作内容，明确下半年11项工作安排和节点目标。《方案》要求从公司领导干部做起，各级管理人员联动，加强培训和学习，不断提升全员对集约化管理的认识；其次是加强对集约化管理工作的督导，做到每月有记录，每月有分析、每月有评价；按照推进计划节点对基层单位进行考核，同时，公司还建立长效机制，把集约化管理纳入公司对机关部门、项目和基层单位的达标考核中，将在年度工作会上对集约化管理进行总结和点评，以促进集约化管理工作在全公司范围内强力推行。（刘涛勇何光琦）