A2版：施工生产
六公司兰新项目部群安员工作显成效
刊发日期：2012-09-05 阅读次数： 作者：郑永忠
本报甘肃九泉讯六公司兰新项目部工委不断加大群安员工作力度、多措并举，确保项目安全生产平稳可控。截至8月17日，项目累计实现安全生产867天。
一是健全群安员监督机制。项目部成立以安全总监、安质人员参与的群安员工作领导小组，定期对群安员的工作进行检查，促进群安员工作长效化、常态化。二是选好群众安全监督员。随着项目制梁及架梁任务的完成，6月份以来，项目工作重点逐步转入桥面系施工及无砟轨道施工，项目在原有15名群安员的基础上，采取工班推荐和组织考察的方式，增选了8名群安员。三是加强群安员工作培训。根据桥面系施工和无砟轨道施工的特点，党工委举办了多期群安员专题培训班。四是强化群安员监督职能。群安员定期参加安全大检查，重点检查施工现场用电、设备运转、安全防护等情况。五是落实考核激励机制。项目部按季度对群安员进行考核。对考核合格的人员，给予每人每月200元的津贴，并加大对有突出贡献的群安员奖励力度。
（郑永忠）
一是健全群安员监督机制。项目部成立以安全总监、安质人员参与的群安员工作领导小组，定期对群安员的工作进行检查，促进群安员工作长效化、常态化。二是选好群众安全监督员。随着项目制梁及架梁任务的完成，6月份以来，项目工作重点逐步转入桥面系施工及无砟轨道施工，项目在原有15名群安员的基础上，采取工班推荐和组织考察的方式，增选了8名群安员。三是加强群安员工作培训。根据桥面系施工和无砟轨道施工的特点，党工委举办了多期群安员专题培训班。四是强化群安员监督职能。群安员定期参加安全大检查，重点检查施工现场用电、设备运转、安全防护等情况。五是落实考核激励机制。项目部按季度对群安员进行考核。对考核合格的人员，给予每人每月200元的津贴，并加大对有突出贡献的群安员奖励力度。
（郑永忠）