A2版：施工生产
局全面深入推进集约化管理
刊发日期：2012-09-05 阅读次数： 作者：师强李峰
本报长沙讯为全面提升企业管理水平，自今年以来，局坚持以集约化管理作为管理提升活动的切入点，在第一阶段自我诊断的基础上，局对深入推进集约化管理作出“两个明确、三个加强”的工作安排，以确保集约化管理向纵深推进。
一是明确工作目标。为系统推进集约化管理工作，局确定了集约化管理的工作目标，即：到2012年底，全局基本建立起以“组织构建专业化、要素管控集中化、经营承包责任化、劳务建设组织化、基础管理精细化”五化为主要内容的集约化管理体系；到2013年，全局实现集约化管理有效运转，达到提升创效的目的。
二是明确工作重点。局提出了“四个全面”的工作重点。全面加强体制建设，实现组织构建专业化。主要是加强专业化公司和专业作业队建设，认真落实局关于专业化公司和专业作业队建设的要求。综合性三级公司，在体制上构建物资、机电（租赁）、混凝土、钢结构加工、测量、试验六个专业化分公司，在2012年8月底前完成专业化分公司机构设置和班子配备，9月底前完成人员统一管理、主要设备归集到专业化公司作为资产保管、经营与使用，10月底前完成制订专业分公司的相关管理制度，使专业化分公司实现良性运转。全面提升管理层级，实现要素管控集中化。全面落实局物资集中管理，推进物资“五化”的落实；落实机械设备“四个集中”管理要求，纵深推进机械设备的集约化管理；加大资金集中管控和保险费用集中管理力度，在试验、测量、混凝土等要素集中管控上有突破性进展。全面落实激励机制，实现经营承包责任化。明确公司、项目部、专业分公司、架子队（含专业分公司派遣至项目的站队室）、施工班组等5个主要经济责任主体的职能和经济责任，全面落实公司对专业化分公司以资产经营责任为主要内容的承包、落实公司对项目部以责任成本目标及管理经费目标、二次经营目标为主要内容的承包、落实项目部对作业队以工、料、机、现场经费为主要内容的承包、落实作业队对班组以工序计件为主要内容的承包，层层承包的机制在10月底前建立，并完善相关合同管理台帐。全面创新劳务管理，实现劳务建设组织化。要把劳务队伍作为一类组织来建设，按照成熟一个，进入一个，稳定一个的原则，将可成为公司一类组织、有编号的、可以长期合作的一、二类劳务队伍建档，先按一类组织建立起来，再进行相应的规范，于9月底完成，12月底前全部完成现有劳务队伍的改造工作，达到把劳务队伍作为一类组织进行管理的目标。
三是加强组织领导。为了保证集约化管理有效推进，局成立了由张回家总经理任组长的集约化管理推进工作小组。三级公司都相应成立了领导小组和工作机构，并按要求制订并上报各单位的工作推进计划。
四是加强学习培训。为了提高三级公司集约化管理工作水平，局在8月份集中举办了“集约化管理综合培训班”、“机械设备集约化管理培训研讨班”、“试验测量管理培训班”、“架子队物资管理培训班”共四个班，进一步学习和领会集约化管理的内涵和意义、借鉴先进单位的经验、学习推进集约化管理的工作方法和步骤。
五是加强检查督导。为推动三级单位开展集约化管理，局制订集约化管理进行督导、检查、评比的办法，检查分为公司督导和项目现场检查督导，明确了检查督导的主要内容和具体时间安排。在检查督导的基础上，局将总结推广三级单位集约化管理的经验，分析存在的问题，并在局2013年工作会议上对先进单位进行表彰。（师强李峰）
一是明确工作目标。为系统推进集约化管理工作，局确定了集约化管理的工作目标，即：到2012年底，全局基本建立起以“组织构建专业化、要素管控集中化、经营承包责任化、劳务建设组织化、基础管理精细化”五化为主要内容的集约化管理体系；到2013年，全局实现集约化管理有效运转，达到提升创效的目的。
二是明确工作重点。局提出了“四个全面”的工作重点。全面加强体制建设，实现组织构建专业化。主要是加强专业化公司和专业作业队建设，认真落实局关于专业化公司和专业作业队建设的要求。综合性三级公司，在体制上构建物资、机电（租赁）、混凝土、钢结构加工、测量、试验六个专业化分公司，在2012年8月底前完成专业化分公司机构设置和班子配备，9月底前完成人员统一管理、主要设备归集到专业化公司作为资产保管、经营与使用，10月底前完成制订专业分公司的相关管理制度，使专业化分公司实现良性运转。全面提升管理层级，实现要素管控集中化。全面落实局物资集中管理，推进物资“五化”的落实；落实机械设备“四个集中”管理要求，纵深推进机械设备的集约化管理；加大资金集中管控和保险费用集中管理力度，在试验、测量、混凝土等要素集中管控上有突破性进展。全面落实激励机制，实现经营承包责任化。明确公司、项目部、专业分公司、架子队（含专业分公司派遣至项目的站队室）、施工班组等5个主要经济责任主体的职能和经济责任，全面落实公司对专业化分公司以资产经营责任为主要内容的承包、落实公司对项目部以责任成本目标及管理经费目标、二次经营目标为主要内容的承包、落实项目部对作业队以工、料、机、现场经费为主要内容的承包、落实作业队对班组以工序计件为主要内容的承包，层层承包的机制在10月底前建立，并完善相关合同管理台帐。全面创新劳务管理，实现劳务建设组织化。要把劳务队伍作为一类组织来建设，按照成熟一个，进入一个，稳定一个的原则，将可成为公司一类组织、有编号的、可以长期合作的一、二类劳务队伍建档，先按一类组织建立起来，再进行相应的规范，于9月底完成，12月底前全部完成现有劳务队伍的改造工作，达到把劳务队伍作为一类组织进行管理的目标。
三是加强组织领导。为了保证集约化管理有效推进，局成立了由张回家总经理任组长的集约化管理推进工作小组。三级公司都相应成立了领导小组和工作机构，并按要求制订并上报各单位的工作推进计划。
四是加强学习培训。为了提高三级公司集约化管理工作水平，局在8月份集中举办了“集约化管理综合培训班”、“机械设备集约化管理培训研讨班”、“试验测量管理培训班”、“架子队物资管理培训班”共四个班，进一步学习和领会集约化管理的内涵和意义、借鉴先进单位的经验、学习推进集约化管理的工作方法和步骤。
五是加强检查督导。为推动三级单位开展集约化管理，局制订集约化管理进行督导、检查、评比的办法，检查分为公司督导和项目现场检查督导，明确了检查督导的主要内容和具体时间安排。在检查督导的基础上，局将总结推广三级单位集约化管理的经验，分析存在的问题，并在局2013年工作会议上对先进单位进行表彰。（师强李峰）