A1版：集团新闻
砥砺扬帆 不懈前行
--二公司管理提升纪实
刊发日期：2012-09-05 阅读次数： 作者：张小俊
特约记者张小俊通讯员杨展 近年来，二公司在国家基础建设过程中，砥砺扬帆、不懈前行，从“练内功、调结构、强管理”入手，加快体制机制改革，确保稳中求进、转型升级、提升质量、快中保好，两年累计新签合同额近70亿元，完成营业额60多亿元，经济效益与社会效益稳步提升，为企业奠定了牢固的发展基石。
集约化管理为企业发展提升竞争力
近年来，二公司按照“严格制度管理，明确职责定位，加强过程控制，强化激励机制，突出效益核心”的管理思路，以标准化建设为契机，以集约化管理为切入点，不断加强各项基础管理工作，大胆推陈出新，为企业发展提升了竞争力。
公司在原有的伍铁混凝土、钢结构、机械租赁三大专业化公司的基础上，今年5月正式构建了物资公司，连同正在积极筹建的试验检测和测量公司，这些专业化公司在《资产经营管理办法》、《资产经营考核办法》的大框架下，以围绕企业生产经营为已任，各显神通，练内功、强筋骨，逐步走向了市场化的运作。运行二年来，公司项目不仅得到了优质高效的服务，而且各分公司设备的完好率和利用率、物资材料的周转率得到显著的提高，员工收入也有了大幅提升。2011年，伍铁公司仅在上海地区对外销售商品混凝土的产值达3840万元，同时还积极筹划建立南宁分站，进一步拓宽对外经营市场；钢结构公司对外承揽模型加工任务5000万元；租赁公司积极拓展地方租赁市场，部分大型设备先后外租并取得了较好收益。物资分公司西南物资供应站为成兰铁路项目部提供物资集中采购服务，初步估计为项目部节约采购成本2000万元。
公司在去年，对各架子队进行了重新整编，构建专业架子队36支，其中桥梁专业19支、隧道专业6支、路基专业5支、铺板专业3支、制梁专业3支。组建各类工班216个，其中纳入架子队自建型工班有46个、纳入专业化公司自建型工班14个，自建型工班占工班总数的28%。重点工程实现了架子队管理模式的全覆盖。在《中铁五局二公司架子队承包考核分配暂行办法》、《中铁五局二公司架子队管理实施办法》等两个办法的管控下，严格落实“两构建、三考核”管理思路，架子队建设在路内路外开花结果，为全局树立典范。
二公司成立了以总经理、党委书记、总会计师为核心的财务资金预算管理委员会，实现资金集中管理、集中调配、集中使用“三个集中”，发挥资金的最大效能。今年上半年，公司资金集中度为78.05%，实现了公司在建项目全覆盖，保证了公司生产经营的资金需求，节省了大笔财务费用。成立了劳务资源部，对外协队伍集中审查、集中考核、集中准入，通过严格准入标准，完善考核制度，建立淘汰机制，培养了一批长期合作的优秀协作队伍。物资集中采购从项目部向局、公司两级物资公司集中的转变，四川、河北、无锡、西北区域集采工作正有序开展。公司突出抓好二次经营、双清、收尾项目管理、内控红线管理、效能监廉、全面预算管理和信息化建设等基础工作。通过推行集约化管理，全面提升了企业各项工作，提高了经营效果和发展质量。
大经营格局为企业发展提供动力
截至目前，公司累计新揽项目12个，合同额约33亿元，提前超额完成局年初下达的30亿元的经营计划任务。后续的经营形势依旧见好，完成今年公司自定的新揽任务38亿元目标一定能实现。在8月6日公司的交班会上公司总经理龙禹充满信心地向职工讲述。
在路内市场持续低迷，路外市场竞争白热化的大环境下，二公司能在铺满荆棘的经营工作上取得骄人的成绩，取胜之道就是公司年初提出的“八化”经营战略和“调整战略促转变、强化队伍增实力、巩固路外夯基础、发展海外提效益、多元并举做规模、调整优化上水平”的经营工作总体思路。
围绕“八化”战略，实现大经营格局，二公司审时度势，积极备战，精心谋划。一是强化组织领导。实行公司领导班子成员兼任片区经营开发分管领导责任制，班子成员人人分指标。逐步实现了经营任务承揽的连贯性、持续性和高效率。目前公司的经营划为12个片区，覆盖全国27个省市。二是广纳人才，配强配足经营工作人员。通过公开竞聘的方式，选送了20多名有激情、在状态、懂业务、会经营的优秀人员补充到经营战线。在此基础上，公司大力宣传全员化经营，利用一切资源，只要能为公司经营带来成果的员工享有“破格提拔、破格转干、破格使用”的待遇，并加大奖励力度。三是注重现场保市场，信誉促发展的思路，抓好在建项目的安全质量进度工作，确保各片区路外项目信用评价实现“A向AA、B向A的评级跃进”。
6月底，二公司接连收到累计价值14.43亿元的三张项目中标通知书，七月中旬，公司经营开发锦上添花，再传喜讯：7月6日，中标十堰至天水国家高速公路甘肃段徽县（大石碑）至天水公路土建工程ST21标，中标价3.67亿元；7月13日，参与投标的湖南临湘-岳阳高速公路项目第4标段，经过抽签，被确定为第一中标候选人，中标价1.76亿元。
去年，公司调整重点经营区域，把西北路外市场定位为公司的“粮仓”，调整投标策略，不断跟踪，公司在西北市场牢牢站稳了脚跟。精心培育的市场换来经营喜人成绩，西北办事处成立才一年多时间，已累计在甘肃和青海承揽项目5个，累计合同额近20亿元。
公司目前在建项目增至28个，经营区域成功拓展到了青海、成都、北京、天津等地，任务已达60多亿元。
党建“五大”工程为企业增添活力
“党建思想政治工作要成为施工生产的助推剂，要成为企业科学发展的源动力。”在年初的工作会上，二公司党委书记、董事长周小霞一再强调党建工作的作用发挥。
近年来，二公司党委借用行政管理经验，倡导党建工作的刚性化，做到刚柔结合,虚实结合,助推企业快速发展。特别是今年，公司党委重点打造党建思想政治工作“五大”工程，使公司在形势复杂、局面艰辛的情况下，保持了发展势头。
一是深化创先争优工程，始终把创先争优活动植根于施工生产、安全质量、集约化管理中，使活动落地生根，开花结果。二是打造创新经营工程，公司党委着力打造全员经营理念，无论是经营系统、生产系统、党建系统还是后勤管理系统，都要自主融入经营。三是抓好人才强企工程。着力提升领导班子的能力和抓好“六支队伍”建设，建设高素质的人才队伍；坚持正确的选人用人导向，公开竞聘，广揽贤才，唯才是举。四是做实架子队党建工程，按照同步化、标准化、特色化、主体化、人文化的要求，做实基层架子队党建工作，抓好现场安全质量和思想政治工作，做好面对面、一对一的“农民工交心”工作。五是实施公司“桥”文化工程，在去年评选公司桥梁“三个十”的基础上，今年重点策划好公司桥文化理念体系提炼，并继续开展桥文化系列活动，打响公司“桥”品牌。六是强化执行力建设工程。培养主动执行的理念，增强责任意识，倡导执行文化，激活内部活力。
公司党委先后获中国中铁创先争优活动“基层示范党委”、局创先争优活动“基层示范党（工）委”，12个党工委（党支部）获中国中铁创先争优先进基层党组织、局创先争优活动“示范党支部”和先进基层党组织，涌现出了一大批创先争优活动“党员示范岗”和优秀共产党员。
集约化管理为企业发展提升竞争力
近年来，二公司按照“严格制度管理，明确职责定位，加强过程控制，强化激励机制，突出效益核心”的管理思路，以标准化建设为契机，以集约化管理为切入点，不断加强各项基础管理工作，大胆推陈出新，为企业发展提升了竞争力。
公司在原有的伍铁混凝土、钢结构、机械租赁三大专业化公司的基础上，今年5月正式构建了物资公司，连同正在积极筹建的试验检测和测量公司，这些专业化公司在《资产经营管理办法》、《资产经营考核办法》的大框架下，以围绕企业生产经营为已任，各显神通，练内功、强筋骨，逐步走向了市场化的运作。运行二年来，公司项目不仅得到了优质高效的服务，而且各分公司设备的完好率和利用率、物资材料的周转率得到显著的提高，员工收入也有了大幅提升。2011年，伍铁公司仅在上海地区对外销售商品混凝土的产值达3840万元，同时还积极筹划建立南宁分站，进一步拓宽对外经营市场；钢结构公司对外承揽模型加工任务5000万元；租赁公司积极拓展地方租赁市场，部分大型设备先后外租并取得了较好收益。物资分公司西南物资供应站为成兰铁路项目部提供物资集中采购服务，初步估计为项目部节约采购成本2000万元。
公司在去年，对各架子队进行了重新整编，构建专业架子队36支，其中桥梁专业19支、隧道专业6支、路基专业5支、铺板专业3支、制梁专业3支。组建各类工班216个，其中纳入架子队自建型工班有46个、纳入专业化公司自建型工班14个，自建型工班占工班总数的28%。重点工程实现了架子队管理模式的全覆盖。在《中铁五局二公司架子队承包考核分配暂行办法》、《中铁五局二公司架子队管理实施办法》等两个办法的管控下，严格落实“两构建、三考核”管理思路，架子队建设在路内路外开花结果，为全局树立典范。
二公司成立了以总经理、党委书记、总会计师为核心的财务资金预算管理委员会，实现资金集中管理、集中调配、集中使用“三个集中”，发挥资金的最大效能。今年上半年，公司资金集中度为78.05%，实现了公司在建项目全覆盖，保证了公司生产经营的资金需求，节省了大笔财务费用。成立了劳务资源部，对外协队伍集中审查、集中考核、集中准入，通过严格准入标准，完善考核制度，建立淘汰机制，培养了一批长期合作的优秀协作队伍。物资集中采购从项目部向局、公司两级物资公司集中的转变，四川、河北、无锡、西北区域集采工作正有序开展。公司突出抓好二次经营、双清、收尾项目管理、内控红线管理、效能监廉、全面预算管理和信息化建设等基础工作。通过推行集约化管理，全面提升了企业各项工作，提高了经营效果和发展质量。
大经营格局为企业发展提供动力
截至目前，公司累计新揽项目12个，合同额约33亿元，提前超额完成局年初下达的30亿元的经营计划任务。后续的经营形势依旧见好，完成今年公司自定的新揽任务38亿元目标一定能实现。在8月6日公司的交班会上公司总经理龙禹充满信心地向职工讲述。
在路内市场持续低迷，路外市场竞争白热化的大环境下，二公司能在铺满荆棘的经营工作上取得骄人的成绩，取胜之道就是公司年初提出的“八化”经营战略和“调整战略促转变、强化队伍增实力、巩固路外夯基础、发展海外提效益、多元并举做规模、调整优化上水平”的经营工作总体思路。
围绕“八化”战略，实现大经营格局，二公司审时度势，积极备战，精心谋划。一是强化组织领导。实行公司领导班子成员兼任片区经营开发分管领导责任制，班子成员人人分指标。逐步实现了经营任务承揽的连贯性、持续性和高效率。目前公司的经营划为12个片区，覆盖全国27个省市。二是广纳人才，配强配足经营工作人员。通过公开竞聘的方式，选送了20多名有激情、在状态、懂业务、会经营的优秀人员补充到经营战线。在此基础上，公司大力宣传全员化经营，利用一切资源，只要能为公司经营带来成果的员工享有“破格提拔、破格转干、破格使用”的待遇，并加大奖励力度。三是注重现场保市场，信誉促发展的思路，抓好在建项目的安全质量进度工作，确保各片区路外项目信用评价实现“A向AA、B向A的评级跃进”。
6月底，二公司接连收到累计价值14.43亿元的三张项目中标通知书，七月中旬，公司经营开发锦上添花，再传喜讯：7月6日，中标十堰至天水国家高速公路甘肃段徽县（大石碑）至天水公路土建工程ST21标，中标价3.67亿元；7月13日，参与投标的湖南临湘-岳阳高速公路项目第4标段，经过抽签，被确定为第一中标候选人，中标价1.76亿元。
去年，公司调整重点经营区域，把西北路外市场定位为公司的“粮仓”，调整投标策略，不断跟踪，公司在西北市场牢牢站稳了脚跟。精心培育的市场换来经营喜人成绩，西北办事处成立才一年多时间，已累计在甘肃和青海承揽项目5个，累计合同额近20亿元。
公司目前在建项目增至28个，经营区域成功拓展到了青海、成都、北京、天津等地，任务已达60多亿元。
党建“五大”工程为企业增添活力
“党建思想政治工作要成为施工生产的助推剂，要成为企业科学发展的源动力。”在年初的工作会上，二公司党委书记、董事长周小霞一再强调党建工作的作用发挥。
近年来，二公司党委借用行政管理经验，倡导党建工作的刚性化，做到刚柔结合,虚实结合,助推企业快速发展。特别是今年，公司党委重点打造党建思想政治工作“五大”工程，使公司在形势复杂、局面艰辛的情况下，保持了发展势头。
一是深化创先争优工程，始终把创先争优活动植根于施工生产、安全质量、集约化管理中，使活动落地生根，开花结果。二是打造创新经营工程，公司党委着力打造全员经营理念，无论是经营系统、生产系统、党建系统还是后勤管理系统，都要自主融入经营。三是抓好人才强企工程。着力提升领导班子的能力和抓好“六支队伍”建设，建设高素质的人才队伍；坚持正确的选人用人导向，公开竞聘，广揽贤才，唯才是举。四是做实架子队党建工程，按照同步化、标准化、特色化、主体化、人文化的要求，做实基层架子队党建工作，抓好现场安全质量和思想政治工作，做好面对面、一对一的“农民工交心”工作。五是实施公司“桥”文化工程，在去年评选公司桥梁“三个十”的基础上，今年重点策划好公司桥文化理念体系提炼，并继续开展桥文化系列活动，打响公司“桥”品牌。六是强化执行力建设工程。培养主动执行的理念，增强责任意识，倡导执行文化，激活内部活力。
公司党委先后获中国中铁创先争优活动“基层示范党委”、局创先争优活动“基层示范党（工）委”，12个党工委（党支部）获中国中铁创先争优先进基层党组织、局创先争优活动“示范党支部”和先进基层党组织，涌现出了一大批创先争优活动“党员示范岗”和优秀共产党员。