A3版：党群园地
电务城通公司召开城市轨道交通板块项目研讨会
刊发日期：2012-08-29 阅读次数： 作者：
本报长沙讯8月15日，电务城通公司在公司召开了城市轨道交通板块项目研讨会，会议重点对公司今后的项目管理模式提出改进意见，对项目管理标准化、集约化管理、架子队的组建和改造、项目管理经验等进行了交流，对地铁项目管理过程中存在的问题进行沟通。
会上，董事长吴国琦提出了当前的重点工作，一是要理解公司出台的薪酬办法，并做好宣传工作；二是要正确认识两大板块的特点与工作特色，努力消除文化差异；三是充分认识当前面临的机遇，努力提高盾构施工技。
会上，总经理沈曼盛提出了几点要求：一是公司各项制度和文件的下发，要在第一时间进行传达、学习和消化；二是全面梳理和排查项目管理中存在的问题；三是制定项目管理中存在问题的整改措施。
会上，党委书记彭小平强调：这次研讨会提出的几个问题，我们必须解决好，解决好了企业才能更好地发展；在过程控制当中，一定要加强交流与改进；他提出了好的执行力需具备四个条件是科学决策、班子团结和谐、制度的有效落实、狠抓落实；工作标准一定要高。（陈凯龚振宇黄志毅吴颖频）
会上，董事长吴国琦提出了当前的重点工作，一是要理解公司出台的薪酬办法，并做好宣传工作；二是要正确认识两大板块的特点与工作特色，努力消除文化差异；三是充分认识当前面临的机遇，努力提高盾构施工技。
会上，总经理沈曼盛提出了几点要求：一是公司各项制度和文件的下发，要在第一时间进行传达、学习和消化；二是全面梳理和排查项目管理中存在的问题；三是制定项目管理中存在问题的整改措施。
会上，党委书记彭小平强调：这次研讨会提出的几个问题，我们必须解决好，解决好了企业才能更好地发展；在过程控制当中，一定要加强交流与改进；他提出了好的执行力需具备四个条件是科学决策、班子团结和谐、制度的有效落实、狠抓落实；工作标准一定要高。（陈凯龚振宇黄志毅吴颖频）