A3版：党群园地
建筑公司召开四届五次董事会
刊发日期：2012-08-29 阅读次数： 作者：黄喜亮
本报贵阳讯7月26日，建筑公司召开了四届五次董事会议，会议审议并原则通过了《总经理2012年上半年工作报告》、《公司2012年上半年财务分析报告》、《公司收购天津赛格海晶股份有限公司部分股权的议案》等7项议案。局副总经理、建筑公司副董事长及外部董事房晓军出席了会议。
会上，房晓军对下半年的工作提出了要求：一要继续抓好提高经营看法质量，发扬成绩，克服不足，加大承揽有预付款工程项目的力度。二要继续抓好项目工程质量管理，在科技创新和工程创优上下功夫。要畅通培养年轻技术干部和项目经理的渠道，让项目经理向职业经理人方向发展。三要继续加大“双清”工作力度，盘活资产，一方面要加强从合同、行政手段正常渠道的清收力度，另一方面加强从法律角度清欠的力度。四要继续加强对公司各项目基础资料的检查管理，定期组织相关人员对项目基础资料进行检查。同时加强对合同的管理，从源头开始，特别是对有隐患的合同要高度重视，在合同履约过程中做好防范工作。五要积极推进加强集约化管理，进一步提升公司的整体实力。要进一步完善内控体系建设，扎实做好房建资质升特级工作。同时，稳步推进“532”发展战略，积极开拓海外市场，提升市场信誉度和竞争力。
会上，公司总经理申凌云要求下半年做好八个方面重点工作：一是落实责任，突出重点，确保年度生产任务全面实现；二是抢抓机遇，转变方式，努力扩大经营开发工作成果；三是文明施工，标准管理，努力创建安全文明样板工地和打造精品工程；四是抓好核算，强化结算，努力推动成本管理工作取得实效；五是开源节流，集约管理，努力提升经济运行质量；六是强化培训，注重总结，努力推动人才科技取得进步；七是优化流程，整章建制，努力完善公司内部控制体系；八是刚性执行，转变作风，努力营造创业的良好氛围。
（黄喜亮）
会上，房晓军对下半年的工作提出了要求：一要继续抓好提高经营看法质量，发扬成绩，克服不足，加大承揽有预付款工程项目的力度。二要继续抓好项目工程质量管理，在科技创新和工程创优上下功夫。要畅通培养年轻技术干部和项目经理的渠道，让项目经理向职业经理人方向发展。三要继续加大“双清”工作力度，盘活资产，一方面要加强从合同、行政手段正常渠道的清收力度，另一方面加强从法律角度清欠的力度。四要继续加强对公司各项目基础资料的检查管理，定期组织相关人员对项目基础资料进行检查。同时加强对合同的管理，从源头开始，特别是对有隐患的合同要高度重视，在合同履约过程中做好防范工作。五要积极推进加强集约化管理，进一步提升公司的整体实力。要进一步完善内控体系建设，扎实做好房建资质升特级工作。同时，稳步推进“532”发展战略，积极开拓海外市场，提升市场信誉度和竞争力。
会上，公司总经理申凌云要求下半年做好八个方面重点工作：一是落实责任，突出重点，确保年度生产任务全面实现；二是抢抓机遇，转变方式，努力扩大经营开发工作成果；三是文明施工，标准管理，努力创建安全文明样板工地和打造精品工程；四是抓好核算，强化结算，努力推动成本管理工作取得实效；五是开源节流，集约管理，努力提升经济运行质量；六是强化培训，注重总结，努力推动人才科技取得进步；七是优化流程，整章建制，努力完善公司内部控制体系；八是刚性执行，转变作风，努力营造创业的良好氛围。
（黄喜亮）