A2版：施工生产
开展施工管理平推工作
刊发日期：2012-08-29 阅读次数： 作者：
本报甘肃甘南讯8月23日，二公司施工管理平推领导小组到达临合项目，开始进行公司范围内的施工管理平推工作。
当天上午，在公司总经理龙禹的主持下，平推领导小组在临合项目部召开平推工作首次会议。龙禹在会上介绍了公司在新建项目开展施工管理平推工作的目的意义。他说，平推工作就是针对项目制度建设、成本管理、施工组织、资源配置、安全质量、财务预算、承包考核等方面工作进行检查指导，使项目管理水平上台阶。龙禹还给临合项目部明确了两个目标：一是主体工程要于2013年10月1日前完成；二是项目集约化管理要按照公司示范点要求进行建设，并做好迎接局10月份的集约化达标示范点检查。
在拌合站的现场检查中，检查组强调伍铁等专业化公司要以临合项目为平台，大胆进行市场化运作，积累管理经验，减轻项目压力。在香钦多特大桥现场，检查组要求项目部一定要做好桥隧路基的施组安排，最大限度利用隧道出碴，降低生产成本。
(陈星胡攀峰李茂恩)
当天上午，在公司总经理龙禹的主持下，平推领导小组在临合项目部召开平推工作首次会议。龙禹在会上介绍了公司在新建项目开展施工管理平推工作的目的意义。他说，平推工作就是针对项目制度建设、成本管理、施工组织、资源配置、安全质量、财务预算、承包考核等方面工作进行检查指导，使项目管理水平上台阶。龙禹还给临合项目部明确了两个目标：一是主体工程要于2013年10月1日前完成；二是项目集约化管理要按照公司示范点要求进行建设，并做好迎接局10月份的集约化达标示范点检查。
在拌合站的现场检查中，检查组强调伍铁等专业化公司要以临合项目为平台，大胆进行市场化运作，积累管理经验，减轻项目压力。在香钦多特大桥现场，检查组要求项目部一定要做好桥隧路基的施组安排，最大限度利用隧道出碴，降低生产成本。
(陈星胡攀峰李茂恩)