A2版：施工生产
建筑公司实施KPI指标考核管理办法
刊发日期：2012-08-29 阅读次数： 作者：
本报贵阳讯（通讯员何芙蓉）为充分调动领导班子成员的工作积极性、主动性和创造性，提高班子整体合力和企业管理水平，8月上旬，建筑公司制定出台了《建筑公司班子成员年度KPI指标考核管理办法（试行）》。实施时间从今年1月日始。
该《办法》一是明确了班子成员的范围。除公司董事长、总经理、党委书记以外，公司副总经理、总工程师、总经济师、总会计师、总法律顾问，党委副书记、纪委书记、工会主席均是考核对象。二是明确了班子成员的KPI指标。班子成员的年度KPI考核管理是以公司发展战略目标及局年度下达和公司制定的各项经济技术指标为前提，并联动制定公司班子成员企业营业额、新签合同额、利润总额、银行解缴款等关键指标，以此促进公司的经营开发、生产管理、安全质量监控、财务管理、人力资源管理以及党务工作等全方位提升的绩效管理。三是明确了班子成员KPI指标遵循的原则。首先是少而精的原则，即KPI总和应能反映被考核者80以上的工作成果，被考核者的KPI最好不超过10个。其次是结果导向原则，即KPI主要侧重于对被考核者工作成果的考核，指标考核结果与班子成员年薪收入挂钩。第三是可衡量性原则，即KPI具备可衡量性，考核指标体系科学、合理和便于操作，有明确可行的考核程序和考核标准。第四是可控性原则，即KPI是被考核者可控制的或能够产生重大影响的指标。第五是一致性原则，即KPI与局下达的考核指标、公司战略目标、部门目标均联动并保持一致。四是明确了班子成员KPI指标权重划分和指标制定的程序。五是明确了班子成员KPI指标的分解。六是明确了班子成员KPI指标的考评数据提取责任部门。七是明确了班子成员的KPI指标考评得分计算方式。八是明确了班子成员的KPI指标考评结果与年薪收入挂钩的兑现方式与比例。
目前，被考核人员正按照该《办法》的规定认真开展各项工作，接受年终考核。
该《办法》一是明确了班子成员的范围。除公司董事长、总经理、党委书记以外，公司副总经理、总工程师、总经济师、总会计师、总法律顾问，党委副书记、纪委书记、工会主席均是考核对象。二是明确了班子成员的KPI指标。班子成员的年度KPI考核管理是以公司发展战略目标及局年度下达和公司制定的各项经济技术指标为前提，并联动制定公司班子成员企业营业额、新签合同额、利润总额、银行解缴款等关键指标，以此促进公司的经营开发、生产管理、安全质量监控、财务管理、人力资源管理以及党务工作等全方位提升的绩效管理。三是明确了班子成员KPI指标遵循的原则。首先是少而精的原则，即KPI总和应能反映被考核者80以上的工作成果，被考核者的KPI最好不超过10个。其次是结果导向原则，即KPI主要侧重于对被考核者工作成果的考核，指标考核结果与班子成员年薪收入挂钩。第三是可衡量性原则，即KPI具备可衡量性，考核指标体系科学、合理和便于操作，有明确可行的考核程序和考核标准。第四是可控性原则，即KPI是被考核者可控制的或能够产生重大影响的指标。第五是一致性原则，即KPI与局下达的考核指标、公司战略目标、部门目标均联动并保持一致。四是明确了班子成员KPI指标权重划分和指标制定的程序。五是明确了班子成员KPI指标的分解。六是明确了班子成员KPI指标的考评数据提取责任部门。七是明确了班子成员的KPI指标考评得分计算方式。八是明确了班子成员的KPI指标考评结果与年薪收入挂钩的兑现方式与比例。
目前，被考核人员正按照该《办法》的规定认真开展各项工作，接受年终考核。