A3版：党群园地
党建优势让项目立魂求进
——贵州公司惠兴项目部党建工作纪实
刊发日期：2012-08-22 阅读次数： 作者：
通讯员周琛孙健 贵州公司惠兴项目部党工委紧紧围绕中心工作，充分发挥党建工作的优势，让项目立魂求进、和谐发展。目前，项目部已完成产值4.1亿元，占中标总价的92%。项目部连续六次在业主组织的综合评比中荣获第一名，被贵州省交通厅评为“平安工地暨施工标准化示范标段”,施工的老熊湾隧道被评为中国中铁安全标准工地，所属隧道六队党支部荣获中国中铁股份公司示范党支部称号。项目部还被评为局“红旗项目部”、“三工建设示范点”、“党风廉政建设示范点”。项目经理刘细乔被贵州省交通厅评为优秀项目经理,党工委书记袁文浪被评为中国中铁优秀党务工作者，总工居家傲获中国中铁优秀青年总工称号。
全面创建学习型项目部
惠兴项目进场以来，项目部党工委把培养政治、技术双过硬的员工作为党建工作的重点，以“创建学习型项目部、培养知识型员工”活动为载体，狠抓了员工提素工作。一是项目成立了培训领导小组，制订详细的、操作性强的培训计划，明确培训重点，培训内容为平安工地创建、岗位适应性、专业技术人员的继续教育等，培训中领导班子成员带头学，提前学，走上讲台，为员工进行授课和培训。二是形式多样，通过开办业余党校、职工夜校、民工学校对参建人员进行系统培训。两年来，共举办各类培训班50期，培训人员达2200人次。三是开展“导师带徒”活动，项目部采取党员与群众、员工与劳务工、技术人员与新分配毕业生结对帮学的方式，加强了对各类人员的传帮带。项目部还举行导师带徒签字仪式，为新分配来的8名见习生结成师徒对子，其中2人见习期满后被公司评为优秀见习生。四是通过安全班前宣誓、安全技术交底等提高员工素质和安全意识。五是注重抓廉政教育。始终坚持经常性教育和重点教育相结合，不断强化对管理人员、特别是项目领导人员的廉洁从业教育，项目班子成员每年参加黔西南州检察院与高总司纪委举办的“职务犯罪预防”讲座培训会，积极组织广大党员干部和职工学习了《警钟长鸣》、《画说职务犯罪》等反腐倡廉警示教育读本。在项目部形成了学技术、讲科学、比贡献、重廉洁的良好风气。
基础工作激发党建工作活力
项目部党工委高度重视党建基础工作，使党建工作焕发活力。一是项目部党工委参与26个项目管理文件汇编的制订，同时专门制订党工委议事规则、党工委学习制度、党风廉政建设、三重一大、十公开等一整套党建工作制度。二是进一步明确“大事集体决策、党政共同负责”的领导体制和党务工作人员与同级行政人员“同待遇、同考核、同奖惩”的管理规定。三是坚持以民主集中制为原则，严格执行“三重一大”问题集体决策制度。四是充分发挥民主生活会的作用，项目部每半年开展一次民主生活会，不定期开展谈心和批评与自我批评，交流思想，共同提高。五是项目部党工委确立党政交叉任职制度，培养复合型人才。
示范引领创先争优
项目部党工委始终坚持发扬“一个支部一座堡垒、一个党员一面旗帜”的光荣传统，结合创先争优活动的统一部署和要求，通过开展“惠兴高速党旗红，中铁五局当先锋”主题实践活动，围绕“工程质量零缺陷，安全生产无隐患，项目管理争效益，信誉评价扬美名，党群工作出特色”的党建工作思路，注重把政治思想工作转化为生产力。在工作中，积极推进“四好班子”、“四强党组织”、“四优项目部”创建工作，在施工生产中通过在重点工程老熊湾隧道、坡内大桥开展党员先锋工程、党员科技创新，有力地促进了施工管理工作。项目班子成员通过公开承诺和民主评仪，工作质量不断完善和提高。项目部把创先争优活动与施工生产安全、质量、进度相结合，与科技创新、现场管理、成本管理、后勤管理相结合，有力地促进了施工生产任务的完成。
“三工”建设、路地关系促和谐
项目部以“建家建线”为基础，对项目部、各架子队、梁场等驻地进行了规范合理布局。项目部建立标准蓝球场，购置健身器材。会议室配备点唱机和投影仪，员工在周末观看电影或唱卡拉OK，极大地丰富了员工文化生活。海子坝驻地和叶家湾驻地共有1000名劳务工，项目部专门设立劳务工管理办公室，建立劳务工花名册，随时掌握劳务工动态，按照“五同”管理要求，为劳务工统一配备铁床、铁皮柜、床上用品，发放工作服，购买自动售饭系统，专门设有家属探亲房，对所有劳务工进行免费体检。同时，积极开展送温暖、送清凉等活动，促进了项目的和谐发展。
项目部与坝桥小学一起开展“金色童年，快乐成长”助学活动，为该桥小学生捐赠书本和文化用品。
由于路地关系和谐，项目部工作得到了当地政府部门的支持，其中，项目部实现了火工品的直供，降低了采购成本，为项目节约260多万元，同时，管段内大量施工坡盖地顺利进行了变更，为项目创造近200万元的经济效益。
廉政建设实现“一安双优”
项目部坚持以项目资金安全、工程优质和干部优秀为目标，大力弘扬“五种风气、四种作风”建设，加大廉洁项目示范点建设力度，项目党工委进一步建立健全了《党风廉政建设制度》等多项管理措施和办法。项目党工委与各架子队签订了《工程劳务协作廉洁协议》，与项目部各部门签订廉洁责任状，让廉洁贯彻整个施工过程中，签订廉洁责任书和责任状26份。同时，项目部严格执行物资采购、机械租赁、财务管理等方面的廉洁规定，做到劳动用工规范、合同手续完备，做到大宗材料公开招标，协作队伍引进“阳光制”。项目部严格执行架子队经费预算管理，按规定对各架子队工资标准、电话费等相关费用进行了综合平衡测定，并实行经费包干。项目部自进场以来，未发生一起不廉洁行为，廉政工作得到了贵州省交通厅纪检组的好评。
全面创建学习型项目部
惠兴项目进场以来，项目部党工委把培养政治、技术双过硬的员工作为党建工作的重点，以“创建学习型项目部、培养知识型员工”活动为载体，狠抓了员工提素工作。一是项目成立了培训领导小组，制订详细的、操作性强的培训计划，明确培训重点，培训内容为平安工地创建、岗位适应性、专业技术人员的继续教育等，培训中领导班子成员带头学，提前学，走上讲台，为员工进行授课和培训。二是形式多样，通过开办业余党校、职工夜校、民工学校对参建人员进行系统培训。两年来，共举办各类培训班50期，培训人员达2200人次。三是开展“导师带徒”活动，项目部采取党员与群众、员工与劳务工、技术人员与新分配毕业生结对帮学的方式，加强了对各类人员的传帮带。项目部还举行导师带徒签字仪式，为新分配来的8名见习生结成师徒对子，其中2人见习期满后被公司评为优秀见习生。四是通过安全班前宣誓、安全技术交底等提高员工素质和安全意识。五是注重抓廉政教育。始终坚持经常性教育和重点教育相结合，不断强化对管理人员、特别是项目领导人员的廉洁从业教育，项目班子成员每年参加黔西南州检察院与高总司纪委举办的“职务犯罪预防”讲座培训会，积极组织广大党员干部和职工学习了《警钟长鸣》、《画说职务犯罪》等反腐倡廉警示教育读本。在项目部形成了学技术、讲科学、比贡献、重廉洁的良好风气。
基础工作激发党建工作活力
项目部党工委高度重视党建基础工作，使党建工作焕发活力。一是项目部党工委参与26个项目管理文件汇编的制订，同时专门制订党工委议事规则、党工委学习制度、党风廉政建设、三重一大、十公开等一整套党建工作制度。二是进一步明确“大事集体决策、党政共同负责”的领导体制和党务工作人员与同级行政人员“同待遇、同考核、同奖惩”的管理规定。三是坚持以民主集中制为原则，严格执行“三重一大”问题集体决策制度。四是充分发挥民主生活会的作用，项目部每半年开展一次民主生活会，不定期开展谈心和批评与自我批评，交流思想，共同提高。五是项目部党工委确立党政交叉任职制度，培养复合型人才。
示范引领创先争优
项目部党工委始终坚持发扬“一个支部一座堡垒、一个党员一面旗帜”的光荣传统，结合创先争优活动的统一部署和要求，通过开展“惠兴高速党旗红，中铁五局当先锋”主题实践活动，围绕“工程质量零缺陷，安全生产无隐患，项目管理争效益，信誉评价扬美名，党群工作出特色”的党建工作思路，注重把政治思想工作转化为生产力。在工作中，积极推进“四好班子”、“四强党组织”、“四优项目部”创建工作，在施工生产中通过在重点工程老熊湾隧道、坡内大桥开展党员先锋工程、党员科技创新，有力地促进了施工管理工作。项目班子成员通过公开承诺和民主评仪，工作质量不断完善和提高。项目部把创先争优活动与施工生产安全、质量、进度相结合，与科技创新、现场管理、成本管理、后勤管理相结合，有力地促进了施工生产任务的完成。
“三工”建设、路地关系促和谐
项目部以“建家建线”为基础，对项目部、各架子队、梁场等驻地进行了规范合理布局。项目部建立标准蓝球场，购置健身器材。会议室配备点唱机和投影仪，员工在周末观看电影或唱卡拉OK，极大地丰富了员工文化生活。海子坝驻地和叶家湾驻地共有1000名劳务工，项目部专门设立劳务工管理办公室，建立劳务工花名册，随时掌握劳务工动态，按照“五同”管理要求，为劳务工统一配备铁床、铁皮柜、床上用品，发放工作服，购买自动售饭系统，专门设有家属探亲房，对所有劳务工进行免费体检。同时，积极开展送温暖、送清凉等活动，促进了项目的和谐发展。
项目部与坝桥小学一起开展“金色童年，快乐成长”助学活动，为该桥小学生捐赠书本和文化用品。
由于路地关系和谐，项目部工作得到了当地政府部门的支持，其中，项目部实现了火工品的直供，降低了采购成本，为项目节约260多万元，同时，管段内大量施工坡盖地顺利进行了变更，为项目创造近200万元的经济效益。
廉政建设实现“一安双优”
项目部坚持以项目资金安全、工程优质和干部优秀为目标，大力弘扬“五种风气、四种作风”建设，加大廉洁项目示范点建设力度，项目党工委进一步建立健全了《党风廉政建设制度》等多项管理措施和办法。项目党工委与各架子队签订了《工程劳务协作廉洁协议》，与项目部各部门签订廉洁责任状，让廉洁贯彻整个施工过程中，签订廉洁责任书和责任状26份。同时，项目部严格执行物资采购、机械租赁、财务管理等方面的廉洁规定，做到劳动用工规范、合同手续完备，做到大宗材料公开招标，协作队伍引进“阳光制”。项目部严格执行架子队经费预算管理，按规定对各架子队工资标准、电话费等相关费用进行了综合平衡测定，并实行经费包干。项目部自进场以来，未发生一起不廉洁行为，廉政工作得到了贵州省交通厅纪检组的好评。