A2版：施工生产
贵州公司贵开铁路项目部迅速推进集约化管理
刊发日期：2012-08-22 阅读次数： 作者：邵明志
本报贵阳讯为贯彻落实局集约化管理工作总体要求，全面提升项目各项管理工作水平，贵开铁路开阳分部根据贵州公司集约化管理实施方案，迅速推进集约化管理工作。
一是成立了项目部集约化管理推进领导小组，明确由项目经理主责，指定了一名班子成员专门抓此项工作，负责组织、协调、指导和督查；二是搞好集约化管理工作的宣传；三是根据集约化管理工作实施步骤，及时梳理机电、物资、试验等专业人员，并形成书面报告提交公司试点分管领导审核，然后上报公司人资部；四是责成项目部相关部门制订架子队责任成本考核办法，将工、料、机具承包到架子队，对班组实行成本核算和奖惩承包制；五是明确各部门按照集约化管理要求，建立健全项目管理各类办法和制度；六是认真落实好公司统一账户管理和资金集中管理相关政策，减少资金占用，提高资金使用效率；加强廉洁风险防范和内控相关工作。七是结合项目实际，及时调整了施工作业面，对现有人员、机械等进行资源优化整合，实行统筹调配，全力提高施工生产效率。八是深化执行力建设和项目管理提升活动，全面推进集约化管理各阶段工作，努力实现总体工作目标。（邵明志）
一是成立了项目部集约化管理推进领导小组，明确由项目经理主责，指定了一名班子成员专门抓此项工作，负责组织、协调、指导和督查；二是搞好集约化管理工作的宣传；三是根据集约化管理工作实施步骤，及时梳理机电、物资、试验等专业人员，并形成书面报告提交公司试点分管领导审核，然后上报公司人资部；四是责成项目部相关部门制订架子队责任成本考核办法，将工、料、机具承包到架子队，对班组实行成本核算和奖惩承包制；五是明确各部门按照集约化管理要求，建立健全项目管理各类办法和制度；六是认真落实好公司统一账户管理和资金集中管理相关政策，减少资金占用，提高资金使用效率；加强廉洁风险防范和内控相关工作。七是结合项目实际，及时调整了施工作业面，对现有人员、机械等进行资源优化整合，实行统筹调配，全力提高施工生产效率。八是深化执行力建设和项目管理提升活动，全面推进集约化管理各阶段工作，努力实现总体工作目标。（邵明志）