A1版：集团新闻
二公司提前超额完成局下达路外经营任务
刊发日期：2012-08-01 阅读次数： 作者：
本报湖南衡阳讯（通讯员马静）截至7月20日，二公司累计承揽12个项目，新签合同额约33亿元，提前超额完成局年初下达的30亿元的经营计划指标。
今年，面对激烈的市场竞争和企业可持续发展的根本需要，二公司提出经营开发“八化战略”，强力推进经营开发措施，切实保证经营开发取得实效。
一是强化组织领导。按照经营开发片区管理思路，实行公司领导班子成员兼任片区经营开发分管领导责任制，同时强调片区经营管理工作要在分管领导的带领下统一开展。
二是夯实经营基础。对各片区分管领导、经营窗口负责人及经营开发部职能进行重新划分和明确，要求经营系统人员要夯实业务基础，掌握工作步骤，细化工作流程，总结工作规律，强化协调沟通。
三是紧盯重点，明确目标。要求经营开发工作以抓好信息收集跟踪、梳理选择及抓好重点追踪项目的协调组织为出发点，树立“信息优先，现金为王”的意识，注重信息的全面性、广泛性、及时性、准确性、可靠性。
四是转变方式，灵活手段。根据市场形势，及时转变经营理念，大力实施“八化”经营战略，根据各个片区不同市场规律，适应市场、把握市场、开发市场。同时，努力提高经营层次，灵活经营方式，加强经营合作，抓住重点项目，集中优势资源，扩大路外市场份额，有效突破经营开发瓶颈。
五是注重市场信誉，领域拓展。扎实干好在建项目，以现场保市场，以质量求生存，以信誉促发展，通过树立良好市场信誉，为经营开发创造有利条件。
今年，面对激烈的市场竞争和企业可持续发展的根本需要，二公司提出经营开发“八化战略”，强力推进经营开发措施，切实保证经营开发取得实效。
一是强化组织领导。按照经营开发片区管理思路，实行公司领导班子成员兼任片区经营开发分管领导责任制，同时强调片区经营管理工作要在分管领导的带领下统一开展。
二是夯实经营基础。对各片区分管领导、经营窗口负责人及经营开发部职能进行重新划分和明确，要求经营系统人员要夯实业务基础，掌握工作步骤，细化工作流程，总结工作规律，强化协调沟通。
三是紧盯重点，明确目标。要求经营开发工作以抓好信息收集跟踪、梳理选择及抓好重点追踪项目的协调组织为出发点，树立“信息优先，现金为王”的意识，注重信息的全面性、广泛性、及时性、准确性、可靠性。
四是转变方式，灵活手段。根据市场形势，及时转变经营理念，大力实施“八化”经营战略，根据各个片区不同市场规律，适应市场、把握市场、开发市场。同时，努力提高经营层次，灵活经营方式，加强经营合作，抓住重点项目，集中优势资源，扩大路外市场份额，有效突破经营开发瓶颈。
五是注重市场信誉，领域拓展。扎实干好在建项目，以现场保市场，以质量求生存，以信誉促发展，通过树立良好市场信誉，为经营开发创造有利条件。