A2版：施工生产
四公司召开开展管理提升活动专题视频会
刊发日期：2012-07-25 阅读次数： 作者：苏黎明
本报广东韶关讯6月8日下午，四公司召开开展管理提升活动专题视频会议。会上，组织学习传达了《局开展管理提升活动工作方案》，宣读了《四公司开展管理提升活动工作方案》，并结合四公司的实际和特点明确了开展活动的指导意见。
四公司总经理李枝元提出三点要求：一要进一步明确认识、转变观念。要充分认识到开展管理提升活动既是股份公司和局的工作要求，更是企业自身健康发展的迫切需要。各级班子要高度重视，做到有领导、有组织、有措施、有落实，确保开展管理提升活动出实效。二要以开展管理提升活动为平台，统筹规划各项工作方案和措施。要紧紧把握住“转变方式和提升管理”这个主题，要从企业管理、项目管理和作业管理三个层面分别进行梳理和分析，查找短板，提出解决措施，跟踪落实效果。三是以内控体系建设为支撑。要通过开展管理提升活动实现工作流程更加规范、工作标准更加科学，不断提升企业的控制能力。
四公司董事长、党委书记安保成强调：一是开展管理提升活动一定要引起各级领导干部的高度重视，各级领导干部和党员要先带头、带好头。二是活动开展要紧密结合日常工作和项目管理实际，立足于解决问题、总结规律、注重实效，防止流于形式。三是要做好开展活动的层层学习和传达工作，要通过宣传，把开展管理提升活动的意义、目的、要求、原则和任务传达到基层的每一位员工。四是开展管理提升活动要与完成年度任务目标紧密结合，要通过活动的开展，促进管理能力和管理水平的提升。
（苏黎明）
四公司总经理李枝元提出三点要求：一要进一步明确认识、转变观念。要充分认识到开展管理提升活动既是股份公司和局的工作要求，更是企业自身健康发展的迫切需要。各级班子要高度重视，做到有领导、有组织、有措施、有落实，确保开展管理提升活动出实效。二要以开展管理提升活动为平台，统筹规划各项工作方案和措施。要紧紧把握住“转变方式和提升管理”这个主题，要从企业管理、项目管理和作业管理三个层面分别进行梳理和分析，查找短板，提出解决措施，跟踪落实效果。三是以内控体系建设为支撑。要通过开展管理提升活动实现工作流程更加规范、工作标准更加科学，不断提升企业的控制能力。
四公司董事长、党委书记安保成强调：一是开展管理提升活动一定要引起各级领导干部的高度重视，各级领导干部和党员要先带头、带好头。二是活动开展要紧密结合日常工作和项目管理实际，立足于解决问题、总结规律、注重实效，防止流于形式。三是要做好开展活动的层层学习和传达工作，要通过宣传，把开展管理提升活动的意义、目的、要求、原则和任务传达到基层的每一位员工。四是开展管理提升活动要与完成年度任务目标紧密结合，要通过活动的开展，促进管理能力和管理水平的提升。
（苏黎明）