A3版：党群园地
融入中心创先争优 推动企业科学发展
刊发日期：2012-07-04 阅读次数： 作者：
一公司党委 2010年6月以来，我公司党委按照中央和局党委统一部署，将创先争优作为加强基层组织建设、提高党员干部素质、激发员工工作活力、推动公司科学发展、促进企业和谐稳定的重要抓手，融入中心，扎实推进，为公司生产经营、集约化管理、质量安全、党建思想政治工作的全面进步提供动力和保证，也为全面建设中铁五局领军企业目标的实现奠定了坚实基础。在活动开展中，我们重点把握了以下几方面：
一、抓好“四个环节”，确保活动扎实开展
一是抓班子建设，确保创先争优组织领导到位。创先争优活动的主要推动力量在各级班子和党员队伍。我们坚持把活动与创建“四好班子”相结合，坚持“德才兼备、以德为先”的选人用人标准，提高班子配备的科学化水平，重点落实领导班子成员一岗双责、项目管理党政共同负责制以及“三重一大”问题集体决策制度，进一步强化领导班子业绩考核，努力把各级班子建设成“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体。2010年以来共表彰渝利项目等12个“好班子”；公司党委也获得股份公司党委、局党委“先进基层党组织”荣誉称号；长沙地铁、德上项目获得业主“先进基层党组织”荣誉称号。
二是抓活动载体，确保创先争优深入开展到位。为保证活动迅速推进，我们先后召开创先争优动员会和推进会，并分类开展主题实践活动。在铁路项目组织开展以“一个党员一面旗帜，攻坚克难、效益至上”为主要内容的创争活动，努力实现质量、安全、工期、效益、信誉评价、队伍建设全面争先。贵广铁路岩山隧道三次提前完成节点工期，为7月28日顺利贯通奠定基础；中南项目南岭隧道、雷鼓台隧道、红泥寺2号隧道相继胜利贯通；赣龙铁路连续四次夺得业主信誉评价冠军；在公路项目组织开展以“创先争优当模范，攻坚克难促发展”为主要内容的创争活动，进一步提高项目管理水平和盈利能力。德上、抚吉等项目多次在业主综合评比中名列前茅，并获重奖；在地铁、市政项目组织开展以“筑坚强堡垒，树先锋形象”为主要内容的创争活动，不断提高施工水平和行业影响。参建的沈阳地铁1号线获“鲁班奖”；在机关本部、分公司、医院组织开展以“爱岗敬业，服务基层，创一流业绩”为主要内容的创争活动，着力提高机关、分公司、医院员工的“四种能力”。
三是抓承诺履诺，确保创先争优促进提高到位。我公司党委重点围绕企业改革发展、生产经营、党建工作、人才培养、党风廉政建设等方面，每半年向全体员工做出承诺。各基层党组织和党员对照“四强组织”、“四优党员”要求，根据项目生产经营和岗位工作实际做出承诺。公司党委定期对基层党组织履诺情况进行检查；各基层党组织及时督促党员立足岗位按时履诺，要求广大党员做到“言必行，行必果，果必优”。通过抓承诺履诺，有效提高了创先争优活动的质量和水平。
四是抓典型引路，确保创先争优宣传引导到位。我们在公司网站开通创先争优活动专栏，每月编发情况通报，宣传典型，推广经验。重点选树在突泥涌水中坚持7个年头的玉蒙秀山隧道英雄团队和“中央企业五四青年奖章”获得者蒲青松，火车头奖章获得者司亚洲、陈敏、朱文辉等先进个人为典型，传颂他们攻坚克难、永不服输的拼搏奉献精神；开展“感动一处60年”典型人物评选活动，大力宣传他们前仆后继、艰苦奋斗的先进事迹；对一批业绩突出、甘于奉献的“科技新星”进行表彰和宣传。通过挖掘提升先进典型的深刻内涵，进一步强化典型的影响和辐射，树立了企业核心价值体系。在全体党员的带动下，广大员工以高昂的热情投入到企业发展的洪流中。
二、注重“四个结合”,推动企业科学发展
一是与企业中心工作相结合。创先争优只有融入企业中心，才能推动发展。首先是抓生产经营。近年来，由于受国家宏观经济影响，导致铁路建设市场不景气，我们及时调整生产经营思路，积极开拓公路、市政、地铁、水利水电市场，以加快重难点工程建设为切入点，理性推进施工。2010年、2011年分别实现新签合同额79.38亿元和50.32亿元；企业营业额40.02亿元和47.13亿元；其次是抓质量安全和效益。我们积极推进标准化和内控流程化管理，理顺管理关系，严守“质量五条红线”、“安全三条红线”，定期组织开展安全质量大检查活动，坚持每月召开经济活动分析会。近年来，在公司隧道施工里程达到100多公里的情况下杜绝了重伤以上安全责任事故，项目平均毛利率也逐年提高；第三是抓思想建设。2011年以来，在铁路市场紧缩、项目大范围资金紧缺的情况下，为积极应对复杂形势，保证企业生存和发展基础，我们连续下发了《关于采取有力措施维护施工生产稳定工作的紧急通知》、《关于进一步加强党建思想政治工作维护队伍稳定工作的通知》等文件，提出了“保证管理的秩序不乱、保证队伍的思想不散、保证发展的趋势不变”的基本要求，进一步统一了全体员工的思想和步调，确保企业在困境中顽强生存，顺利突围，持续发展。
二是与建设学习型党组织相结合。建设学习型党组织是推动创先争优活动的内在要求。在全面推行建设学习型党组织活动中，我们首先是加强各级领导班子的学习。公司党委每季度开展一次中心组学习，并进行深入讨论和交流，有效带动各级领导班子学习；其次是开展技术人员读书活动、读红书谈感想活动、导师带徒活动，要求各级管理干部和党员每年至少读一本书，撰写一篇心得体会，在全公司营造了勤于学习、善于学习、乐于学习、勇于创新的学习氛围。
三是与企业文化建设相结合。我们大力弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，认真践行“四种作风”、“五种风气”，广泛推广“六个一线”工作法；按照中铁五局企业文化手册和公司文化建设要求，努力打造“隧文化”品牌，重点建立健全质量安全文化、行为文化、执行力文化和团队文化等特色文化子系统；不断加强企业文化建设人才培训，切实提高企业文化工作者和企业经营管理骨干的文化建设理论和务实操作技能。2011年12月15日，中央电视台《走基层·雪域东行》特别节目对我公司拉日铁路色麦村隧道施工现场和文化建设情况进行了深度报道。
四是与共创共建活动相结合。我们首先开展“党群共建”创先争优活动，充分发挥群众和团员青年的作用，以党组织和党员的创优争优影响和带动职工群众，使创先争优成为企业共同的价值取向；其次积极营造“家”氛围、打造“家”文化。充分发挥工会、共青团等群众组织的优势，细致做好群众工作，激发员工的积极性，形成企业可持续发展的强大合力；第三是搭建平台，促进交流。通过在公司网站开通论坛、实行党务、厂务公开、建立各种QQ群，搭建与员工沟通平台，扩大员工的知情权、参与权和建议权，充分调动员工参与企业管理、献计献策的积极性，不断提高民主管理水平。
三、突出“三项工作”，拓展创先争优成果
一是突出集约化管理，促进企业管理提升。今年以来，我们在全公司范围内全力推进集约化管理，从优化公司管理体制、完善六套机制（项目考评、分公司运行、架子队承包考核、班组计件承包、片区年度目标责任考核、机关绩效考核）、强化六个集中（资金集中管理、物资集中采购、设备集中采购和管理、劳务队集中管理、商业保险集中管理、成品混凝土集中供应）、抓好八项基础工作（二次经营、双清、收尾项目管理、内控红线管理、效能监察、廉洁风险防范、全面预算管理和信息化建设）入手，促进了企业由粗放式管理向精细化管理转变，提升了企业整体形象，获得了“全国优秀施工企业”荣誉称号。
二是突出廉洁风险防范，促进作风建设提升。我们在大力倡导“四要十二不准”的基础上，进一步确立“勤俭办企，勇争第一”的基本价值取向；深入开展廉洁风险专题教育，从主要管理岗位实际工作中寻找切入点，注重腐败迹象的预警，做到警示在先、防范在前。同时，围绕征地拆迁、物资设备采购、安全质量管理等方面，认真梳理职权，针对工作职责和权力运行流程，认真查找每个岗位的廉洁风险，细化每一个风险点，确保风险点无漏项；通过开展“领导干部作风建设年”、“领导干部执行力建设年”活动，制定内部管理50条红线，进一步加大干部作风纪律整顿和案件查处力度，加强专项治理和效能监察工作，有效促进广大党员干部的作风建设。
三是突出基层组织建设，促进党建科学化水平提升。基层组织建设是党的一切工作的基石。我们通过实施达标创优、示范引领、素质提升、权利保障、服务帮扶等“五项”工程，理顺了基层组织隶属关系，明确了各级党组织改进提高的目标、责任和措施，进一步增强了基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为企业持续健康发展提供坚强组织保证。
一、抓好“四个环节”，确保活动扎实开展
一是抓班子建设，确保创先争优组织领导到位。创先争优活动的主要推动力量在各级班子和党员队伍。我们坚持把活动与创建“四好班子”相结合，坚持“德才兼备、以德为先”的选人用人标准，提高班子配备的科学化水平，重点落实领导班子成员一岗双责、项目管理党政共同负责制以及“三重一大”问题集体决策制度，进一步强化领导班子业绩考核，努力把各级班子建设成“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体。2010年以来共表彰渝利项目等12个“好班子”；公司党委也获得股份公司党委、局党委“先进基层党组织”荣誉称号；长沙地铁、德上项目获得业主“先进基层党组织”荣誉称号。
二是抓活动载体，确保创先争优深入开展到位。为保证活动迅速推进，我们先后召开创先争优动员会和推进会，并分类开展主题实践活动。在铁路项目组织开展以“一个党员一面旗帜，攻坚克难、效益至上”为主要内容的创争活动，努力实现质量、安全、工期、效益、信誉评价、队伍建设全面争先。贵广铁路岩山隧道三次提前完成节点工期，为7月28日顺利贯通奠定基础；中南项目南岭隧道、雷鼓台隧道、红泥寺2号隧道相继胜利贯通；赣龙铁路连续四次夺得业主信誉评价冠军；在公路项目组织开展以“创先争优当模范，攻坚克难促发展”为主要内容的创争活动，进一步提高项目管理水平和盈利能力。德上、抚吉等项目多次在业主综合评比中名列前茅，并获重奖；在地铁、市政项目组织开展以“筑坚强堡垒，树先锋形象”为主要内容的创争活动，不断提高施工水平和行业影响。参建的沈阳地铁1号线获“鲁班奖”；在机关本部、分公司、医院组织开展以“爱岗敬业，服务基层，创一流业绩”为主要内容的创争活动，着力提高机关、分公司、医院员工的“四种能力”。
三是抓承诺履诺，确保创先争优促进提高到位。我公司党委重点围绕企业改革发展、生产经营、党建工作、人才培养、党风廉政建设等方面，每半年向全体员工做出承诺。各基层党组织和党员对照“四强组织”、“四优党员”要求，根据项目生产经营和岗位工作实际做出承诺。公司党委定期对基层党组织履诺情况进行检查；各基层党组织及时督促党员立足岗位按时履诺，要求广大党员做到“言必行，行必果，果必优”。通过抓承诺履诺，有效提高了创先争优活动的质量和水平。
四是抓典型引路，确保创先争优宣传引导到位。我们在公司网站开通创先争优活动专栏，每月编发情况通报，宣传典型，推广经验。重点选树在突泥涌水中坚持7个年头的玉蒙秀山隧道英雄团队和“中央企业五四青年奖章”获得者蒲青松，火车头奖章获得者司亚洲、陈敏、朱文辉等先进个人为典型，传颂他们攻坚克难、永不服输的拼搏奉献精神；开展“感动一处60年”典型人物评选活动，大力宣传他们前仆后继、艰苦奋斗的先进事迹；对一批业绩突出、甘于奉献的“科技新星”进行表彰和宣传。通过挖掘提升先进典型的深刻内涵，进一步强化典型的影响和辐射，树立了企业核心价值体系。在全体党员的带动下，广大员工以高昂的热情投入到企业发展的洪流中。
二、注重“四个结合”,推动企业科学发展
一是与企业中心工作相结合。创先争优只有融入企业中心，才能推动发展。首先是抓生产经营。近年来，由于受国家宏观经济影响，导致铁路建设市场不景气，我们及时调整生产经营思路，积极开拓公路、市政、地铁、水利水电市场，以加快重难点工程建设为切入点，理性推进施工。2010年、2011年分别实现新签合同额79.38亿元和50.32亿元；企业营业额40.02亿元和47.13亿元；其次是抓质量安全和效益。我们积极推进标准化和内控流程化管理，理顺管理关系，严守“质量五条红线”、“安全三条红线”，定期组织开展安全质量大检查活动，坚持每月召开经济活动分析会。近年来，在公司隧道施工里程达到100多公里的情况下杜绝了重伤以上安全责任事故，项目平均毛利率也逐年提高；第三是抓思想建设。2011年以来，在铁路市场紧缩、项目大范围资金紧缺的情况下，为积极应对复杂形势，保证企业生存和发展基础，我们连续下发了《关于采取有力措施维护施工生产稳定工作的紧急通知》、《关于进一步加强党建思想政治工作维护队伍稳定工作的通知》等文件，提出了“保证管理的秩序不乱、保证队伍的思想不散、保证发展的趋势不变”的基本要求，进一步统一了全体员工的思想和步调，确保企业在困境中顽强生存，顺利突围，持续发展。
二是与建设学习型党组织相结合。建设学习型党组织是推动创先争优活动的内在要求。在全面推行建设学习型党组织活动中，我们首先是加强各级领导班子的学习。公司党委每季度开展一次中心组学习，并进行深入讨论和交流，有效带动各级领导班子学习；其次是开展技术人员读书活动、读红书谈感想活动、导师带徒活动，要求各级管理干部和党员每年至少读一本书，撰写一篇心得体会，在全公司营造了勤于学习、善于学习、乐于学习、勇于创新的学习氛围。
三是与企业文化建设相结合。我们大力弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，认真践行“四种作风”、“五种风气”，广泛推广“六个一线”工作法；按照中铁五局企业文化手册和公司文化建设要求，努力打造“隧文化”品牌，重点建立健全质量安全文化、行为文化、执行力文化和团队文化等特色文化子系统；不断加强企业文化建设人才培训，切实提高企业文化工作者和企业经营管理骨干的文化建设理论和务实操作技能。2011年12月15日，中央电视台《走基层·雪域东行》特别节目对我公司拉日铁路色麦村隧道施工现场和文化建设情况进行了深度报道。
四是与共创共建活动相结合。我们首先开展“党群共建”创先争优活动，充分发挥群众和团员青年的作用，以党组织和党员的创优争优影响和带动职工群众，使创先争优成为企业共同的价值取向；其次积极营造“家”氛围、打造“家”文化。充分发挥工会、共青团等群众组织的优势，细致做好群众工作，激发员工的积极性，形成企业可持续发展的强大合力；第三是搭建平台，促进交流。通过在公司网站开通论坛、实行党务、厂务公开、建立各种QQ群，搭建与员工沟通平台，扩大员工的知情权、参与权和建议权，充分调动员工参与企业管理、献计献策的积极性，不断提高民主管理水平。
三、突出“三项工作”，拓展创先争优成果
一是突出集约化管理，促进企业管理提升。今年以来，我们在全公司范围内全力推进集约化管理，从优化公司管理体制、完善六套机制（项目考评、分公司运行、架子队承包考核、班组计件承包、片区年度目标责任考核、机关绩效考核）、强化六个集中（资金集中管理、物资集中采购、设备集中采购和管理、劳务队集中管理、商业保险集中管理、成品混凝土集中供应）、抓好八项基础工作（二次经营、双清、收尾项目管理、内控红线管理、效能监察、廉洁风险防范、全面预算管理和信息化建设）入手，促进了企业由粗放式管理向精细化管理转变，提升了企业整体形象，获得了“全国优秀施工企业”荣誉称号。
二是突出廉洁风险防范，促进作风建设提升。我们在大力倡导“四要十二不准”的基础上，进一步确立“勤俭办企，勇争第一”的基本价值取向；深入开展廉洁风险专题教育，从主要管理岗位实际工作中寻找切入点，注重腐败迹象的预警，做到警示在先、防范在前。同时，围绕征地拆迁、物资设备采购、安全质量管理等方面，认真梳理职权，针对工作职责和权力运行流程，认真查找每个岗位的廉洁风险，细化每一个风险点，确保风险点无漏项；通过开展“领导干部作风建设年”、“领导干部执行力建设年”活动，制定内部管理50条红线，进一步加大干部作风纪律整顿和案件查处力度，加强专项治理和效能监察工作，有效促进广大党员干部的作风建设。
三是突出基层组织建设，促进党建科学化水平提升。基层组织建设是党的一切工作的基石。我们通过实施达标创优、示范引领、素质提升、权利保障、服务帮扶等“五项”工程，理顺了基层组织隶属关系，明确了各级党组织改进提高的目标、责任和措施，进一步增强了基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为企业持续健康发展提供坚强组织保证。